Zarządzanie i Inżynieria Produkcji

Rok IV

Semestr 7

Grupa SIwTP, Zabrze

1.12.2009r

LOGISTYKA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SPRAWOZDANIE NR 3

Daniel Dąbrowski

Grzegorz Koźlik

Hubert Skrzypulec

Leszek Zasada

Huta w japońskim mieście Kobe wytwarza surówkę w procesie wielkopiecowym. Wsadem wielkiego pieca są 4 rodzaje materiałów:

Wielkości dostaw ustalane są na poziomie potrzeb netto z uwzględnieniem minimalnej wielkości dostaw.

Wielki piec ma wydajność produkcji około 5000 ton surówki na dobę. Okres planistyczny wynosi 10 tygodni. Jako jednostkę podziału przyjęto tydzień składający się z 7 dni kalendarzowych.

Techniczne normy zużycia materiałów na wyprodukowanie 1 Mg surówki (produkt A):

Oprócz surówki w wielkim piecu powstaje żużel i gaz wielkopiecowy niebędące przedmiotem niniejszej analizy.

Operatywny plan produkcji surówki (tablica 1) został ustalony w oparciu o parametr wydajności pieca wynoszący 5000Mg/dobę, konieczność jego ciągłej pracy oraz popytu na wyroby stalowe.

Tablica 1. Operatywny plan produkcji

Lp.

Wyszczególnienie

Wielkość produkcji w poszczególnych tygodniach [tys. Mg]

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

Produkt A

35,1

34,8

35,2

34,6

36,1

35,4

34,9

35,5

35,2

34,9

Dane dotyczące materiałów na stanie, zapasów buforowych niezbędnych do ciągłego działania pieca, wielkości partii i cykli dostawczych umieszczono w raporcie o stanie materiałów.

Raport o stanie materiałów Data: 1.12.2009

Materiał

Na stanie [tys. Mg]

NST

Zapas buforowy

[ tys. Mg]

ZBF

Min. wielkość zamówienia

[ tys. Mg] MWD

Czas dostawy [tyg.]

TD

Przewidywane dostawy PD

Wielkość

[ tys. Mg] WPD

Tydzień TPD

Materiał M1

6,10

6,00

2,00

1

14,00

1

Materiał M2

2,50

2,50

1,50

1

6,00

1

Materiał M3

22,30

20,00

10,00

1

70,00

1

Materiał M4

15,00

13,00

5,00

1

20,00

1

Ustalono potrzeby materiałowe brutto w oparciu o techniczne normy zużycia materiałów każdym z planowanych tygodni. Wartości wyliczono ze wzoru:

Potrzeby brutto = Techniczna norma zużycia X Wielkość produkcji w danym okresie

Wyniki obliczeń przedstawiono w tablicy 2


Tablica 2. Potrzeby brutto materiałów

Lp.

Wyszczególnienie

Potrzeby brutto [tys. Mg / tydzień]

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

Materiał M1

12,29

12,18

12,32

12,11

12,64

12,39

12,22

12,43

12,32

12,22

2

Materiał M2

5,27

5,22

5,28

5,19

5,42

5,31

5,24

5,33

5,28

5,24

3

Materiał M3

70,20

69,60

70,40

69,20

72,20

70,80

69,80

71,00

70,40

69,80

4

Materiał M4

17,55

17,40

17,60

17,30

18,05

17,70

17,45

17,75

17,60

17,45

Tablica 3 przedstawia plan potrzeb materiałowych dla każdego z materiałów z osobna, sporządzony poprzez stosowne obliczenia przy zastosowaniu wartości z tablicy 2 i raportu o stanie materiałów. Przyjęta procedura pozwoliła na ustalenie wielkości zamówień i terminów złożenia zamówień.

Tablica 3. Plan potrzeb materiałowych

Lp.

Wyszczególnienie

Okres planistyczny [tydzień]

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1.

M1 [tys. Mg]

NST=6,10 ZBF=6,00 MWD=2,00 TD=1 WPD= 14,00 TPD=1

Potrzeby brutto

12,29

12,18

12,32

12,11

12,64

12,39

12,22

12,43

12,32

12,22

Planowane dostawy

14,00

12,00

12,00

12,00

12,00

12,00

14,00

12,00

12,00

12,00

Aktualny zapas

7,82

7,64

7,32

7,21

6,57

6,18

7,97

7,54

7,22

7,01

Potrzeby netto

10,37

10,69

10,80

11,43

11,82

12,04

10,46

10,78

11,00

Planowana wielkość zamówień

12,00

12,00

12,00

12,00

12,00

14,00

12,00

12,00

12,00

2.

M2 [tys. Mg]

NST=2,50 ZBF=2,50 MWD=1,50 TD=1 WPD= 6,00 TPD=1

Potrzeby brutto

5,27

5,22

5,28

5,19

5,42

5,31

5,24

5,33

5,28

5,24

Planowane dostawy

6,00

4,50

6,00

4,50

6,00

6,00

4,50

6,00

4,50

6,00

Aktualny zapas

3,24

2,52

3,24

2,55

3,13

3,82

3,09

3,76

2,98

3,75

Potrzeby netto

4,49

5,27

4,46

5,37

4,68

3,92

4,74

4,02

4,76

Planowana wielkość zamówień

4,50

6,00

4,50

6,00

6,00

4,50

6,00

4,50

6,00

3.

M3 [tys. Mg]

NST= 22,30 ZBF=20,00 MWD=10,00 TD=1 WPD=70,00 TPD=1

Potrzeby brutto

70,20

69,60

70,40

69,20

72,20

70,80

69,80

71,00

70,40

69,80

Planowane dostawy

70,00

70,00

70,00

70,00

70,00

80,00

60,00

80,00

70,00

70,00

Aktualny zapas

22,10

22,50

22,10

22,90

20,70

29,90

20,10

29,10

28,70

28,90

Potrzeby netto

67,50

67,90

67,10

69,30

70,10

59,90

70,90

61,30

61,10

Planowana wielkość zamówień

70,00

70,00

70,00

70,00

80,00

60,00

80,00

70,00

70,00

4.

M4 [tys. Mg]

NST=15,00 ZBF=13,00 MWD=5,00 TD=1 WPD=20,00 TPD=1

Potrzeby brutto

17,55

17,40

17,60

17,30

18,05

17,70

17,45

17,75

17,60

17,45

Planowane dostawy

20,00

15,00

20,00

15,00

20,00

15,00

20,00

15,00

20,00

15,00

Aktualny zapas

17,45

15,05

17,45

15,15

17,10

14,40

16,95

14,20

16,60

14,15

Potrzeby netto

12,95

15,55

12,85

15,90

13,60

16,05

13,80

16,40

13,85

Planowana wielkość zamówień

15,00

20,00

15,00

20,00

15,00

20,00

15,00

20,00

15,00

Analiza wyników

Przeprowadzone obliczenia zostały sporządzone w celu uniknięcia nadmiernych zapasów lub ewentualnego niedoboru materiałów niezbędnych do ciągłego działania wielkiego pieca. Tym samym sporządzone obliczenia pomagają w ustaleniu koniecznych i optymalnych wielkości zamówień. Z obliczeń wynika, że w niektórych okresach planistycznych poziom zapasów znacznie przewyższa poziom zapasu buforowego, jest to spowodowane wysoką wartością minimalnej wielkości zamówienia ustalonej przez dostawców. Niestety nie jest możliwe uniknięcie w tych przypadkach wysokich kosztów składowania, można jedynie obniżyć poziom zapasu buforowego, co łączyłoby się z dużym ryzykiem w przypadku niepowiedzenia dostawy i pociągło za sobą konieczność wygaszenia pieca.

Literatura