ZZL to uporządk i systemat zespół oddziaływań na postępowanie człowieka w organizacji tworzący zintegrowany mechanizm łączący cele i zadania organizacji z potrzebami ludzi

ZL to ogół wrodzonych i nabytych własności (wiedza, zdolności)ucieleśnionych w ludziach, które są wykorzystywane i doskonalone w okresie aktywności zawodowej

Elementy systemu ZZL

1. polityka personalna 2. str pers

3…funkcje, narz,organizacja ZZL

Strategia personalna- to długofalowy plan, który zawiera ogólnie sformułowane cele w obszarze zasobów ludzkich oraz zadań, metod i ośrodków ich realizacji.

Elementy strategii person:

1. cele strategiczne

2. sposoby i środki realizacji SC

3. Harmonogram podejmowanych działań CS

4. oszacowanie kosztów realizacji CS

Funkcje ZZL

-analiza pracy -wartościowanie pracy

-analiza ZL -dobór - ocenianie

-motywowanie-zwalnianie

-kształtowanie warunków pracy

Organizacja zasobami ludzkimi to podział pracy w zakresie realizacji funkcji ZZL pomiędzy zajmujące się tą dziedziną podmioty, ustalony na podstawie wewnętrznych przepisów organizacyjnych i zwyczajów panujących w firmie.

W2

Poziomy analizy ZL

1.Całe przedsiębiorstwo, jedn org, pojedynczy pracownik

Płaszczyzny analizy struktury ZL

1.Rodzajowa (przedmiotem analizy jest np. wymiar czasu)

2.Kwalifikacyjno-zawodowa (np. wykształcenie pracowników)

3.Społeczna

Planowanie zatrudnienia -to proces informacyjno-decyzyjny, w wyniku którego następuje zbilansowanie przyszłego zapotrzebowania na ZL z posiadanymi ZL pod wzglądem jakościowym i ilościowym.

Wewnętrzne determinanty planow zatrudn

1.Wizja, misja, 2.Stosowa TECHNIKI i…

3.Wykorzystanie czasu pracy.

Zewnętrzne determinanty planow zatrudn

1.Sytuacja na zewn rynku pracy

2.Pozycja firmy na arenie gsp

3.Zadania i rola wobec konsumenta

4.Koniunktura gospod 5.P P P

Metody planowania Pp na ZL

1. Met porównań, delficka,współczynnikowa

4. M planowania wg Norm Pracy

5. M planowania na podst schematu…

Metoda planowania Pd ZL

1.Analiza danych osobowych

2.Sondaż diagnostyczny

3.Analiza trendów hist

Matody bilansowania Pp i Pd ZL

1.Odgórna, 2.Oddalona

3.Iteracyjna,Wielopoziomowa

W3

Dobór pracowników to rekrutacja i selekcja kandydatów do pracy oraz adaptacja nowo przyjętych pracowników do funkcjonowania w przedsiębiorstwie i wykonywania powierzonych im zadań.

Rodzaje opisów stanowisk pracy:

· Behawioralny · Funkcjonalny

· Atrybucyjny · Wieloaspektowy

Elementy opisu stanowiska pracy:

1. Id stanowiska pracy 2. Sortowanie kart

3. Wymagania w odniesieniu do pracown

Determinanty wyboru źródeł rekrutacji pracowników:

1. Sytuacja na zewn RP 2. Faza rozwoju przedsięb

3. stosowany przez firmę M zarządz kadrami

4. Szczebel stanowiska

Formy rekrutacji z wewnętrznego rynku pracy:

1.Ogłoszenia wewnętrzne 2. Plany następstw

Formy rekrutacji zewnętrznej:

• Bazy kandydatów odrzuconych w poprzednich R

• Ogłoszenie w prasie• Rekrutacje w szkołach

• R za pośr U P • Konferencje i seminaria branżowe

W4

Narzędzia selekcji kandydatów do pracy:

1.Dokumenty aplikacyjne, referencje

Preferencje zawodowe model BOLANADA:

-Artystyczne -Społ -Przedsiębiorcze

-Konwencjonalne -Realistyczne

W5

Motywowanie do pracy to proces regulujący zachowanie pracowników, tak aby możliwe było osiągnięcie z pewnym prawdopodobieństwem celów uznanych za użyteczne dla organizacji.

Teoria 3 potrzeb McClellanda: osiągnięć, władzy, afiliacji

Techniki modyfikacji zachowań ludzkich (Skiner)

1.Pozytywne wzmocnienie 2.Neg wzm, 3.Wygaszanie

W6

Wynagrodzenie to ogół wydatków pieniężnych oraz świadczeń w naturze wypłacanych pracownikom z tytułu zatrudnienia w podmiocie gospodarczym. (A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi)

Funkcje wynagrodzenia
1.Dochodowa 2.Kosztowa
3. Motywacyjna 4.Społeczna

Kryteria różnicowania wysokości wynagrodzeń
1.Wkład pracy 2.Wyniki pracy
3.Kompetencje pracown
4.Sytuacja na RP 5.Potrzeby pracowni
Najczęściej stosowane kryteria syntetyczne:
1.Kwalifikacje zawodowe
2.Odpowiedzialność 3.Wysiłek
4.Warunki śr pracy

Zasady wykorzystywane przy płacowym motywow pracown
1.Zasada progu 2.wielkości odczuwalnej
3. Zasada ograniczonej dostępności

W7

Kryteria klasyfikacji technik wartościowania pracy:

1.Sposób badania trudności i uciążliwości pracy

(Sumaryczne, analityczne)

2. Sposób klasyfikacji wyników wartościowania

(Szeregowe, stopniowane)

Etapy analitycznej procedury wartościowania pracy wg J.Kordaszewskiego:

1. Tworzenie modelu wartościowania pracy

2. Przeprowadz właściwej procedury wart pr

„Klucz analityczny” stanowi szczegółowy opis elementów składający się na kryterium elementarne wraz z określeniem ich rang w postaci przypisanie każdemu z nich liczby punktów.

Ustalenie kluczy analitycznych wymaga:

1. Doboru, zdefiniowania liczby stopni nasilenia kryteriów elementarnych

2. Przypisanie stopniom nas. kryteriów elem. wartości punktowych

---