ANALIZA POPYTU. ANALIZA I KLASYFIKACJA ABC

CMI - wspólne zarządzanie zapasami

VMI- zarządzanie zapasami przez dostawcę

Analiza ABC:

- ustalenie kryterium

- obliczenie wartości sumarycznej

- uszeregowanie według malejących wartości przyjętego kryterium

- obliczenie sum narastających

- wyznaczenie procentowego udziału sum narastających

- przydzielenie do odpowiednich grup

POK( poziom obsługi klienta) - prawdopodobieństwo nie wystąpienia niedoboru w danym cyklu dostawy

Ld- liczba dostaw w określonym okresie

Ldn- liczba dostaw

Przyczyny utrzymywania zapasów:

- poprawa obsługi klienta

- wspieranie ekonomiki produkcji

- umożliwienie osiągnięcia korzyści skali w sferze zaopatrzenia i transportu

- zabezpieczenie się przed zmianami cen

- ochrona przed niespodziewanymi zmianami popytu i czasu realizacji zamówienia

- zabezpieczenie przed następstwami klęsk żywiołowych i innych niebezpieczeństw

ABC- krok po kroku:

1. obliczmy wartość wykorzystania

2. sortujemy tabele wg wartości wykorzystania

3. obliczenie sumy ilości wszystkich asortymentów

4. obliczenie udziału procentowego ilości każdego asortymentu

5. obliczenie sumy wartości wykorzystania wszystkich asortymentów

6. obliczenie udziału % wartości wykorzystania każdego asortymentu w sumie wartości wykorzystania wszystkich asortymentów

7. obliczenie skumulowanych ilościowych i wartościowych udziałów % asortymentów

8. podjęcie decyzji o podziale asortymentów na klasy A, B, C