Podstawy zarządzania
Podstawowe pojęcia
Organizacja
Cykl organizacyjny
Zasady sprawnego działania
Zarządzanie i kierowanie
Pojęcie zarządzania
Szczeble zarządzania
Rola ministrów
Funkcje organizacyjne naczelnego kierownika
Kierowanie
Stereotyp menadżera tradycyjny i współczesny.
Etapy rozwoju nauki zarządzania
Podejście klasyczne
Podejście socjologiczne
Szkoła empiryczna
Podejście systemowe
Cybernetyczne podejście zarządzania
System organizacji kierownictwa
Role systemu organizacji kierownictwa
Typy struktur kierownictwa
Struktury kombinowane
Struktura kierownictwa a rozpiętość kierowania
Struktury płaskie i smukłe
Formalna i nieformalna struktura kierowania
Zespoły i struktury zadaniowe
Role i zadania kierownika - menadżera
Pojęcie pracy kierowniczej
Rola kierownika
Umiejętności kierownicze na różnych poziomach kierowania.
Cechy osobowe kierownika
Wzór osobowy kierownika
Praktyczne zadania a umiejętności kierownika przedsiębiorstwa
Umiejętności menadżera w świetle socjologii.
Formalizacja organizacji i działań kierowniczych
Odpowiedzialność w przedsiębiorstwie.
Władza i autorytet kierownika
Proces zarządzania
Planowanie
Organizowani
Kierowanie (motywowanie)
Kontrolowanie
Podejmowanie decyzji
Pojęcie decyzji.
Procesy decyzyjne.
Style kierowania
Zarządzanie strategiczne
Strategia kongruencja
Ewolucja koncepcji zarządzania strategicznego
Metodyka zarządzania strategicznego
Macierz strategicznych alternatyw.
Diagnoza kompetencji strategicznych kadry kierowniczej firmy.
Rozwój organizacji.
Przedsiębiorczość, zarządzanie i zmiana - tryptyk rozwoju organizacji.
Cykl życia organizacji
Problemy zarządzania rozwojem przedsiębiorstwa
Modele rozwoju organizacji.
Literatura:
*machaczka J.:Podstawy zarzadzania,A.E,Kraków 2004
*banaszyk P.:Podstawy organizacji i zarządzania. W.S.H,i R., Poznań 2002
*kuc B.R.:Zarzadzanie doskonałe, P.T.M,Warszawa 2000
*dowgiłło Z.:Praca menadżera.Znicz,Szczecin 1999
*Brilman Jean:Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania.P.W.E.,warszawa 2000