Plan strategiczny
Analiza strategiczna
Opis otoczenia: sytuacja ekonomiczna w kraju jest w mirę stabilna. Jednakże, kryzys finansowo-ekonomiczny dał się we znaki niemałej liczbie przedsiębiorstw. W tym też upatrujemy swoją szansę na zdobycie przewagi konkurencyjnej, gdyż jako jedno z niewielu przedsiębiorstw chcemy rozszerzyć swoją ofertę. Sytuacja polityczna także nie powinna negatywnie rzutować na wdrożenie naszych planów. Jeśli chodzi o kwestię technologii, to jej niekwestionowany rozwój pozwala nam realnie myśleć o transporcie co raz to nowych produktów i jest jednym z czynników, który nas do tego zachęca.
Jeśli chodzi o zasoby, nasza firma dysponuje 16 samochodami, które transportują zamówione produkty lub materiały. Ponadto, nasza kadra liczy 16 kierowców oraz 9 pozostałych pracowników.
Celem naszych działań jest budowa obszernej bazy klientów poprzez zwiększenie zróżnicowania oferowanych usług, a tym samym umocnienie pozycji naszej firmy na rynku przewoźników wyspecjalizowanych.
Strategiczna pozycja przedsiębiorstwa
Konkurencja: liczba naszych konkurentów nie jest może zbyt duża, ale dysponują oni w miarę solidnymi zasobami i należy się z nimi liczyć. Dlatego też chcemy rozszerzyć naszą ofertę o kolejne rodzaje przewożonych materiałów i produktów.
Dostawcy: mają oni dość dużą siłę przetargową, ponieważ nie mają w swoim otoczeniu wielu konkurentów.
Nabywcy: są nimi zarówno inne przedsiębiorstwa, jak i osoby fizyczne. Popyt na nasze usługi jest największy w okresie od kwietnia do września. Jednakże, nie narzekamy na zbyt małą liczbę zamówień w pozostałej części roku. Co prawda konkurujemy z kilkoma przedsiębiorstwami, ale nie jest ona na tyle duża, aby nabywcy mieli bardzo mocną siłę przetargową.
Substytuty: na produkty, które transportujemy, a więc różnego rodzaju materiały sypkie, substytuty raczej nie występują.
Dotychczasowa konkurencja: większość dotychczasowych konkurentów miała zbliżoną do naszego przedsiębiorstwa siłę przetargową. Liczymy na to, że niebawem, za pomocą wdrożenia naszego planu, zdobędziemy nad nimi znaczącą przewagę konkurencyjną.
Wybór i wdrożenie strategii
Naszą strategię zamierzamy wprowadzić poprzez modernizację naszych samochodów w celu dostosowania ich do przewożenia nowych produktów i materiałów. Ponadto, planujemy zwiększyć środki przeznaczone na szkolenia dla naszych kierowców i pracowników administracji, aby wdrażanie nowych rozwiązań było jak najmniej czasochłonne. Pragnę podkreślić, że będziemy kładli szczególny nacisk na to, aby wprowadzane rozwiązania jak najmniej szkodliwe dla naszego środowiska naturalnego.
Strona | 2