14.12.2011
Wykład 6
Temat: Polityka dystrybucji usług bankowych.
Pojęcie dystrybucji i polityki dystrybucji:
Z punktu widzenia banku:
Całość przedsięwzięć i środków, za pomocą, których bank może zaoferować klientom interesujące ich produkty i usługi w odpowiedniej formie, odpowiednim miejscu i czasie
Z punktu widzenia klienta:
Komfort zakupu
Planowanie dystrybucji:
Cel dystrybucji - udostępnianie usług bankowych we właściwym miejscu i czasie oraz po możliwie najniższych kosztach
Metoda osiągnięcia
Strategia dystrybucji -
Bezpośrednie i pośrednie kanały dystrybucji usług bankowych:
Kanały dystrybucji
Bezpośrednie
Placówki banku
Drący mobilni
Franchising
Bankowość elektroniczna
Pośrednie:
Biura maklerskie
Oddziały banków
Poczta
Agencje
Firmy leasingowi
Klienci banku
Czynniki wpływające na wybór kanału dystrybucji usług bankowych:
Rodzaj produktu, jego specyficzne cechy i cena
Możliwości finansowe i techniczne banku
Segment nabywców, od których kierowany jest produkt - trzeba dostosować formę sprzedaży do segmentu klientów
System dystrybucji konkurentów
Macierz wartości dystrybucji dla poszczególnych usług bankowych
Kanały dystrybucji usług bankowych:
Sprzedaż stacjonarna:
Oddziały (placówki własne)
Placówki partnerskie (franczyzowe) - jest to stosowane, aby obniżyć koszty,
Centrala - realizuje najważniejsze transakcje
Sprzedaż niestacjonarna:
Niestacjonarne punkty sprzedaży
Sprzedaż w siedzibie klienta - Np. przy dużych klientach instytucjonalnych
Bankowość elektroniczna (przy wykorzystaniu nowoczesnych technologii)
Terminalowa - Np. bankomaty, fosy, kioski multimedialne - ograniczona funkcjonalność
Telefoniczna - głównie telefonia stacjonarna
Przy wykorzystaniu komputera osobistego - 2 formy bezpośredniego łącza z bankiem bez udziału internetu:
Home ranking
Office ranking
Funkcje placówek bankowych:
Przyciąganie oszczędności i środków finansowych, (chociaż przez Internet też się da ściągać oszczędności)
Wzmacnianie wizerunku banku
Pełnienie roli kanału komunikacji marketingowej
Umożliwienie nawiązania relacji z klientami i ze społecznością lokalną
Podnoszenie prestiżu instytucji (bank manifestuje swoją obecność i pozycję - lokalizacja przy głównych ulicach miast)
Zapewnienie dostępności usług dla klientów (to już w dzisiejszych czasach nie jest najważniejsze a kiedyś było, ponieważ dzisiaj do oddziału chodzi się gdy ma się wątpliwości - poza placówkami w centrach handlowych)
Rodzaje placówek:
Placówki świadczące pełen zakres usług
Placówki świadczące doradztwo na rzecz klientów
Placówki obsługujące klientów masowych
Oddziały nieme, samoobsługowe (bankomat jako najmniejsza jednostka)
Placówki obsługujące określone grupy docelowe
Placówki w supermarketach (shop-in-the-shop)
Ustalenie lokalizacji palcówek bankowych:
Lokalizacja ogólna - region, kraj, miasto, dzielnica, obszar podmiejski
Ocenie podlegają:
Siła nabywcza ludności
Lokalizacja szczegółowa - konkretne miejsce usytuowania obiektu
Modele bankowych al. Operacyjnych
Model portu
Model zagrody
Model dżungli
Tradycyjny i nowoczesny układ placówki bankowej:
Układ tradycyjny
Układ nowoczesny
Cechy wzorcowego MCBanku:
Wygląd - ujednolicony, wystandaryzowany. Barwna, przyciągająca uwagę kolorystyka. Duże okna, aby można było swobodnie zajrzeć do środka.
Lokalizacja - w centrach komunikacyjnych miast, gdzie
Wnętrze
Stanowiska obsługi
Pracownicy
Urządzenia
Liczba oddziałów bankowych w Polsce w latach 1996 - 2009
Liczba placówek komercyjnych
Standardowa placówka bankowa Eurobanku
Specjalistyczna placówka Genin Noble Banku
Istota franczyzy
Franczyza (franchising)
Franczyza w bankach:
Franczyzobiorca (osoba trzecia w stosunku do banku) - ponosi na ogół wydatki inwestycyjna
Korzyści i zagrożenia związane z franczyzą:
Liczba placówek partnerskich banków w latach 2008 - 2011
3113 3633
Najliczniejsze placówki partnerskich banków
PKO BP
Zalety i wady sprzedaży produktów bankowych za pośrednictwem placówek bankowych
Zalety
Najważniejsze - duże możliwości realizowania sprzedaży typu stoss selling
Wady
Sprzedaż niestacjonarna:
Mobilny oddział Lukas Banku
Zalety i wady sprzedaży produktów bankowych za pośrednictwem doradców mobilnych
Zalety
Wady
Bankowość elektroniczna
Rodzaje bankowości elektronicznej
Zalety i wady elektronicznych kanałów dystrybucji dla banku
Zalety
Wady
Zalety i wady elektronicznych kanałów dystrybucji dla klienta
Zalety
Wady
Bankowość terminalowa
Liczba bankomatów w Polsce
Liczba bankomatów na 1 mln mieszkańców w UE w 2009 roku
Bankowość telefoniczna
Bankowość internetowa:
Liczba klientów korzystających z bankowości internetowej
Przesłanki wykorzystania pośrednich kanałów dystrybucji
Zalety i wady współpracy pośrednikami w procesie dystrybucji usług bankowych
Modele dystrybucji usług bankowych:
Dystrybucja stacjonarna
Dystrybucja multikanałowa
Dystrybucja wyłącznie elektroniczna
Ewolucja modeli dystrybucji usług bankowych:
Przeszłość
Teraźniejszość
Przyszłość
Temat: Polityka promocji
.
Sposoby rozumienia promocji
Ujęcie szerokie
Ujęcie wąskie
Funkcje promocji:
Informacyjno-przekonująca
Aktywizacja sprzedaży
Kreowanie i umacnianie pozytywnego wizerunku banku
Instrumenty promocji
Reklama
Public relations
Popieranie sprzedaży
Sprzedaż osobista
Podstawowe środki reklamy
Telewizja
Radio
Gazety
Czasopisma
Public relations
Główne formy public relations wykorzystywane przez banki
Istota popierania (aktywizacja sprzedaży)
Cele popierania sprzedaży
Istota sprzedaży osobistej
Istota cross-sellingu i up-sellingu
Porównanie cech głównych środków promocji
Temat: Personel.
Kluczowe znaczenie personelu w bankach
Trzy rodzaje marketingu w usługach - ½
pracownicy
marketing interakcyjny
klienci
marketing zewnętrzny
banki
marketing wewnętrzny
Specyficzna rola jakości na rynku usług bankowych
Pojęcie jakości - punkt widzenia banku
Pojęcie jakości - punk widzenia klienta
Kryteria oceny jakości
Aspekty jakości usług:
Miękkie
Twarde
Miękkie aspekty jakości usług bankowych
Czynniki związane z zachowaniami personelu:
Szybkość jego reakcji
Pewność
Empatia
Życzliwość
Uprzejmość
Elastyczność i uczciwość
Twarde aspekty jakości usług bankowych:
Namacalność usługi
Czynniki związane z wyglądem
Czynniki związane z dostępem klienta do usługi
Wymiar jakości
Strategiczny
Operacyjny
Metody poprawy jakości stosowane przez banki
Korzyści z realizacji strategii wysokiej jakości - 1/3
Korzyści z realizacji strategii wysokiej jakości - 2/3
Marketingowe
Korzyści z realizacji strategii wysokiej jakości - 2/3
Organizacyjne
Finanse i Rachunkowość |
Przedmiot: Marketing bankowy (wykłady) |
|
Rok akademicki 2011/2012 |
Semestr V |
|
Prof. UE dr hab. J. Harasim |
Autor notatki: Krzysztof Podgórski |
|
5