Ad.1
Jaki typ struktury organizacyjnej ma opisywane przedsiębiorstwo?
Uważamy, że opisane przedsiębiorstwo posiada strukturę sztabowo - liniową, ponieważ w firmie istnieją obok komórek liniowych pomocnicze organy funkcjonalne, których zadaniem jest dostarczanie informacji i porad zarówno tym organom, którym służbowo podlegają, jak i odpowiednim służbowo od nich niezależnym, oraz organom funkcjonalnym na niższych szczeblach hierarchii. Z jednej strony firma posiada strukturę ciągu komórek liniowych podporządkowanych dyrektorowi i jego zastępcom, a z drugiej-wyspecjalizowany aparat pomocniczy w postaci działów i stanowisk wspomagających, które nie maja możliwości podejmowania decyzji i wydawania poleceń wykonawczych niższym szczeblom, lecz tylko naświetlanie problemów, przygotowywanie materiałów, informacji, a nawet projektów decyzji oraz spełnianie funkcji fachowych doradców. Przedstawiona struktura organizacyjna przedsiębiorstwa „Ogród” posiada, więc cechy struktury sztabowo-liniowej.
Ad.2
Zastępca do spraw Technicznych mając pod sobą takie działy jak mechanika, energetyka czy transport musi posiadać wiedzę na tematy typowo techniczne, co pozwoli mu na efektywne zarządzanie. Natomiast nie powinien zajmować się inwestycjami, gdyż tu potrzebne są informacje takie jak - gdzie?, kiedy? , i w co inwestować?, co mogłoby być poważnym problemem dla dyrektora technicznego.
Stanowisko do spraw BHP nie powinno być bezpośrednio pod głównym dyrektorem, ponieważ w razie niebezpieczeństwa higieny pracy dział ten i tak musi zwrócić się do dyrektora technicznego, gdyż to on będzie najlepiej zorientowany w sprawie.
Jednostki Prod. B i Prod.C też nie mogą znajdować się pod głównym dyrektorem gdyż najlepiej w sprawach produkcji zorientowany jest Zastępca Dyrektora do spraw Produkcyjno-Handlowych, natomiast Dyrektor Główny powinien koordynować i nadzorować przedsiębiorstwo.
Dział Administracji i Ochrony Mienia nie powinien znajdować się pod władzą dyrektora ds. produkcji, ponieważ jego zadaniem jest zaopatrzenie, produkcja i sprzedaż, a nie ochrona mienia i administracja, co za tym idzie z dodatkowe umiejętności typowo techniczne.
Ad.3
Dział inwestycji powinien nadzorować zastępca dyrektora do spraw produkcji i handlu, gdyż mając informacje w związku z rynkiem, wie w co można i kiedy zainwestować, oraz w jakie maszyny pozwalające na np. wzrost produkcji.
Dyrektor techniczny pod swoimi skrzydłami oprócz mechaniki energetyki i transportu powinien mieć jeszcze stanowisko do spraw BHP,stanowisko do spraw wojskowych oraz dział administracji i ochrony mienia gdyż najlepiej orientuje się w sprawach przedsiębiorstwa od strony technicznej.
Jednostki prod. B i C powinny znajdować się pod nadzorem dyrektora do spraw produkcji i handlu. Gdyż jak sama nazwa mówi jest to osoba zajmująca się produkcją. To pozwoli mu na jak najlepszy rozwój prod. B i C.