zarzadzanie projektami opracowanie, Studia mgr, Koncepcje - cwiczenia opracowania


Projekt - ograniczony w czasie wysiłek podejmowany w celu wytworzenia unikatowego wyrobu lub usługi.

Zarządzanie przez projekty - zestaw działań obejmujących planowanie, podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, tj. kierowanie ludźmi, kontrolowanie, skierowanych na projekty i wykorzystywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny.

Zarządzanie przez projekty zawiera w sobie trzy wymiary:

Klasyfikacja projektów

  1. Pochodzenie zlecenia projektu:

  1. Orientacja projektu:

  1. Innowacyjność projektu:

  1. Rozmiar projektu:

  1. Zakres projektu:

Trójkąt ograniczeń

Cztery podstawowe parametry projektu:

1. czas

2. budżet

3. jakość

4. zakres

Parametry te nazwano trójkątem ograniczeń.

Specyfiką trójkąta ograniczeń jest zależność pomiędzy wszystkim czterema parametrami - modyfikując jeden z nich należy zmodyfikować przynajmniej jeszcze jeden tak, aby równowaga trójkąta została zachowana.

Macierz kompromisów projektowych

Z trójkątem ograniczeń jest związana technika macierzy kompromisów projektowych.

Na etapie przygotowania projektu zakłada się:

Planowanie i realizacja przedsięwzięcia

Plan jest wyszczególnieniem lub wizualną prezentacją, która powstaje wtedy, kiedy wszystkie zadania projektu zostały oszacowane, uporządkowane w logicznej kolejności i poddane analizie czasu.

Harmonogram powstaje w wyniku dodatkowych prac na wstępnym planie tak, że zasoby niezbędne do wykonania wszystkich zadań projektu są wzięte pod uwagę; jest roboczym dokumentem, który otrzymujemy w wyniku połączenia wstępnego planu z dostępnymi zasobami organizacji.

Podstawą histogramów (wykresów słupkowych) są wykresy opracowane przez amerykańskiego inżyniera przemysłowego H. Gantta (wykresy Gantta).

Do wad tej metody należą:

Podstawą programowania sieciowego (critical path networks) jest pojęcie zdarzenia projektu i czynności pozornej. Zdarzenie projektu jest węzłem sieci. Czynności pozorne to czynności sztuczne.

Zaletami tej metody są:

Systemy programowania sieciowego:

  1. System strzałkowy - strzałkowe programowanie sieciowe, sieci ADM (Arrow Diagram),

  2. System pierwszeństwa - węzłowe programowanie sieciowe, sieci PDM (Precedence Diagram), diagramy logiczne, wykresy PERT.

Zapas oznacza dostepną swobodę w zakresie czasu rozpoczęcia i zakończenia danej czynności, bez oddziaływania na termin ukończenia całego projektu. Jest różnicą między najwcześniejszym i najpóźniejszym możliwym czasem ukończenia danej czynności.

Ścieżka krytyczna to zadania łączące zdarzenia projektu, dla których zapas jest równy zeru. Są najistotniejsze dla powodzenia całego projektu w ramach najkrótszego możliwego czasu.

Kamień milowy to wybrana kluczowa czynność lub zdarzenie, które leży na granicy znaczących faz projektu. Zostaje osiągnięty wtedy, kiedy czynność uważana za szczególnie istotną zostaje zakończona.

Macierz odpowiedzialności jest podstawowym narzędziem służącym do wizualizacji zakresu odpowiedzialności poszczególnych osób biorących udział w projekcie za poszczególne zadania.

Podział odpowiedzialności dla najważniejszych pracowników projektu jest wyszczególniony nad kolumnami macierzy, a pozostałe istotne rodzaje zadań znajdują się na początku rzędów.

Symbole umieszczone w odpowiednich okienkach oznaczają stopień, w jakim dana osoba jest odpowiedzialna za realizację zadania.

Struktury projektowe

  1. Struktura funkcjonalna.

  2. Struktura macierzowa:

  1. Struktura projektowa (zespołowa).



Wyszukiwarka