wyklad 9 6.12.2007, Administracja UŁ, Administracja I rok, Teoria organizacji i zarządzania, Teoria organizacji i zarządzania, wyklad - dr czapla


Wykład 9 6.12.2007

Zerówka na ostatnim wykładzie - 24.01 - 14.40

test - 1 odpowiedź

do 30 pytań

Termin 1 i wpisy z zerówki - 7.02. - 14.00

TQM - Total quality management

TQM - Kompleksowe zarządzanie jakością. Jest nazywany filozofią zarządzania. Bywa mylony z normami (ISO). Jednakże posiadanie ISO nie oznacza, że wdrożone zostały TQM.

Kompleksowość zarządzania jakością najlepiej widać w systemie ….????

EFQM - Europejska Fundacja Jakości

klient wewnętrzny - jest to nasz „kontrahent” wewnątrz naszej firmy

Elementy podlegające kontroli jakości

Elementy sprawcze

Rezultaty

Przywództwo (100 pkt)

Zarządzanie ludźmi (90 pkt)

Procesy (140 pkt)

Zadowolenie pracowników (90 pkt)

Wyniki ekonomiczne (150 pkt)

Polityka i strategie (80 pkt)

Zadowolenie klientów (200 pkt)

Zasoby organizacji (90 pkt)

Pozytywny wpływ na środowisko (60 pkt)

500 pkt

500 pkt

1000 pkt

Przywództwo

- czy kierownicy są ukierunkowani na doskonalenie jakości?

- co przyświeca działaniom kadry kierowniczej?

Polityka i strategie

- czy działania polityczne i strategiczne są ukierunkowane na zwiększanie poziomu jakości produktów i usług?

Zasoby organizacji

- Jaki jest klucz podziału zasobów? - Czy wg rozwoju jakości czy

Procesy

- czy organizacja doskonali funkcje czy rozwija się poprzez myślenie w kategoriach procesów organizacyjnych?

ISO - sposób podejścia, który dzieli to co robimy w organizacji na części, opisując co jest na wejściu, jaki jest proces i jakie są rezultaty i czy są one zgodne z założeniami.

reengeneering - proces polegający na przeprojektowywaniu organizacji wokół procesu

Procesy

- podstawowe (główne)

- proces ofertowania - składa się z rozpoznania potrzeb i oczekiwań rynku i skonstruowanie na tej podstawie oferty, która będzie korespondować z rozpoznanymi potrzebami.

- proces wytwórczy - zaczyna się gdy kończy się proces oferty - obejmuje zapewnienie w procesie transformacji nadania naszemu produktowi (usłudze) cech oczekiwanych przez klienta.

- monitorowanie kontaktu z klientem - zawiera w sobie proces finansowy

- pomocnicze

- badania i rozwój

- zarządzanie ludźmi - zarządzanie kompetencjami, rozwojem pracowników

2



Wyszukiwarka