Poziom jednostek gospodarczych
Strategie konkurencyjne
Strategie na poziomie dziedzin działania przedsiębiorstwa mają charakter strategii konkurowania. Przedmiotem decyzji strategicznych jest przede wszystkim:
obszar na jakim ma być prowadzona konkurencja (rynek, segment, zasięg geograficzny),
sposób uzyskania przewagi konkurencyjnej,
typ zachowań konkurencyjnych.
Bazowe strategie - wzorce:
Wzorzec 1 - cena i jakość
okazja rynkowa
penetracja rynku
oferta luksusu lub wysokiej wartości
uderz i znikaj
Wzorzec 2 - atak i unik
strategia budowy funkcjonalnej odmienności
strategia relatywnej przewagi
strategia agresywnej inicjatywy
strategia maksymalizacji satysfakcji nabywcy
Wzorzec 3 - gdzie i jak konkurować (wg M.Portera)
strategia minimalizacji kosztów
strategia zróżnicowania (dyferencjacji)
strategia koncentracji
Wzorzec 4 - strategie spójne i niespójne - odnoszą się do trzech problemów: tempa wprowadzania innowacji, stopnia elastyczności technologii, sposobu zarządzania firmą:
strategia innowatora
strategia obrońcy
strategia analityka
strategia biernego albo niespójnego reagowania
Wzorzec 5 - liderzy rynku
strategia operacyjnej doskonałości
strategia przywództwa produktowego
bliskiego związku z klientem
Wzorzec 6 - strategie lateralne i liniowe
strategia frontalnego ataku
strategia zdobywania rynku
strategia omijania konkurencji
strategia tworzenia nowego rynku
Wzorzec 7 - strategie budowania pożądanej pozycji rynkowej
strategia lidera rynkowego (market-leader strategy) - nastawiona na budowę i utrzymanie pozycji najsilniejszego gracza, narzucającego reguły gry,
strategia pretendenta (market-chellenger strategy) - nastawiona na agresywną walkę z liderem i innymi silnymi konkurentami w celu zdobycia pozycji lidera lub jednego z najsilniejszych graczy na rynku,
strategia naśladowcy (market-follower strategy) - nastawiona na imitowanie posunięć wiodących firm, wykorzystywanie ich doświadczeń, wywołanego przez nich popytu, itp.
strategia niszowa (market-nicher strategy) - nastawiona na identyfikację i eksploatację luk rynkowych, mało atrakcyjnych dla większych konkurentów z uwagi na małą chłonność lu trudnych do eksploatacji ze względu na brak kompetencji.
Strategie relacyjne
Strategie relacyjne opierają się na założeniu, że w otoczeniu istnieją uprzywilejowane relacje nawiązywane przez przedsiębiorstwo z wybranymi partnerami ze swego otoczenia, niekoniecznie konkurentami.
Struktura planu strategicznego przedsiębiorstwa
Wizja strategiczna przedsiębiorstwa
Plany jednostek strategicznych
Strategiczne plany pionów funkcjonalnych
Plany strategiczne w przekroju geograficznych rynków działania
Syntetyczna prezentacja głównych cech strategii przedsiębiorstwa
Plan finansowy przedsiębiorstwa
Rozwiązania systemowe zapewniające wdrożenie i realizację strategii
Strategiczne plany awaryjne
Elementy kontroli strategicznej
Zrównoważona Karta Wyników
podstawowe założenia
Zrównoważona Karta Wyników pomyślana jest jako instrument kompleksowej analizy i oceny długookresowej sprawności działania przedsiębiorstwa. Istota tej metody polega na stworzeniu i stosowaniu w kontroli skoordynowanego zestawu mierników wieloaspektowej oceny funkcjonowania przedsiębiorstwa. Ocena dokonywana jest w czterech aspektach:
aspekt finansowy - jak oceniają firmę udziałowcy?
aspekt- perspektywa klienta - jak firmę postrzegają jej klienci?
aspekt wewnętrzny - jak ocenia się sprawność zarządzania firmą?
aspekt innowacyjny - ocena zdolności uczenia się, wprowadzania zmian, budowy kompetencji organizacji?