1. Typy organizacji ze względu na formę prawną:
A] indywidualni przedsiębiorcy, spółki prawa handlowego, przedsiębiorstwa państwowe, spółdzielnie, fundacje, stowarzyszenia
2. Struktura organizacyjna obejmuje: A)elementy składowe organizacji i powiązania pomiędzy nimi [służbowe, technologiczne, funkcjonalne i informacyjne]
3. Struktury typu „M” określane są w następujący sposób: B) związku wielu zakładów wchodzących w skład jedejej struktury, ale posiadajaych dużą autonomię.
4. Uwarunkowania wewnętrzne budowy planu: B) wiedza na temat realizacji celu, doświadczenie, posiadane zasoby do realizacji celu
5. Cechy dobrego planu: C) kompletny, zgodny wewnętrznie, operacyjny, elastyczny, zrozumiały, poufny, realny, zfomalizowany,
6. Typy planów ze względu na dziedzinę planowania: C) plany inwestycyjne, plany, marketingowe, plany produkcji, plany sprzedaży.
7. Zarządzanie strategiczne określa się jako: D] żadna z powyższych
8. Strategia wg, P.Cruckera: B)polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji, jeżeli jest to konieczne
9. Analiza SWOT to: C] analiza mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń
10. Proces podejmowania decyzji ma na celu:
B] poznanie i zdefiniowanie istoty sytuacji decyzyjnej , wyodrębnienie różnych możliwości, wybór "najlepszej" z nich i wprowadzenie w życie
11. Istota przedsiębiorczości określana jest jako: C) proces planowania, organizowania, prowadzenia działalności gospodarczej oraz podejmowania związanego z nią ryzyka.
12. Organizowanie polega na: A) decydowaniu o najlepszym grupowaniu działań i zasobów organizacji.
13. Planowanie operacyjne: C) bezpośrednie przedłużenie planowania traktycznego
14. Korzyści wynikające ze specjalizacji stanowisk pracy:
A] duża wprawa, oszczędność czasu, łatwość organizacji, narzędzi pracy, łatwość zastępstw
15. Struktura organizacyjna to: A) zestaw elementów, których można użyć do nadawania kształtu organizacji.
16. Inicjator zamierzenia gospodarczego i założyciel nowej organizacji do…. Określany jest jako: B) przedsiębiorca
17. Rozpoznanie sytuacji decyzyjnej oraz zbieranie informacji o problemie to etap:
B) Struktury procesu organizacyjnego
18. Dywersyfikacja określa:
A] liczbę rożnych rodzaju działalności, w których uczestnicy organizacji oraz zakres, z jakim te dziedziny są ze sobą powiązane
19. Planowanie taktyczne:
A) pozwala określić ogólne zadania dla całej organizacji, wytyczyć cele..
20. Zarządzanie strategiczne: A)jest kompleksowym i ciągłym procesem, którego zadaniem jest formułowanie i wdrażanie strategii sprzyjających nadrzędnemu priorytetowi zgodności organizacji z jej otoczeniem i celów organizacji.
1. Piramida Maslowa odp. Z afilacja
2.model Lewina odp. Rozmrożenie-zmiana-zamrozenie
3.def kultury zarzadzania
4.kto czerpie korzyści z analiz finansowych odp. Główni udziałowcy