13.11.2012 PPDG
Formalna stron procesu założycielskiego
-Ograniczenia przy powstawaniu przedsiębiorcy:
1.Isteniją pewne działania ograniczone prawem
2.Kto może być przedsiębiorcom
3.Działania, które wymagają koncesji
4.Konieczność respektowania prawa własności
-Ograniczenia polegają na:
*podstawowym określeniu działalności gospodarczej
*konieczności uzyskania pewnego zezwolenia
*ustawowym określeniu pojęcia „przedsiębiorca”
*określenie instytucji obligatoryjnie uczestniczących w procesie założycielskim
*określenie procedur, terminów, form oraz sankcji za ich nieprzestrzeganie
-Działalność gospodarcza z ustawy to zarobkowa działalność handlowa, usługowa, budowlana, wytwórcza oraz rozpoznawanie, wydobywanie i eksploatacja zasobów naturalnych prowadzona w sposób zorganizowany i ciągły.
Wyróżniamy 4 zasady wolności:
-wolność podejmowania i wykonywania działalności gospodarczej
-prawna równość przedsiębiorców
-uczciwa konkurencja i ochrona praw konsumentów
Ograniczenia swobody prowadzenia przez przedsiębiorstwo działalności gospodarczej:
-wymóg posiadania dla określonej działalności określonych uprawnień
-wymóg otrzymania koncesji na prowadzenie działalności w dziedzinach
Fazy rozwój przedsiębiorstwa
1.Rozróżniamy następujące fazy rozwoju przedsiębiorstwa
I.Powstanie
II.Wzrost
III.Dojrzałość
IV.Schyłek
I. Faza powstanie- determinuje w poważnym stopniu zachowania przedsiębiorcy i przedsiębiorstwa w przyszłości. W okresie narodzin Mała Firma jest zdeterminowana przez przedsiębiorcę, przez jego kreatywne i przedsiębiorcze zachowanie oraz załogi. Przedsiębiorca wyznacza sobie tu cele krótkookresowe, postanawia, co będziemy produkować i jak. Nasze przedsiębiorstwo nakierowane jest na otoczenie i na klientów. Realizacja zadań odbywa się tu w wyniku spontanicznych działań, Mamy tu do czynienia z oryginalnym pomysłem na produkt, czy usługę. Cechy to: dynamika i spontaniczność właścicielem dobra atmosfera, samodzielność i odpowiedzialność pracowników, niebezpieczeństwo związane z brakiem doświadczenia.
Od czego zależy prawdopodobieństwo przetrwania:
-Prawdopodobieństwo wyznacza wysokość kapitału
-konkurencyjne otoczenie
-osoba przedsiębiorcy
Najważniejszym celem jest tu: przekroczenie progu przeżycia, czyli osiągnięcie nadwyżki przychodów nad kosztami.
Typem przedsiębiorcy w tym etapie jest Pionier- człowiek, który jest obdarzony charyzmą, zdolny do ryzyka, wciela swoje pomysły i zamierzenie, osoba odporna na stres, która posiada wiarę w siebie i to co robi, człowiek który posiada ogólną wizję działania przedsiębiorstwa, zdolny do innowacji i zmian, nastawiony na osiągnięcia, nie poddający Si trudnościom, kreatywnym sprytny, łatwo nawiązujący kontakt z ludźmi, skoncentrowany na przyszłość. Człowiek ten musi być kimś w rodzaju lidera.
Grupa cech charakterystycznych dla przedsiębiorstw w tej fazie:
-Przedsiębiorstwa młodość (choć to nie jest cecha)
-przedsiębiorstwo ma małe obroty, niewielką liczbę zatrudnionych niewielką liczbę klientów
-na czele stoi 1 osoba
-przedsiębiorstwo jest nastawione na radykalne innowacje
-między kierownictwem i grupą wykonawczą istnieje tylko 1 szczebel zarządzania
-kierownictwo b. dobrze wie wszystko o sprawach przedsiębiorstwa
-osobiste kontakty właściciela ze wszystkimi klientami
-brak sformalizowanego systemu motywacyjnego
-niski stopień specjalizacji zatrudnionych
-kapitał własny na poziomie minimum określony w przepisach prawa
-autorytarny styl kierowania
II.Faza wzrostu, rozwoju, rozbudowy - mamy tu do czynienia z 2 tendencjami: 1-czas wyzwala z jednej strony profesjonalizację pracowników, 2-wzrost formalizmu działania.
W fazie tej rośnie liczba zatrudnionych a także obroty. Powstaje polityka personalna, zbytu, zaopatrzenia. Powstają nowe komórki organizacyjne, np. dział kadr. Wzrost specjalizacji. Rośnie ilość informacji. Jednoosobowe zarządzanie przestaje być możliwe.
Właściciel musi delegować część zadań do innych ludzi. Sformalizowane procedury pojawiają się, powstają sformalizowane procesy działaniami, np. marketing.
Przedsiębiorstwo styka się z kilkoma rodzajami zagrożeń:
-popadanie w rutynę i zmniejszona motywacja do pracy
-atomizacja stanowisk i komórek, utrata spójności i widzenia komórek
-syndrom „roku 4” - niewydolność zarządzania
-syndrom „trzech wiedzy” - przekonanie właściciela o jego nieomylności i wierze, że potrafi sam pokonać przeszkody
Menedżer lub Organizator to przykład przedsiębiorcy w tej fazie. Z lidera stać się menedżerem, tzn. skupić się na przyszłości, cechy jego:
-zdolności negocjacyjne
-umiejętności do radzenia sobie na konkurencyjnym rynku
-wiedza i doświadczenie zawodowe
-przedsiębiorca w tej fazie musi nabywać wiedzę, która polega na delegowaniu zadań.
Brak umiejętności delegowania doprowadza do stagnacji przedsiębiorstwa
Identyfikatory tej fazy:
-duży stopień formalizacji
-wzrost specjalizacji pracowników i maszyn
III Faza Dojrzałość - profil produkcyjny i rynkowy jest już uregulowany. Pozycja finansowa firmy jest z reguły stabilna. Struktura organizacyjny traci dawną swoistość. Pogłębia się proces decentralizacji zadania. Niebezpieczny jest wzrost tendencji dominacji formalnych i biurokratycznych elementów. Zagrożeniem jest to, że koszt utrzymania pozycji na rynku jest coraz wyższy. Pojawiają się naśladowcy. Malejący dynamizm.
Przedsiębiorstwo przeciwstawiać się może - stabilnością reguł działania, kompleksową polityką, przyciąganiem nowych wspólników, wprowadzaniem pewnych działań wyprzedzających.
Administrator - nastawiony jest na osiągnięcie największego wyniku finansowego, osoba zdolna utrzymać pozycje zdobytą na rynku, wysokie zdolności kierownicze, trzyma mocno ster firmy w swoich rękach
Identyfikator fazy:
-słaby realny wzrost obrotów
-partycypacyjny styl kierowania
Faza IV - Schyłek, likwidacja - kiedy zagrożenia, które zidentyfikowaliśmy w III Fazie są bez odpowiedzi, to przedsiębiorstwo może wejść w kryzys. Jeżeli przedsiębiorstwo cechuje wyuczona nieudolność, to kryzys ten Mo…………
Typ przedsiębiorcy w tej dziedzinie to reformator, uzdrawiacz, rewitalizator - cechy:
-Musi być bardzo krytyczny wobec tego co obserwuje
-otwarty na zmiany i nowości
-odporny psychicznie
-zdolności negocjacyjne
-powinien posiadać pęd do zmian
-powinien być fachowcem i zdyscyplinowany jak w II fazie
-konsekwentny w działaniu
Pozytywne elementy tej fazy to tradycja, zachowanie i doświadczenie załogi oraz przedsiębiorstwa
Przejawy fazy schyłku:
-spadek obrotów
-znikome innowacje
-izolacja od otoczenia
-obniżanie ceny
-jednostronna orientacja na koszty
-zabiegi w celu uzyskania pomocy ze strony państwa
-kierownictwo przedsiębiorstwa jest w podeszłym wieku