TYPOLOGIA STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH(MAJĄ CHARAKTER WYŁĄCZNIE METODOLOGICZNY)

KRYTERIUM:ROZPIETOŚĆ KIEROWANIA:

1)STRUKTURY PŁASKIE-DUŻA ROZPIETOŚĆ KIEROWANIA I MAŁA ROZPIETOŚĆ SZCZEBLI

ZALETY:

-KRÓTSZE DROGI I CZAS PRZEPŁYWU INFORMACJI(INFORMACJA BARDZO WIARYGODNA I AKTUALNA) W UKŁADZIE PIONOWYM

-WIEKSZA PODATNOŚĆ NA INNOWACJE

-WIĘKSZE MOŻLIWOŚCI WYZWALANIA INICJATYWY ODDOLNEJ

-PEŁNIEJSZE WYKOZYSTANIE MOŻLIWOŚĆI KIEROWNIKÓW

-NIZSZE KOSZTY FUNKCJONOWANIA INSTYTUCJI

-ŁATWOŚĆ KOORDYNACJI WSPÓŁDZIAŁANIA JEDNOSTEK ORGANIZACJI

WADY:

-TRUDNOŚCI W KOORDYNACJIWSPÓŁDZIAŁANIA WIELU PODWŁADNYCH W RAMACH DANEJ JEDNOSTKI ORGANIZACYJNEJ

-BRAK REZERW W RAMACH DANEJ JEDNOSTKI ORGANIZACYJNEJ(CO UTRUDNIA NP. NATYCHMIASTOWĄ REALIZACJE POTRZEBNYCH DZIAŁAŃ)

2)STRUKTURY SMUKŁE- MAŁA ROZPIETOŚĆ KIEROWANIA, ALE DUŻA LICZBA SZCZEBLI ORG.

ZALETY:

-ŁATWOŚĆ KOORDYNACJI WSPÓŁDZIAŁANIA NIEWIELU PODWŁADNYCH W RAMACH DANEJ JEDNOSTKI ORG.

-WYSTEPOWANIE REZERW W RAMACH DANEJ JEDNOSTKI ORGANIZACYJNEJ

-BIEŻĄCA, WNIKLIWA KONTROLA

-STWORZENIE DROGI AWANSU PIONOWEGO

-BEZPOŚREDNI KONTAKT Z PODWŁADNYMI

WADY:

-DŁUŻSZE DROGI I CZAS PRZEPŁYWU INFORMACJI W UKŁADZIE PIONOWYM

-MNIEJSZA PODATNOŚĆ NA INNOWACJE

-MNIEJSZE MOŻLIWOŚCI WYZWALANIA INICJATYWY ODDOLNEJ

-NIEPEŁNE WYKORZYSTANIE MOŻLIWOŚCI KIEROWNIKÓW

-WYŻSZE KOSZTY FUNKCJONOWANIA INSTYTUCJI

-TRUDNOŚCI W KOORDYNACJI WSPÓŁDZIAŁANIA LICZNYCH JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH