TYPOLOGIA STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH(MAJĄ CHARAKTER WYŁĄCZNIE METODOLOGICZNY)
KRYTERIUM:ROZPIETOŚĆ KIEROWANIA:
1)STRUKTURY PŁASKIE-DUŻA ROZPIETOŚĆ KIEROWANIA I MAŁA ROZPIETOŚĆ SZCZEBLI
ZALETY:
-KRÓTSZE DROGI I CZAS PRZEPŁYWU INFORMACJI(INFORMACJA BARDZO WIARYGODNA I AKTUALNA) W UKŁADZIE PIONOWYM
-WIEKSZA PODATNOŚĆ NA INNOWACJE
-WIĘKSZE MOŻLIWOŚCI WYZWALANIA INICJATYWY ODDOLNEJ
-PEŁNIEJSZE WYKOZYSTANIE MOŻLIWOŚĆI KIEROWNIKÓW
-NIZSZE KOSZTY FUNKCJONOWANIA INSTYTUCJI
-ŁATWOŚĆ KOORDYNACJI WSPÓŁDZIAŁANIA JEDNOSTEK ORGANIZACJI
WADY:
-TRUDNOŚCI W KOORDYNACJIWSPÓŁDZIAŁANIA WIELU PODWŁADNYCH W RAMACH DANEJ JEDNOSTKI ORGANIZACYJNEJ
-BRAK REZERW W RAMACH DANEJ JEDNOSTKI ORGANIZACYJNEJ(CO UTRUDNIA NP. NATYCHMIASTOWĄ REALIZACJE POTRZEBNYCH DZIAŁAŃ)
2)STRUKTURY SMUKŁE- MAŁA ROZPIETOŚĆ KIEROWANIA, ALE DUŻA LICZBA SZCZEBLI ORG.
ZALETY:
-ŁATWOŚĆ KOORDYNACJI WSPÓŁDZIAŁANIA NIEWIELU PODWŁADNYCH W RAMACH DANEJ JEDNOSTKI ORG.
-WYSTEPOWANIE REZERW W RAMACH DANEJ JEDNOSTKI ORGANIZACYJNEJ
-BIEŻĄCA, WNIKLIWA KONTROLA
-STWORZENIE DROGI AWANSU PIONOWEGO
-BEZPOŚREDNI KONTAKT Z PODWŁADNYMI
WADY:
-DŁUŻSZE DROGI I CZAS PRZEPŁYWU INFORMACJI W UKŁADZIE PIONOWYM
-MNIEJSZA PODATNOŚĆ NA INNOWACJE
-MNIEJSZE MOŻLIWOŚCI WYZWALANIA INICJATYWY ODDOLNEJ
-NIEPEŁNE WYKORZYSTANIE MOŻLIWOŚCI KIEROWNIKÓW
-WYŻSZE KOSZTY FUNKCJONOWANIA INSTYTUCJI
-TRUDNOŚCI W KOORDYNACJI WSPÓŁDZIAŁANIA LICZNYCH JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH