Przypadek 3, semestr I, Zarzadzanie zasobami ludzkimi, Przypadki !!!


Przypadek 3

Rola dyrektora generalnego (Karol)

Podczas ostatniej rozmowy oceniającej, przeprowadzonej w 2004 r., wspólnie z twoim podwładnym - dyrektorek ds. zasobów ludzkich - ustaliliście cele na kolejny rok. Spotkanie było efektywne i obydwaj byliście z niego zadowoleni.

Do celów na rok 2005 zaliczyliście:

  1. przeprowadzenie szkolenia dla regionalnych menedżerów w zakresie prowadzenia rozmów rekrutacyjnych i weryfikacji kandydatów na stanowisko przedstawicieli medycznych (handlowych);

  2. przeprowadzenie kampanii wizerunkowych skierowanych do potencjalnych kandydatów z całej Polski, w tym:

  • standaryzację opisów stanowisk dla wszystkich pracowników biura;

  • przygotowanie dokumentacji dla ZUS-u, dotyczącej naliczania kapitału początkowego do końca lipca 2005 r.;

  • wdrożenie nowego systemu informatycznego, wspomagającego procesy zarządzania kadrami, oraz jego integracja z istniejącym systemem finansowo- płacowym.

  • Od stopnia realizacji celów uzależniona jest wysokość premii rocznej (maksymalnie 20 000 zł). Realizacja każdego zadania „wyceniona” jest na 4 000 zł (20% maksymalnej wysokości premii). Dziś spotykasz się z pracownikiem, aby przeprowadzić ocenę stopnia realizacji zadań i zdecydować o przyznaniu (bądź nie) premii oraz określić jej wysokość.

    Rola dyrektora ds. zasobów ludzkich (Henryk)

    Od ostatniej oceny okresowej zrealizowałeś przedstawione niżej zadania.

    1. Zatrudniłeś firmę zewnętrzną do realizacji szkolenia z technik doboru dla menedżerów regionalnych. Przeprowadziłeś ocenę efektywności tego szkolenia w postaci anonimowej ankiety wśród nowo zatrudnionych przedstawicieli medycznych. Opracowałeś przewodnik personalny dla kierowników liniowych, zawierający podstawową wiedzę z zakresu prawa pracy, zasad przyjmowania i zwalniania pracowników. Kierownicy chwalą sobie bardzo to szkolenie.

    2. Opracowałeś system praktyk dla studentów, dzięki czemu w lipcu i sierpniu 2005 r. praktyki odbyło 10 osób w różnych działach firmy.

    Zorganizowałeś stoisko firmowe na targach pracy, organizowanych przez zrzeszenie warszawskich uczelni wyższych.

    Dyrektor marketingu za późno powiadomił cię o akcji promocji leków produkowanych przez waszą firmę na uczelniach medycznych w całym kraju, tak że zdążyłeś przygotować materiały dotyczące ofert [pracy i możliwości kariery w firmie dopiero na 6 z 8 prezentacji.

    1. Specjalistka z twojego działu, zajmująca się unifikacją opisów stanowisk, poszła na urlop macierzyński, zaś pozostali pracownicy byli zajęci przygotowaniem na czas dokumentacji dla ZUS-u, tak że opracowano zaledwie 20% opisów stanowisk. Uważasz, że opisy stanowisk nie SA pilną sprawą, zaś ważniejsze są zobowiązania ustawowe pracodawcy.

    2. Kosztem urlopów twojemu działowi udało się przygotować na czas dokumentację dla ZUS-u.

    3. Zakupiony system komputerowy nie funkcjonuje w 100%. Firma dostarczająca to rozwiązanie miała kłopoty z terminowością dostaw od swoich zagranicznych kontrahentów.

    Dziś spotkasz się z dyrektorem generalnym. Musisz wykazać, że zrobiłeś wszystko, co było w twojej mocy, by zrealizować wyznaczone rok temu zadania i wynegocjować jak najwyższą premię.

    Zagadnienia do dyskusji

    1. Jakiego rodzaju błędy w ocenianiu mogą wystąpić podczas tego typu rozmowy oceniającej? Jak ich unikać?

    2. Jak najlepiej przygotować się do rozmowy oceniającej (z pozycji osoby ocenianej i oceniającej)?



    Wyszukiwarka

    Podobne podstrony:
    Przypadek 5, semestr I, Zarzadzanie zasobami ludzkimi, Przypadki !!!
    Przypadek 2, semestr I, Zarzadzanie zasobami ludzkimi, Przypadki !!!
    Przypadek 4, semestr I, Zarzadzanie zasobami ludzkimi, Przypadki !!!
    Przypadek 1, semestr I, Zarzadzanie zasobami ludzkimi, Przypadki !!!
    Przypadek 5, semestr I, Zarzadzanie zasobami ludzkimi, Przypadki !!!
    ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - wykład 3 (Dobrodziej), Prywatne, Socjologia, Semestr 3, Zarządzanie
    wyklady-zzl, logistyka, semestr I, Zarządzanie zasobami ludzkimi
    Kadry formatka 6 03 2010A, logistyka, semestr I, Zarządzanie zasobami ludzkimi
    Pomoc biurowa, Zarządzanie ZZL studia WAT, II SEMESTR, Zarządzanie zasobami ludzkimi
    Wyklad Wprowadzenie, semestr I, Zarzadzanie zasobami ludzkimi, Wykłady
    Wyklad Rekrutacja i selekcja, semestr I, Zarzadzanie zasobami ludzkimi, Wykłady
    zarzadzanie2, uniwersytet warmińsko-mazurski, inżynieria chemiczna i procesowa, rok II semestr 4, za
    opracowane zagadnienia na egz2, Zarządzanie ZZL studia WAT, II SEMESTR, Zarządzanie zasobami ludzkim
    pytania na egzamin z zzl, Zarządzanie ZZL studia WAT, II SEMESTR, Zarządzanie zasobami ludzkimi
    zarządzanie zasobami, uniwersytet warmińsko-mazurski, inżynieria chemiczna i procesowa, rok II semes
    zarzadzanie zas. ludz, logistyka, semestr I, Zarządzanie zasobami ludzkimi
    Materialy Motywowanie, semestr I, Zarzadzanie zasobami ludzkimi, Wykłady
    Ocena stanowiska pomoc biurowa, Zarządzanie ZZL studia WAT, II SEMESTR, Zarządzanie zasobami ludzkim
    ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - wykład 1 (Dobrodziej), Prywatne, Socjologia, Semestr 3, Zarządzanie

    więcej podobnych podstron