Trzy czynniki kierujące potęgę organizacji

1. Funkcja czasu - wszelkie stany i zdarzenia które wystąpią w przeszłości, na które organizacja gospodarcza może wpływać w większym lub mniejszym stopniu jak również te, na które nie ma ona żadnego wpływu

2. Organizacja- to całość której części współprzyczyniją się do jej powodzenia a całość do prowadzenia części

3. Otoczenie przedsiębiorstwa podzielone w związku z ewolucją:

• Otoczenie spokojne- przypadkowe. System zarządzania opiera się tutaj na znanych w przeszłości procedurach czy scenariuszach. Narzędziami wspomagającymi są analizy sporządzone na danych archiwalnych pochodzących ze sprawozdawczości. System kontroli oparty był na odkrywaniu uchyleń od założonych celów. Charakterystyczna wysoka stabilność i brak ścisłych powiązań pomiędzy podmiotami w nim występującymi

• Otoczenie spokojne- zwarte. Dużego znaczenia nabierają prawidłowo wykonane funkcje sprzedaży i rozwoju. Charakteryzuje się również statycznością powiązań współzależności. Charakterystyczna jest produkcja masowa, traktująca rynek jako niezróżnicowaną całość.

• Otoczenie niespokojne- reagujące. Wydarzenie zarządzania marketingowego polityki cenowej, analizy rynku, planowania długookresowego, kanałów dystrybucyjnych. Produkcja została przybliżona do potrzeb rynku.Występuje dynamika powiązań pomiędzy poszczególnymi uczestnikami rynku i duże oddziaływanie na otoczenie podmiotów gospodarczych

• Otoczenie burzliwe.Dużą zmienność, nieprzewidywalność, konieczność elastycznego dostosowania struktur, ludzi, systemów do zmieniających warunków otoczenia.Człowiek traktowany jest jako główny czynnik wytwórczy. Charakterystyczne są : duży dynamizm powiązań,wysoka konkurencja, nieprzewidywalność zjawisk gospodarczych.

Ryzyko- jest sytucją, gdzie co najmniej jeden element składający się na nią nie jest znany i nie możę być do końca rozpoznany, ale znane jest prawdopodobieństwo jego wystąpienia.

Podział ryzyka:

Ze względu na stopień prawdopodobieństwa:

1. Ryzyko zerowe. Prawdopodobieństwo jego wystapienia bliskie jest jednostki, a straty są znikome lub nie występują

2. Ryzyko jawne. Prawdopodobieństwo i straty są łatwe do oszacowania.

3. Ryzyko ukryte.Prwadopodobieństwo i straty są trudne do oszacowania.

Ze względu na obszar występowania:

1. osobiste

• losowe

• rzeczowo- majątkowe

• życiowe

2. finansowe

• inflacja

• kursy walut

• stopy procentowe

3. rynkowe

• nieuczciwa konkurencja

• zaufanie do kontrahentów

4. polityczne

• krajowe

• międzynarodowe

• transformacji

5. produkcyjne

• struktury produkcji

• jakości

• innowacji

• inwestycji

Sposoby eliminowania ryzyka:

• baczne obserwowanie otoczenia

• znajomość mocnych i słabych stron firmy

• określenie dopuszczalnego ryzyka

• określenie punktów krytycznych przedsiębiorstwa

• racjonalny wybór źródeł zasilania

• monitoring sytuacji finansowej

Metody pomiaru wielkości występowania ryzyka:

1. ryzyko ilościowe- posługuje się rachunkiem prawdopodobieństwa w celu określenia zdarzeń mogących wpłynąć na efektywność inwestowania

2. ryzyko jakościowe- polegają głównie na obserwacji zjawisk i przedstawieniu zaobserwowanych prawidłowości za pomocą metod graficznych i opisów słownych

3. ryzyko mieszane-te metody wykorzystują zarówno dane mierzalne i niemierzalna

Niepewność- jest sytuacją bardzo podobną do ryzyka lecz nie można w niej ustalić prawdopodobieństwa wystąpienia jakiegoś czynnika.

Planowanie strategiczne- jest wszechstronnym procesem w którym menadżerowie formułują określone cele organizacji i sporządzają plany ich osiągnięcia

Proces planowanie jest niezmiernie ważny ponieważ cele w ten sposób ustalane organizują zasięg działania przedsiębiorstwa zasięg ich planów.

Do zasad procesu planowania należą:

1. Cele koncentrują działanie kierowników każdego szczebla

2. Plany stanowią mapę dla działań ,czyli plany operacyjne wynikają ze strategicznych

3. Planowanie jest systematyczne i zorientowane na przyszłość

4. plany operacyjne zmieniają strategie w harmonogramy

Etapy procesu planowania:

1. Ustalanie celów

2. Ocena sytuacji, czyli ocena szans i zagrożeń, słabych i mocnych stron

3. Ustalenie procedury

4. Ustalenie harmonogramów

5. Przypisanie odpowiedzialności

6. Sprawdzenie planu z punktu widzenia wykonalności i kosztów

Harmonogramy:

1. Etapowy- po zakończeniu jednego zadania rozpoczynamy wykonywanie następnego

2. Zazębiający- poszczególne zadania, działania nakładają się na siebie

3. Sieciowy-połączenie dwóch powyższych harmonogramów. Wykorzystywane są do dużych skomplikowanych przedsięwzięć

Analiza strategiczna- to zbiór metod pozwalających zdiagnozować kondycję przedsiębiorstwa. Przebiega ona w następujących etapach:

1. Analiza makrootoczneia:

• Analiza trendów

• Analiza scenariuszowa

• - / / - luki

• - / / - PEST

2. Analiza mikrootoczenia

• Pięć sił portera

• Punktowa analiza atrakcyjności sektora

3. Analiza potencjału strategii przedsiębiorstwa

• Cykl życia produktu

4. Konfrontacja wyników

Schemat Analizy SWOT

Strategia organizacji- to inaczej długofalowa polityka przedsiębiorstwa, która określa zasadnicze dla niej kierunki i reguły działania, które są niezbędne do osiągnięcia długofalowych celów. Ponadto strategia przyczynia się do zachowania równowagi w stosunku do otoczenia oraz zapewnia korzystne warunki dla egzystencji rozwoju przedsiębiorstwa.

Czynniki wewnętrzne:

• Zasoby ludzkie, rzeczowe, finansowe

• Kultura organizacyjna

Czynniki zewnętrzne:

• Makrootoczenie

• Mikrootoczenie

Elementy Strategii:

Domena działania- określa gdzie i komu przedsiębiorstwo będzie oferowało swoje produkty czy usługi

Strategiczna przewaga- polega na tym aby w ramach wybranej domeny być bardziej konkurencyjnym niż inne przedsiębiorstwo o takim samym bądź podobnym profilu działalnośći

Strategiczne cele-określają konkretnie co przedsiębiorstwo chce osiągnąć w poszczególnych odcinkach czasu

Funkcjonalne programy działania- to przełożenie koncepcji strategii na zakres obowiązków każdego pracownika. Jest to również lista rzeczy, których należy i kroków, które należy podjąć ażeby osiągnąć założone cele

Alianse strategiczne są to współpraca między przynajmniej dwoma potencjalnymi bądź faktycznymi konkurentami:

1. nieformalne- są to te ,których istnienie jest otrzymywane w tajemnicy przed konkurentami

2. formalne:

• udziałowe( spółka joint Venture)

• bezudziałowe:

• kapitałowe[wzajemny wykup udziałów(od5%-10%), udziały mniejszościowe]

• umowy(licencje, umowy franchingowe,umowy o stowarzyszeni, umowa o współpracę)

Globalizacja- obejmuje swym zakresem zarówno procesy i zjawiska polityczne, gospodarcze i socjologiczne jak również efekty tych zjawisk

Globalizację możemy rozpatrywać wielopłaszczyznowo:

• Globalizacja rynków( handlu i promocji, specjalizacji produkcji, czynników produkcji, przepływu technologii)

• Globalizacja sektorów( uzależnienie konkurencyjne, powiązania międzygałęziowe, rywalizacja na rynkach ogólnoświatowych)

• Globalizacja przedsiębiorstw( uczestnictwo w rynku ogólnoświatowym, produkty globalne, globalny marketing, globalne finansowanie

Mocne strony

Słabe strony

Lista mocnych stron

Lista słabych stron

szanse

zagrożenia

Lista szans

Lista zagrożeń

Czynniki wewnętrzne

Strategia

Struktura organizacyjna

Czynniki zewnętrzne

Strategiczna przewaga

Domena działania

Strategiczne cele

Funkcjonalne programy działania

---