BIZNES PLAN
dla Klubu Muzycznego
„White Rabbit”
Informacje o przedsiębiorcy.
1.Wykształcenie: wyższe, w 2010 roku ukończenie Uniwersytetu Łódzkiego na wydziale: Zarządzanie i Marketing, kierunek: Marketing relacji z klientem - strategia pozyskiwania i utrzymywania klientów, a także kreowania lojalnych klientów.
2.Kwalifikacje zawodowe: 2010-2012 zarządzałem klubo-kawiarnią, 2005-2010 pracowałem jako kelner oraz barman w pubie.
3.Posiadane umiejętności przydatne w prowadzeniu działalności gospodarczej: biegłe posługiwanie się językami obcymi: angielski, niemiecki, francuski, prawo jazdy kat. B.
4.Zainteresowania: Muzyka, sport, motoryzacja.
Opis planowanego przedsięwzięcia.
1.Zamierzone cele jakie chcę osiągnąć firma:
Pomoc w promowaniu się młodych muzyków
Utworzenie miejsca spotkań dla różnych kultur
Organizowanie koncertów znanych zespołów
Miesięczny dochód w wysokości ok. 20 000zł.
2.Forma prawna zakładanego przedsiębiorstwa: Działalność indywidualna
3.Miejsce lokalizacji firmy: Wolbrom, ul Krakowska 13
4.Forma własności lokalu: Własny budynek znajdujący się na prywatnej posesji należącej do mnie.
5.Powierzchnia lokalu: Powierzchnia całkowita lokalu to 740m²
6.Przewidywany termin zgłoszenia działalności we właściwym urzędzie: 20.12.2014.
Analiza marketingowa.
3.1.Analiza rynku
1.Zasięg działalności gospodarczej: zasięg skierowany w większym stopniu do mieszkańców Wolbromia i okolic.
2.Potencjalna liczba klientów: Według przeprowadzonej ankiety w Wolbromiu i okolicach łączna liczba klientów od poniedziałku do piątku wynosiłaby około 1000 klientów natomiast w sobotę i niedzielę około 2000.
3.Badanie rynku: Według danych pozyskanych dzięki przeprowadzenia ankiety oraz własnych obserwacji obiekt cieszyłby się dużym zainteresowaniem, z powodu braku drugiego takiego w okolicy oraz atrakcji i możliwości, które będzie oferował.
3.2.Analiza usługi.
1.Oferowane usługi: Organizowanie koncertów znanych zespołów ale też miejscowych lub przyjezdnych. Oprócz tego bar z różnymi rodzajami napojów.
2.Ceny oferowanych usług: Ceny będą podobne do tych które oferują podobne kluby z innych miast.
3.Ocena zapotrzebowania na usługę:.
SKALA |
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
VII |
VIII |
IX |
X |
XI |
XII |
10 |
X |
X |
X |
X |
|
|
|
|
|
|
X |
X |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
X |
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
X |
X |
X |
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
X |
X |
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.Czy sprzedaż danej usługi wymaga koncesji, zezwoleń: Tak wymaga zezwolenia na organizowanie masowych imprez oraz koncesji na alkohol
5.Termin ważności: Produkty nie są objęte terminami ważności.
3.3.Analiza reklamy, promocji.
1.Środki promocji: Bilbordy, ulotki, ogłoszenia w prasie.
2.Planowana wielkość wydatków na reklamę, promocję: 3000zł
3.Elementy wyglądu wnętrza oraz lokalu mające przyciągnąć klienta: Wnętrze będzie pomalowane ciemniejszymi barwami w celu oddania klimatu Całość będzie utrzymana w stylu lat 70. Na zewnątrz nad drzwiami będzie wisiał baner z nazwą lokalu.
4.Cele jakie chcę osiągnąć przez zastosowanie reklamy, promocji: Zdobycie jak największej liczby klientów.
5.Wstępny plan działań reklamowych: Trzy miesiące przed otwarciem lokalu rozpocznę promocję lokalu przez wyżej wymienione sposoby.
3.4.Analiza dostawców.
1.Dane potencjalnych dostawców: Makro- dostawa napoi do baru.
2.Warunki płatności: Gotówka przy odbiorze.
3.Sposób dokonywania zaopatrzenia: Firma Makro co 2 tygodnie będzie dostarczała towar zamówiony dzień wcześniej przed terminem dowozu.
3.5.Analiza konkurencji.
1.Liczba firm wykonujących podobną działalność: Brak w okolicy firm wykonujących podobną działalność.
3.6.Analiza nabywców.
1.Grupa docelowa: Grupę docelową stanowią wszyscy ludzie bez wyjątków.
2.Kontakt z potencjonalnymi klientami: Został nawiązany kontakt z paroma zespołami, które wyraziły chęć zagrania w lokalu.
3.Sposób dostarczania usług na rynek: Sposób dostarczania usług na rynek odbywał by się w lokalu.
4.Sposób dokonywania płatności: Gotówka
3.7.Analiza poziomu cen.
1.Polityka cenowa: Ceny będą ustalane w oparciu o ceny danych usług w lokalach o podobnym charakterze.
2.Polityka stosowana wobec nabywców: Płatność przy gotówką przy zakupie.
4.Analiza finansowa
1.Bilans otwarcia
Aktywa |
|
MAJĄTEK TRWAŁY (A do G): |
|
A/ wartości niematerialne i prawne |
5000 |
B/ grunty |
- |
C/ budynki i budowle |
120000 |
D/ maszyny i urządzenia |
23000 |
E/ inwestycje rozpoczęte |
3000 |
F/ długoterminowe papiery wartościowe |
- |
G/ pozostały majątek trwały |
10000 |
MAJĄTEK OBROTOWY (H do K): |
|
H/ należności i roszczenia |
- |
I/ zapasy |
30000 |
J/ środki pieniężne |
10000 |
K/ pozostały majątek obrotowy |
- |
AKTYWA RAZEM (MAJĄTEK TRWAŁY I OBROTOWY) |
201000 |
Pasywa |
|
PASYWA DŁUGOTERMINOWE (L do M) |
|
L/ fundusze własne |
15000 |
M/ zobowiązania długoterminowe (w tym kredyty i pożyczki) |
70000 |
PASYWA KRÓTKOTERMINOWE (N do P) |
|
N/ zobowiązania krótkoterminowe (bez kredytów i pożyczek) |
5000 |
O/ kredyty i pożyczki krótkoterminowe |
- |
P/ pozostałe pasywa |
- |
PASYWA RAZEM (DŁUGO- I KRÓTKOTERMINOWE): |
90000 |
2.Budżet firmy
Koszty bezpośrednie |
15000 |
Koszty pośrednie |
7000 |
Koszty finansowe |
13000 |
RAZEM |
35000 |
3.Uproszczony rachunek zysków i strat.
Przychody ze sprzedaży usługi |
300000zł |
Koszty sprzedanych produktów |
230000zł |
Zysk/strata brutto na sprzedaży |
+70000zł |
Pozostałe przychody |
150000zł |
Zysk/strata na działalności |
+22000zł |
Zysk/strata brutto |
+220000zł |
Obowiązkowe obciążenia wyniku finansowego |
70000zł |
Zysk/strata netto |
150000zł |
4.Uzasadnienie wpływów: wpływ na początku działalności lokalu może być mniejszy niż w późniejszym czasie działalności lokalu przez to, że lokal może nie być dostatecznie rozpromowany.
5.Uzasadnienie wydatków: przez pierwsze 2 miesiące wydatki mogą być większe od wpływów jednak później koszty zwrócą się.
6.Próg rentowności: wynosi 220000zł.
5.Plan organizacyjny.
1.Plan i harmonogram działania firmy w trzech pierwszych miesiącach istnienia: Przez pierwsze trzy miesiące istnienia firmy jej celem jest jej promocja i reklama.
2.Zatrudnieni pracownicy: dwóch lub trzech barmanów oraz jeden człowiek od obsługi technicznej.
3.Wymagania wobec pracowników: sumienne wykonywanie swojej pracy oraz chęć pomocy w rozwoju lokalu.
4.System płac: pracownicy będą zatrudnieni na czas nieokreślony, zapłatę będą otrzymywać w formie gotówki.
6.Analiza SWOT.
1.Mocne strony:
Profesjonalny obiekt muzyczny
Wyszkoleni pracownicy
2.Słabe strony:
Brak „zgrania się” między pracownikami
3.Szanse:
dobra lokalizacja,
duże zainteresowanie,
konkurencyjne ceny,
brak konkurencji w okolicy.
4.Zagrożenia:
Brak renomy firmy.