Biznesplan
Sobota 9.X.99 17:45
Inst. Logist.104
Wacław Michalski
Na ostatnich zajęciach będzie egzamin (5.12.99). Trzy pytanka, każde po 7 minut. Egzamin będzie pisemny.
Literatura:
Ewa Filar, Jerzy Skrzypek „Biznes Plan” POLTEXT 96
Maciej S. Mulak „MBA - jak opracować bussinesplan. Poradnik dla średnich i małych firm”
Alan West „Zaplanuj swój biznes” PWN 68
Tadeusz Mendel „Poradnik dla rozpoczynających działalność gospodarczą. Biznes plan.” MAGMA
James Stoner, Charles Wankel „Kierowanie” cz. II ptk. 3 i 4 str.71-121
Szef firmy powinien brać aktywny udział przy tworzeniu biznesplanu. Biznes plan sporządzany jest w horyzoncie 3 do 5 lat. Należy zwrócić uwagę na otoczenie firmy. Ponieważ podstawowymi funkcjami kierowniczymi są zarządzanie, organizowanie i motywowanie dlatego też w procesie planowania należy uwzględnić jak, kiedy i co przez kogo powinno być zrobione.
Rodzaje planów:
strategiczny - określa jakiego rodzaju działalność prowadzi firma, jakie są jej misje, zamiary i cele oraz jaką strategię obiera.
Cechy planu strategicznego:
ogarnia całość działań organizacji,
ma charakter długofalowy (3 do 10 lat)
zrealizowanie tego planu jest kluczowym warunkiem powodzenia organizacji,
opracowuje go naczelne kierownictwo organizacji,
operacyjny - opracowany na poziomie poszczególnych jednostek organizacyjnych a ich celem jest stworzenie warunków do realizacji planu strategicznego.
Stały - obejmuje on rutynowe działania organizacji i zawiera zestawienie zasad, procedur i norm organizacyjnych.
Dobry plan ma być narzędziem wykorzystywanym w kierowaniu. Biznes plan ma pomóc kierownictwu ustrzec się zagrożeń z zewnątrz lub spowoduje lepsze przystosowanie się do sytuacji losowych. W momencie planowania należy przewidzieć złożone czynniki rynkowe. Analiza planu ma odpowiedzieć na pytanie ” Czy te działania doprowadzą do osiągnięcia odpowiedniego zysku. Jeśli nie ma planu pracownicy odczuwają pewien dyskonforrt.
Planowanie biznesu to przygotowanie czynu złożonego, obmyślanie tego czego się chce i sposobów jakimi się to osiągnie. Planowanie to przygotowywanie się do przyszłości przez podejmowanie decyzji dziś. Czynności planistyczne managera to próba antycypowania przyszłości i obrona przed niebezpieczeństwami zmian mogących pokrzyżować jego zamiary.
Planowanie biznesu to określenie przyszłósci (a nie naszego przerdsioniek.) naszego przedsięwzięcia i kształtowanie jego obrazu dziś, Celem planowania jest ustalenie tego co musimy zrobić aby osiągnąć sukcesowo.