1. wysokie bariery wejścia do sektora i niskie bariery wyjścia umożliwiają uzyskanie:
d. wysokich stałych dochodów,
2. wzrost konkurencji w danym sektorze zawsze działa w kierunku:
a. obniżenia stopy zysku,
3. faza wzrostu cyklu życia produktu charakteryzuje się:
b. dużymi wydatkami na marketing i produkcję
c. dużymi kosztami dystrybucji
4. działanie pięciu sił w sektorze:
a. wyznacza natężenie konkurencji w nim
5. bariery wejścia do sektora to:
b. dostęp do kanałów dystrybucji
6. tendencja do przyspieszenia w erze postindustrialnej przejawiała się przez:
a. integrację funkcji,
d. symultaniczność,
7. siła przetargowa dostawców wynika z :
b .zagrożenia integracją „do przodu”
8. epokę industrialną cechuję: ,
b. myślenie w kategoriach ładu i struktur,
d. zarządzanie przez ekstrapolację,
9. rynkowymi czynnikami globalizacji są:
a. upodabnianie się stylów życia i gustów,
b. pojawienie się marek światowych,
10. czynnikami rozważanymi przy analizie otoczenia ekonomicznego są:
c. stopa oprocentowania kredytów,
d. migracje lokalne i międzynarodowe ludności,
11. metody analizy otoczenia bliższego to:
a. analiza „5 sił portera”
b. punktowa ocena atrakcyjności sektora,
c. mapa grup strategicznych,
12. sytuacja, w której trend procesu wewnętrznego wzrasta szybciej niż trend procesu w otoczeniu, związana jest z występowaniem :
d. luki nadmiaru,
13. krzywa doświadczeń opiera się na założeniu związku między:
c. skalą produkcji, a wielkością kosztu jednostkowego,
14. funkcją produkcyjną przedsiębiorstwa będą:
a. doświadczenie i korzyści skali,
b. organizację produkcji i pracy,
d. jakość, czas i koszt wytwarzania,
15. właściwe związki między fazami życia sektora, a kluczowymi czynnikami sukcesu to:
b.schyłek - koszty,
16. listę kluczowych czynników sukcesu firmy opiera się na następujących kryteriach:
a. pozycja na rynku,
b. rentowność i potencjał finansowy,
c. image firmy i jej obecność na rynku,
d. poziom organizacji i zarządzania,
17. która z wymienionych cech nie opisuje orientacji globalnej:
c. lata 1880- 1930
d. otoczenie przeszkadzająco- oddziałujące,
18. metody analizy makrootoczenia to:
d. scenariusze procesów w otoczeniu,
19. procesy, które legły u podstaw powstania zarządzania strategicznego to:
a. narastający z roku na rok poziom dynamiki zmian w przedsiębiorstwie i jego otoczeniu,
b. narastające upolitycznienie zarządzania,
c. nasilenie się zjawisk kryzysowych,
d. gwałtowny rozwój postępu naukowo - technicznego,
20. czynnikami zewnętrznymi wpływającymi na wybór strategii przez organizację są:
a. kultura,
d. prawo
21. źródłami finansowania wewnętrznego na pewno nie są:
a. kredyty długoterminowe,
b. subwencje państwowe,
22. podstawowymi koncepcjami zarządzania strategicznego są koncepcje:
a. strategicznego dopasowania,
c. oparta o podejście zasobowe,
23. funkcjami zarządzania strategicznego są:
a .stałe badanie otoczenia,
d. wybór oraz praktyczna realizacja strategii działania,
24. z punktu widzenia zarządzania strategicznego zmiana jest:
a. stanem normalnym,
25. orientacja rynkowa określona jest przez:
26. koncepcja stawiająca tezę, że czynnikiem decydującym o strategii firmy są cechy sektora, w którym ta firma działa oraz cechy konkurentów jest autorstwa jest:
c. m. portera,
27. zarządzanie strategiczne czerpie z :
a. teorii ekonomii,
c. teorii organizacji i zarządzania,
28. koncepcja badania cyklu życia produktu i technologii wywodzi się z:
c. teorii behawioralnej
29. czynniki określające atrakcyjność sektora to:
a. sezonowość,
b. wskaźnik wzrostu rynku,
d. wiedza o rynku i klientach ( ?)
30. kosztowymi czynnikami globalizacji są:
c. postęp w dziedzinie transportu,
31. metoda kcs pozwala na:
c. ocenę firmy na tle konkurentów, (?)
d. wyznaczenie słabych stron firmy,
32. globalizacja rynków i strategii przejawia się w:
b. związku między skalą produkcji, a zakresem obsługiwanego rynku, (?)
33. tendencja do turbulencji w erze industrialnej przejawia się przez:
a. długi czas życia produktu,
d. zarządzanie przez ekstrapolację,
34. metoda „cyklu życia” do analizy przedsiębiorstwa wprowadzona została przez:
b. firmę konsultingową bcg,
35. przebieg i długość cyklu życia produktu zależy od:
a. doskonałości produktu,
b. możliwości różnicowania produktu,
c. pojawienia się substytutów,
d. szybkości postępu technicznego,
36. wobec technologii eksperymentalnych należy postępować:
a. badać je,
37. scenariusze stanów otoczenia to:
b. scenariusze symulacyjne,
d. scenariusze możliwych zdarzeń,
38. wiodąca pozycja pod względem kosztów wymaga:
39. dywersyfikacja poszerzająca jest stosowana przez firmę:
c. o silnej pozycji konkurencyjnej,
40. porterowskie strategie konkurencji to:
d. strategia koncentracji,
TEST A