Wyklady 2011, TiR UAM II ROK, Organizacja i zarządzanie przedsiębiorstwem turystycznym


Organizacja i zarządzanie przedsiębiorstwem turystycznym
Wykład 1 26.09.2011r

1.Turystyka- w potocznym rozumieniu jest formą czynnego wypoczynku realizowanego przez udział w wycieczkach, przy okazji których realizuje się cele poznawcze i rekreacyjne.
2. Turystyka- ogół czynności osób, które podróżują i przybywają w celach wypoczynkowych, służbowych lub innych nie dłużej niż przez rok bez przerwy poza swoim codziennym otoczeniem, z wyłączeniem wyjazdów, których głównym celem jest działalność zarobkowa wynagradzana w odwiedzanym miejscu.
3. Turystyka- jako zjawisko społeczne- jest w ostatnim 50-leciu jednym z najbardziej pozytywnych trendów, zbliżającym narody i przyczyniającym się do globalizacji na Ziemi.
4.Turystyka- jako biznes- jest w pierwszej trójce najbardziej rozwijających się dziedzin gospodarki, zmieniających obraz naszego globu.
5.Turystyka- jako styl życia- oznacza dla jej uczestników zdrowy i wskazany styl życia, szybko i długotrwale regenerujący organizm zarówno fizycznie jak i psychicznie.
6. Historia turystyki
I Okres antyczny

II Okres uniwersytecki

III Okres globalny

Wykład 2 17.10.2011r.

  1. Ustawa o usługach turystycznych

Wykład 3 24.10.2011r.

  1. Organizacja- szczególny rodzaj uporządkowania systemu, której funkcjonalnie zróżnicowane części przyczyniają się do powodzenia całości

  2. Organizacja w znaczeniu rzeczowym- istniejący podmiot gospodarczy, np. przedsiębiorstwo, uczelnia, hotel, biuro podróży

  3. Organizacja w znaczeniu czynnościowym- proces czynności (działań polegających na nadawaniu przedmiotom cech zorganizowania) działań prowadzących do realizowania stawianego celu

  4. Organizacja w sensie atrybutywnym- podmioty zorganizowane; właściwość podmiotu, który jest zorganizowany

  5. Zarządzanie- działalność kierowania, która zmierza do realizacji danych celów organizacji, mamy ustanowione zasady, aby w racjonalny sposób osiągnąć dany cel.

  1. Kierowanie- odnosi się do zasobów ludzkich

  2. Zarządzanie- pojęcie szersze

(Zarządzanie-żeby zarządzać, trzeba mieć tytuł potrzebny do zarządzania danymi zasobami)

Dysponowanie zasobami musi mieć charakter racjonalny(sprawne, skuteczne)

Zarządzanie- proces powtarzający się z wykorzystaniem materialnych i niematerialnych środków.

FUNKCJE ZARZĄDZANIA:

PEPS- system, który umożliwia darmowy w całości lub częściowo zwiedzanie świata

CYKL ORGANIZACYJNY(5etapów)

  1. Uświadomienie celu (maksymalnie sprecyzowany)

  2. Przygotowanie zasobów

  3. Realizacja

  4. Kontrola

Możemy zarządzać zasobami funkcjonalnymi, rzeczowymi, ludzkimi, finansowymi; forma organizacyjno- prawna; struktura organizacyjna- rozmieszczenie elementów składowych pewnej całości oraz relacje i więzy między nimi.

Pojęcia: rozpiętość- liczba podwładnych bezpośrednio podporządkowanych kierownikowi. Zasięg- liczba podwładnych podległych bezpośrednio i pośrednio kierownikowi.

Struktura płaska- model struktury liniowej( USA, Kanada)

Struktura smukła- (Turcja, Hiszpania, Bułgaria)

Struktura funkcjonalna

Styl kierowania

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ - łączenie wszystkich elementów produkcji w procesie wytwarzania dóbr i usług w sposób przynoszący korzyści

DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA- działalność zarobkowa, wytwórcza, handlowa, która wykonywana jest w sposób zorganizowany, ciągły

PRZEDSIĘBIORCA-podmiot, który zawodowo, we własnym imieniu podejmuje i wykonuje działalność gospodarczą.

Typy przedsiębiorców:

-osoby fizyczne (działają jako przedsiębiorcy indywidualni, lub wspólnicy spółki cywilnej)

- jednostki mające osobowość prawną tzw. osoby prawne zorganizowane w formie przedsiębiorstw państwowych i spółek kapitałowych

- jednostki nie mające osobowości prawnej

CECHY PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ:

PRZEDSIĘBIORSTWO POSIADA:

FUNKCJE PRZEDSIĘBIORCY:

  1. Przedsiębiorstwo- osoba lub zespół osób wyposażonych w majątek prowadzących działalność gospodarczą; wyodrębnionych pod względem ekonomicznym i prawnym.

Przedsiębiorstwo turystyczne- jest jednostką organizacyjną służącą do zaspokojenia potrzeb, tworzoną w osiągnięciu przez produkcję dóbr i usług klientom.

Cele nadrzędne przedsiębiorstwa turystycznego i świadczenie usług turystycznych, zamówionych przez nabywców przy jednoczesnym zapewnieniu równowagi finansowych oraz dążenie do rozszerzenia rynku docelowego.

Cele przedsiębiorstwa turystycznego:

Klient decyduje o sukcesie przedsiębiorstwa.

Wizja strategiczna stanowi wyobrażenie o celach, marzeniach zarządców.

Misja firmy- zasady i filozofia firmy związane z jej realizacją.

  1. Spółka- co najmniej 2 osoby stanowią wspólnicy; przyjęty cel, mechanizm organizacyjno zarządczy, środki przekazane przez wspólników na realizację celu.

Typy spółek:

  1. Spółki osobowe- tworzone są dwa typy prawa, spółki cywilne, przepisy prawa handlowego; spółka jawna, komandytowa, komandytowa akcyjna, partnerska, spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, spółka akcyjna.

Rodzaje przedsiębiorstw:

-jednoosobowe

-spółki

-spółdzielnie

-państwowe

Koncentracje biur podróży

SIECI HOTELOWE:

TUI- niemiecka

TOMSON- brytyjska

ARKE- holenderska

Wykład 4 07.11.2011r

0x08 graphic
0x08 graphic
PRODUKT

0x08 graphic
SPRZEDAJĄCY KLIENT

  1. Rynek- proces, w którym sprzedawcy i nabywcy chcą sprzedać, kupić i musza uzgodnić warunki. To wzajemne stosunki między dostawcami a odbiorcami, decyzje ich kształtują podaż i popyt.

Rynek składa się z 2 stron:

  1. Rynek usług turystycznych- w ujęciu przedmiotowym można określić jako proces, w którym nabywcy usług turystycznych i usługodawcy określają co sprzedać i na jakich warunkach.

Natomiast w ujęciu podmiotowym oznacza określony zbiór nabywców usług turystycznych dokonujących transakcji turystycznych, których przedmiotem są usługi turystyczne.

  1. Relacje zachodzące między sprzedającym, a kupującym

  2. Relacje między wytwórcami usług turystycznych, a konkurencją

  3. Relacje między nabywcami usług turystycznych=> wymiana informacji

  1. Podział rynku turystycznego

  1. Model rynku usług turystycznych:

  1. Popyt turystyczny

  1. System sprzedaży produktu turystycznego:

- sieć obca- oparta o przedsiębiorstwa, które nie są związane z nami organizacyjnie, ale współpracują na podstawie umów

7. Produkt

  1. Sensu stricto

  2. Sensu largo- produkt turystyczny jest zbiorem dóbr i usług, walorów turystycznych

  3. Produkt turystyczny to zintegrowany produkt tworzący kompozycje 3 podróży: wyobrażonej, rzeczywistej, zapamiętanej

Produkt turystyczny- proces powstania:

  1. Faza I- koncepcja [pomysł/idea=> analiza=> rynek docelowy]

  2. Faza II- strategia i rozwój produktu [planowanie, powstanie oferty]

  3. Faza III- komercjalizacja [powstaje cena produktu=> promocja/pozycjonowanie produktu=> opracowanie systemu sprzedaży]

  4. Faza IV- marketing wewnętrzny [szkolenia=> motywacja sprzedawców=> jakość]

JAK ZARZĄDZAĆ PRODUKTEM

Elementy strategii produktu:

Wykład 6 21.11.2011r

  1. Organizacja spotkań biznesowych

  1. Cele spotkań biznesowych

  1. Przekazywanie informacji

  2. Rozwiązywanie problemów

  3. Podejmowanie decyzji

  1. Rodzaje spotkań biznesowych

Przygotowanie

gości z zewnątrz (czterotygodniowe wyprzedzenie)

  1. Spotkania biznesowe mogą być wyjazdowe/ przyjazdowe

Przyjęcie delegacji:

Spotkania biznesowe mają integralny, obowiązkowy charakter

Korzyści spotkań biznesowych:

  1. Kontakt bezpośredni

  2. Umocnienie prestiżu własne firmy

  1. Korespondencja biurowa

Korespondencja wychodząca z naszego biura, to nasza wizytówka. Towarzyszy ona każdej imprezie. Zamówienia świadczeń- gotowe formularze mające charakter umowy. Znajomość zasad korespondencji biurowej wpływa pozytywnie na wizerunek firmy, jeśli jest prawidłowa i negatywnie jeśli są błędy.

Ze względu na obieg wyróżniamy korespondencję:

  1. Wewnętrzną

  2. Zewnętrzną

Ze względu na zabezpieczenia:

  1. Tajną

  2. Poufną

  3. Jawną

Korespondencja wychodząca z naszego biura powinna zawierać:

  1. Wprowadzenie

  2. Przedstawienie

  3. Uzasadnienie

  4. Wnioski

  1. Korespondencja wstępna

Listy intencyjne nie zobowiązują nas do podpisania umowy.0x01 graphic



Wyszukiwarka