Trzy podstawowe sposoby stania się właścicielem spółki :
- wykup akcji
Minusy są takie że wchodzimy już w stniejącą firmę, wewnętrzne sprawy firmy są niezmienne Kultura organizacyjna itd.
Plus taki że mamy gotowy rynek mamy podwykonawców, kontrahentów itd. Ale może się okazać ze będą to nierzetelne opcje. Poza tym mamy konkretne dane i wiemy jak przebiega historia firmy i wiemy czy liczyć na zyski i straty.
-otwarcie nowej działalności
Minus - trzeba się wybić na rynku, nie mamy historii nie wiemy na co liczyć, bo przedsiębiorstwo nie działało wcześniej
- frenchiseing (czyt. Frenczajzing)
Przedsiębiorca wnosi część dochodów w zamian za część usług zasobów nazwe itd. (tu jako przykład MC pizzahut itd.) firma macierzysta decyduje o wszystkim i mamy gówno do powiedzenia. Trzeba dysponować sporym kapitałem żeby wejść w przedsiębiorstwo. Ale trzeba liczyć się z mniejszym ryzykiem porażki.
Formy organizacyjno prawne.
To inaczej formy prowadzenia działalności przez przedsiębiorstwo które są uwarunkowane przez system prawny w dranym kraju. Im więcej takich opcji tym prościej przedsiebiocy dostosowac się do sytuacji na runku. Decyzje o rodzaju formy działalności podejmuje się na początku tworzenia się firmy ale nie permanentnie - można to potem pozmieniać. Formy te wpływają na zakres odpowiedzialności założycieli, zasady podziału zysków, zakres pokrywania strat, stopień bezpieczeństwa majątkowego, określa możliwości pokrywania kapitałów, określają gwarancje trwałości firmy (bądź brak) wskazują osoby do reprezentowania firmy na zewnątrz, tryb likwidacji firmy.
Formy organizacyjno prawne klasyfikują przedsiębiorstwo pod względem własności.
Przedsiębiorstwo jednoosobowe:
Charakteryzuje się tym że jest jeden właściciel. Ilość pracowników nie jest ważna.
Dwóch lub więcej właścicieli to jest już spółka. Osoby zatrudnione są pracownikami nie mają praw do zysków/strat/udziałów. Nie ma zadnych wymagań odnośnie kapitału początkowego aby założyć. Działalność jednoosobowa musi być zgloszona do ewidencji działalności gospodarczej. Oznacza to ze przedsiębiorstwo jednoosobowe nie ma osobowości prawnej. Jest prowadzaona i reprezentowana przez właściciela a za zobowiązania przedsiębiorstwa odpowiada właściciel w sposób wyłączny i całkowity zarówno majtkiem przedsiębiorstwa jak i własnym. Zaletą jest łatwość wejścia na rynek - łątwo otworzyć łątwo zamknąć. Samozatrudnienie, zysk jest niepodzielny. Są ograniczenia. Ograniczenie okresu trwania firmy - funkcjonuje tak długo jak jego właściciel, rozrost firmy ograniczony ze względu na kapitał.
Spólka cywilna - działa na bazie kodeksu cywilnego. Powstaje w wyniku zawarcia umowy pisemnej - umowa taka określa cel gospodarczy spółki, udział w zyskach, stratach, itd. Wkład może być kapitałowy lub rzeczowy. S.C. podlega rejestraji w krajowej ewidencji gospodarczej. Każdy ze wspólników odpowiada za spółkę majątkiem własnym i majątkiem spółki. Jeśli przy zakładania spółki nie określmy podzielnosci majątku to majątek jest niepodzielny przez cały czas trwania spółki. Prawa i obowiązki są równe - chyba że umowa twierdzi inaczej. Spółka nie ma majątku własnego. Przez cały czas działania funkcjonuje w niezmienionym składzie osobowym. Jeżeli przez 2 kolejne lata dochód spólki przekroczy 800 tys. Euro to spólka musi być przeistoczona w prawną i wypisana z krajowego rejestru. Spółka cywilna nie musi mieć celu zarobkowego.
Główny podział spółki - na osobowe i kapitałowe.
Spółka kapitałowa dysponuje własnym majątkiem, mogą mieć zmienny skład osobowy, sprawy spółki są prowadzone w sposób zróżnicowany - nie koniecznie przez właścicieli. Spółki osobowe opierdają swoją działalność na pracy wspólników. Nie mają osobowości prawnej - są tz ułomnymi osobowościami prawnymi, są reprezentowane przez prawników.
Spółki kapitałowe to Z.o.o i S.A - reszta to osobowe..
Spólka jawna
Może powstać przez przekształcenie spółki cywilnej, może powstać poprzez umowę między współpracownikami a także poprzez przekształcenie każdej innej w jawną. Prawa i obowiązki ją równe wszystkich wspólników. Odpowiadaja majatkim własnym i spólki. Istnieje wyodrębniony majątek spółki - nabyty w okresie jej trwania. Prawa i obowiązki wspólników są równe chyba że w umowie inaczej. Czas trwania to tak długo aż zdobędą kapital do spółki kapitałowej
Spółka partnerska
Działa na zasadzie spólki jawnej - jej działalność określa umowa notarialna. Jest zakładana w celu umożliwienia porwadzenia zawodu wolnego (wymienione w ustawie). Sprawy spółki mogą być powierzone zarządowi. Partner nie ponosi odpowiedzialności za zobowiązania spólki które zostaly wygenerowane przez wykonywanie zawodów przez pozostałych partnerów.
Spółki komandytowe
Umowa zawarta w formie aktu notarialnego. Przynajmniej jeden ze wspólników odpowiada całym swoim majątkiem za zobowiązania spólki i jest to tzw. Komplementariusz. A odpowiedzialność przynajmniej jednego ze wspólników jest ograniczona i ta osoba to komandytariusz. Komandytariusze mają prawo do przeglądania spraw frmy. Komandytariusze mają prawo decydować o firmie tylko za pomocą pełnomocnictwa
Spólka komandytowo - akcyjna
Statut reguluje sprawy firmy i jest aktem notarialnym. Na zewnątrz spółkę reprezentuje komplementariusz. Może zostać ustanowiona rada nadzorcza. Natomiast jak liczba osób przekroczy 25 osób to rada nadzorcza jest obowiazkowa. Rada nadzorcza sprawuje władze na wszystkich dziedzinach spółki.
Spółki kapitalowe
Posiadają osobowiaś prawną, wyodrębniony majątek, są zapisane w KRS i organy zajmujące się zarządzaniem.
Z.O.O
Umowa - akt notarialny. Kapitał zakładowy musi wynosić przynjamnije 50 000. Minimalna wartość udziału to 50 pln. Wspólnicy odpowiadają jedynie zobowiązani tego co spisane w umowie. Może być utworzona rada nadzorcza. Rada nadzorcza być musi gdy majątek spółki przekroczy 500 tys. A liczba członków 25.
S.A.
Kapital zakładowy - przynajmniej 500 000 pln. Dzieli się on na akcje o równej wartości nie mniejszej niż 1 grosz. Reprezentowaniem spólki zajmuje się zarząd. Akcjonariusze nie odpowiadają za zobowiązania spółki. Rola spólników nie zakłada zarządzania spólką
PRZEDSĘBIORSTWO A JEGO OTOCZENIE
Przedsiębiorstwa powstają po to aby zaspokoić odbiorców, wykorzystując w tym celu będące w ich dyspozycji zasobu kapitałowe, rzeczowe i pracownicze, działając tak, aby właścicielom, kadrze kierowniczej (menedżerom) oraz pozostałym pracownikom przedsiębiorstwa zapewnić dochody a przedsiębiorstwu możliwości rozwoju.
Gospodarka przedsiębiorstwa nie może być rozpatrywana bez uwzględnienia otoczenia, gdyż w dużym stopniu decyduje ono o powodzeniu lub niepowodzeniu przedsiębiorstwa. Zmiany w otoczeniu stwarzają przedsiębiorstwu szanse, ale mogą oznaczać także dla niego zagrożenia.
Organizacja musi rozumieć podstawowe elementy swojego otoczenia, by mogła wśród nich prawidłowo manewrować.
Organizacje mają otoczenie zarówno zewnętrzne jak i wewnętrzne
Wewnętrzne - składa się z warunków i sił wewnątrz organizacji. Jego główne składowe obejmują: zarząd, pracowników, kulturę organizacji.
Zewnętrzne - to wszystko to, co z zewnątrz organizacji może na nią wpływać.
Granica dzieląca organizację od jej otoczenia zewnętrznego nie zawsze jest jasna i wyraźnie określona. Np. akcjonariusze są w pewnym sensie częścią przedsiębiorstwa, ale w innym ujęciu są raczej elementem jego otoczenia.
Na otoczenie zewnętrzne składają się dwie warstwy:
Otoczenie ogólne (dalsze/makrootoczenie) - stanowią systemy, z którymi przedsiębiorstwo ma pośrednie stosunki, obejmuje niezbyt wyraźnie określone wymiary i siły, wśród których działa organizacja i które mogą wywierać wpływy na jej działania. Należy do nich pięć wymiarów:
ekonomiczny
techniczny
socjokulturowy
prawno-polityczny
międzynarodowy
Otoczenie celowe (bliższe, makrootoczenie) - składa się z konkretnych organizacji lub grup, które mogą wpływać na przedsiębiorstwo.
Obejmuje ono: konkurentów, klientów, dostawców, regulatorów, siłę roboczą, właścicieli, sojuszników strategicznych.
Ponieważ wymiary te są związane z konkretnymi organizacjami w środowisku, ich wpływ będzie miał charakter bezpośredni.
Otoczenie ogólne (dalsze / makrootoczenie)
wymiar ekonomiczny: ogólna kondycja systemu gospodarczego, w którym działa organizacja. Do szczególnie ważnych czynników ekonomicznych należą: inflacja, stopy procentowe, bezrobocie i popyt
wymiar techniczny: metody (ich dostępność), które pozwalają przekształcić zasoby w produkty lub usługi
wymiar socjokulturowy: zwyczaje, nawyki, wartości i demograficzne cechy społeczeństwa, w którym funkcjonuje organizacja
wymiar prawno - polityczny: państwowa regulacja działalności gospodarczej i ogólne stosunki pomiędzy gospodarką i państwem
wymiar międzynarodowy: zakres w jakim organizacja uczestniczy w działalności gospodarczej w innych krajach lub pozostaje pod jej wpływem
Otoczenie przyrodnicze (ekologiczne) : środowisko przyrodniczej
Obserwuje się znaczny wzrost świadomości ekologicznej zwłaszcza w krajach rozwiniętych wśród społeczeństw - a w tym także przedsiębiorstw, któremu towarzyszy poczucie odpowiedzialności za środowisko przyrodnicze. W związku z narastającym zagrożeniem dla środowiska naturalnego pod koniec XXw. Sformułowano koncepcję zrównoważonego rozwoju. Obowiązek dbania o środowisko - społeczna odpowiedzialność znajduje swój wyraz w wielu działaniach przedsiębiorstwa: lokalizacja działalności gospodarczej, rodzaju stosowanych materiałów, konstrukcji wyrobów, metodach wytwarzania (technologii), rodzaju opakowań, produkcja mniej matriałochonna i energiochłonna, podwyższona trwałość wyrobów , eliminacja brudnych technologii wytwarzania, recycling. Wynika to także z nakazów prawa i zleceń organizacji międzynarodowych.
Otoczenie celowe (bliższe / mikrootoczenie)
Konkurencji: organizacje, które konkurują o zasoby (środki pieniężne klientów przeznaczone na urlop, transport, konkurowanie o uzyskania kredytu, siłę roboczą, przełomowe wynalazki i patenty, rzadkie surowce)
Klienci: ci którzy płacą za nabycie wyrobów lub usług organizacyjnych
Dostawcy: organizacje, które dostarczają zasobów innym organizacjom
Sojusznicy strategiczny: organizacje współpracujące ze sobą w ramach wspólnego przedsięwzięcia. Sojusz pomagają firmom uzyskiwać od innych doświadczenie, którego im brakuje. Pomagają również lepiej rozkładać ryzyko. Menedżerowie muszą jednak uważać by nie ujawniać ważnych dla konkurencji informacji.
Regulatorzy: jednostki, które mogą kontrolować, regulować lub w inny sposób oddziaływać na politykę i praktyki organizacji. Są to np. agencje regulacyjne powoływane przez rząd m.in.: ochrona środowiska, bezpieczeństwa pracy, komisja giełdy i papierów wartościowych oraz tzw. Grupy interesu, zorientowane przez swoich członków w celu zabiegania o wpływ na organizacje np. organizacje kobiet, stowarzyszeni ekologów
Siła robocza: pracownicy, zwłaszcza zorganizowanie w związki zawodowe
Właściciele: ci wszyscy którzy uczestniczą we własności organizacji np. akcjonariusze coraz częściej występują aktywnie, starając się wpłynąć na kierownictwo firm, w których mają swe udziały.
Ford Motor Company Otoczenie
Konkurencji: General Motors, Chrysler, Nissan, Toyota,Yamacha
Klienci: Dealerzy forda, Klienci indywidualni, Hertz, Avis, Nabywcy samochodów służbowych
Dostawcy: Goodyear, USX, Easton, Trinova, Johnson Controls
Sojusznicy strategiczny: Volkswagen, Mazda, Fiat, Orbital Engine
Regulatorzy: Federalna Komisja Handlu, Komisja Giełdy I PApierów wartościowycj, Zarząd Bezpieczeństwa Pracy I zdrowia, Kmisja ds. równych możliwości zatrudnienia, agencja ochrony środowiska
Związki zawodowe: united auto workers, canadian auto workers
Właściciele: ponad 250 akcjonariuszy, rodzina Forda
Przykład otoczenia ogólnego
Wymiar ekonomiczny: umiarkowane bezrobocie w USA, osłabienie sprzedaży w latach 90, niskie stopy procentowe, niska inflacja
Wymiar techniczny: większy nacisk na robotyzację, lepsze projektowanie wspomagane komputerowo, sprawniejsze systemy operacyjne
Wymiar socjokulturowy: rosnące zapotrzebowanie konsumentów na jakość, przesunięcia demograficznego w liczbie samotnych dorosłych, większa współpraca między kierownictwem a pracwnikami, zmienne gusty konsumenckie
Przedsiębiorstwo służy otoczeniu, zaspokaja jego potrzeby i przyczynia się w większym lub mniejszym stopniu do jego rozwoju. Dlatego też należy obserwować otoczenie, analizować zachodzące w nim zmiany. Mogą one dotyczyć sytuacji społecznej i makroekonomicznej, przemian na rynkach towarowych, kapitałowych i pracy, działań konkurentów i innych dziedzinach. Mówi się że przedsiębiorstwo jest systemem uczącym się otoczenia, dzięki czemu staje się efektywniejsze i im sarsze tym mniej grozi mu upadek
Z otoczenia przychodzą też różne naciski na przedsiębiorstwo, wywierane przez m.in. ruch ochrony konsumentów, ruch obrońcw środowiska przyrodniczego, związki zawodowe, agencje rządowe w ramach interwencjonizmu gospodarczego np. przez wprowadzenie obligatoryjnych norm jakości produktu.
Pięć sił konkurencji Portera - metoda oceny otocenia ujeta w pięć kategorii:
zagrożenie ze strony nowych konkurentów - siła wejścia na rynek, łatwość np. zagrożenia jest dość wysokie dla lokalnego baru szybkiej obsługi lecz całkiem niskie dla General Motors i Toyoty
próba wymanewrowania rywali - stosunki konkurencyjne, praktyki m.in. stosowanie reklamy porównawczej, wprowadzanie nowych produktów, poprawa warunów gwarancyjnych, upusty cenowe
zagrożenie substytutami - zakres, w jakim alternatywne wyroby lub usługi mogą zastąpić lub zmniejszyć zapotrzebowanie na dotychczas sprzedawane wyroby czy usługi
sila nabywców - zakres w jakim nabywcy produktów lub usług w danej branży są w stanie wywierać wpływ na dostawców
silła dostawców - zakres w jakim dostawcy mogą wywierać wpływ na potencjalnych nabywców
Jak organizacje reagują na swe otoczenie?
Zarządzanie informacją - jest to szczególnie ważne w początkowym zrozumieniu otoczenia i jego obserwacji w celu wykrycia oznak zmiany. Organizacje wykorzystują kilka technik zarządzania informacją m.in. tworzenie systemów informacyjnych, wyznaczenie specjalnych łączników, np. przedstawicie ds. sprzedaży, agent ds. zakupów, którzy większą część swojego czasu będą spędzać na kontach z podmiotami spoza organizacji
Odpowiedź strategiczna- jest to reakcja kierownictwa polegająca na braku jakichkolwiek działań (gdy dotychczasowy system się sprawdza) na wprowadzeniu pewnej korekty do strategii działania przedsiębiorstwa lub na przyjęciu zupełnie nowej strategii
Fuzje, przejęcia, zakupy, sojusze - umożliwiają Np. łatwiejsze wejścia na nowy rynek lub rozszerzenie działalności na opanowanym już rynku
Projektowanie organizacji - dopasowywanie struktury organizacyjnej organizacji, jej elastyczność w stosunku do poziomu niepewności otoczenia
bezpośredni wpływ na otoczenie - organizacje nie tylko są obiektem oddziaływania otoczenia ale również same mogą wywierać wpływ na otoczenie, poprzez podejmowanie różnorodnych działań Np. podpisywanie długoterminowych umów z dostawcami gwarantującymi stałość cen i jakości produktów, prowadzenie ciągłej kampanii reklamowej itp.
case study carnival, mikimoto, tel-kom
wskaż elementy otoczenia małego przedsiębiorstwa, dzialajacego na rynku lokalnym, oraz przedsiębiorstwa w Sali międzynarodowej
Podaj przykład elementów tworzących otoczenie ogólne organizacji, różniących się od tych występujący hw Polsce. Dla jakiego rodzaju działalności w skali międzynarodowej (globalnej) będą one mialy istotne znaczenie
Sklep monopolowy
Toyota
Kwestia Lokalizacji przedsiębiorstwa
Działalność przemysłowa
- bliskość surowców
- stan infrastruktury technicznej
- samorząd terytorialny
- infrastruktura biznesu (techniczna, społeczna,
Działalność handlowa i usługowa:
- rynek zbytu i zasady
- dostęp do komunikacji, klientów, dostawców
- opcja: działalność gospodarcza we własnym mieszkaniu
Strategie lokalizacji:
Ogólne: dotyczą wybrania regionu na którym chcemy rozpocząć działalność
Szczegółowe: dokładny wybór lokalizacji