Podstawy Zarządzania
Prof. Dr hab. Inż. Marian Hopej
Konsultacje: wtorek 8.10- 9.10 ; środa 9.15-11.15 , 13-15
B1- sala 306
Zaliczenie:
Egzamin (30 minut) 7 pytań otwartych
1 pytanie - 1 pkt
4pkt - 3.0
5pkt - 4.0
6pkt-5.0
7pkt - 5.0 lub 5.5
I termin egzaminu - 27.01.10
II termin egzaminu - 3.02.10
SALA 409 B4 bądź 2 grupa SALA 329 A1
Aktywność na zajęciach
3 plusy- 1 pkt do egzaminu
4 plusy - 3.0 (zwalnia z egzaminu)
5 plusów - 4.0
Literatura:
R.W. Griffin - „Podstawy zarządzania organizacją”
A.K.Koźminski - „Zarządzanie. Teoria i Praktyka”
H.Steimann - „Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem”
M.Hopej - „Podstawy Zarządzania”
Wykład 1 (6.10.09)
Zarządzanie to zestaw działań (obejmujący: planowanie, organizowanie, przewodzenie i kontrolę) wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób skuteczny i ekonomiczny (korzystny). Zarządzamy tylko i wyłącznie organizacją.
Organizacja (w znaczeniu rzeczowym) to uporządkowany system społeczno - techniczny. Każda organizacja jest systemem. Natomiast nie każdy system jest organizacją.
System to zbiór składników powiązanych ze sobą tak, że każdy składnik połączony jest z każdym innym pośrednio lub bezpośrednio.
Czteroelementowy model organizacji H.J. Leavitt'a
Ludzie, cele i zadania to elementy podsystemu społecznego.
Istota technologii oraz struktura to elementy podsystemu technicznego.
Otoczenie wpływa na organizację.
Powiązania pomiędzy elementami organizacji oznaczają, że zmiana w jednym elemencie powoduje zmiany w pozostałych.
Działanie jest skuteczne wtedy, kiedy prowadzi do skutku zamierzonego jako cel. Wyróżnia się działania:
-skuteczne
-częściowo skuteczne
- nieskuteczne
- przeciw skuteczne
Skuteczne- Cel wykorzystywany w 100%
Częściowo skuteczne - Cel musi być stopniowalny
Nieskuteczne - Cel nie został osiągnięty
Przeciw skuteczne - Zamiast celu osiągnięty negatywny cel
Wynik działania to suma czynności celu końcowego oraz wszystkich pozytywnie ocenianych skutków ubocznych.
Cenność obejmuje zarówno skutki łatwo mierzalne (działania) jaki i trudniej poddające się mierzeniu.
Koszty działania to suma cenności poniesionych nakładów i wszystkich negatywnych ocenianych skutków ubocznych.
EKONOMICZNOŚĆ
Jeżeli W(wynik) / K(koszty) > J - działanie ekonomiczne
Jeżeli W(wynik) / K(koszty) < J - działanie nieekonomiczne
Jeżeli W(wynik) / K(koszty) = J - działanie obojętne ze względu na ekonomiczność
KORZYSTNOŚĆ
Jeżeli W(wynik) - K(koszty) > 0 - działanie korzystne
Jeżeli W(wynik) - K(koszty) < 0 - działanie niekorzystne
Jeżeli W(wynik) - K(koszty) = 0 - działanie obojętne ze względu na korzyść
Pytania do wykładu:
- Czym jest zarządzanie?
- W jakim celu realizowane jest zarządzanie?
- Wymień elementy organizacji wg Leavitta
- Wymień elementy podsystemu społecznego i technicznego.
- Kiedy działanie jest skuteczne? Kiedy działanie jest ekonomiczne?
- Kiedy działanie jest korzystne? Kiedy działanie jest niekorzystne?
Wyszukiwarka