SIŁY (PRZYCZYNY) ZMIAN:

ZASOBY PRACY:

• Wzrost liczby specjalistów

• Częstotliwość przekwalifikowania

• Niedostateczne kwalifikacje

• Różnorodność kulturowa

• Tworzenie zespołów

TECHNOLOGIA:

• Automatyzacja i komputeryzacja

• Informatyzacja i przekaz informacji

• Procesy TQM i reinżynieria

EKONOMIA:

• Wahania kursów walut

• Wahania wysokości oprocentowania

• Wahania giełdowe

• Wstrząsy gospodarcze (np. ceny ropy)

• Nieciągły proces zmian

KONKURENCJA:

• Globalna konkurencja

• Koncentracja kapitału, fuzje

• Wzrost wiedzy marketingowej

• Wyspecjalizowany handel

TRENDY SPOŁECZNE:

• Demokratyzacja

• Wzrost liczby studentów

• Późne małżeństwa, wzrost rozwodów

• Liczba urodzeń w regionach świata

• Starzenie ię bogatych społeczeństw

• Filozofia sukcesu

POLITYKA ŚWIATOWA:

• Rozpady państw- federacji

• Tworzenie związków państw (UE, NAFTA)

• Konflikty międzypaństwowe, religijne

• Terroryzm

MAKROTRENDY W SKALI INDYWIDUALNEJ

• Od regionalizacji do globalizacji

• Od centralizacji do decentralizacji zarządzania

• Od struktur hierarchicznych do struktur partnerskich

• Od strategii ilości do strategii jakości

• Od idei przemysłowej do idei informacyjnej

• Od stabilizacji społecznej do społeczeństwa stałej niepewności i zmian

MIKROTRENDY W SKALI INDYWIDUALNEJ

• Wiara w sukces, pozytywne myślenie o przyszłości

• Pozytywny cel życia, dokładnie cele krótko i długoterminowe

• Nowatorski styl życia codziennego, fantazja

• Odpowiedzialność za swoje wizje, słowa, uczucia, czyny

• Umiejętność rozumienia innych

• Pozytywny wizerunek siebie

• Czerpanie nauki z nieudanych działań

• Zdolność działania pochwały

• Przewidywanie skutków działań

• Szacunek dla osób bliskich

PRZYWÓDZTWO:

To skuteczne wpływanie na innych ludzi bez stosowania przymusu dla określania wizji i celów grupy lub organizacji, to motywowanie dla realizowania tych wizji i celów oraz pomaganie w kierowaniu kultury grupy lub organizacji; zdolność zjednywania zwolenników

PRZYWÓDCA:

Osoba posiadająca umiejętność oddziaływania na innych ludzi bez używania przymusu i siły.

MENEDŻER:

To osoba odpowiedzialna za realizację procesu zarządzania w określonym organizacyjnym obszarze, to osoba która potrafi dobrze gospodarować.

PERSPEKTYWY PRZYWÓDZTWA:

• META - PRZYWÓDZTWO ( poza sferą organizacji)

Tworzy ruch wokół różnych kierunków społecznego myślenia. Uwalnia energię, tworzy zwolenników do podążania za ideą np. igrzyska olimpijskie w Polsce; wychodzenia poza granice swojej firmy.

• MAKRO- PRZYWÓDZTWO ( w organizacji)

Znajdowanie kierunku skutecznego działania na poziomie firmy, budowanie kultury organizacyjnej

• MIKRO- PRZYWÓDZTWO

Wybór odpowiedniego stylu przywództwa dla kreowania odpowiedniej atmosfery w pracy dla wykonania zadań.

MENEDŻER	LIDER
Tworzy plany Działa od szczegółu do ogółu Myśli krótkimi terminami	Produkuje wizje Działa od ogółu do szczegółu Myśli długimi terminami
Koncentruje się na zadaniach, systemach, strukturach	Koncentruje się na ludziach
Stabilizuje i kontroluje Wiąże energie ludzi Chroni przed złymi zdarzeniami	Produkuje energię, motywuje i inspiruje Rozprzestrzenia energię wśród ludzi Powoduje pozytywne zdarzenia
Podporządkowuje Podejmuje decyzje samodzielnie Koncentruje się na specjalizacjach Specjalizacjach używa formalnych struktur	Zobowiązuje Tworzy zespół Tworzy proces komunikowania Używa nieformalnych struktur
Tworzy porządek w organizacji Planuje i budżetuje Organizuje Rozwiązuje problemy	Produkuje zmiany Wprowadza innowacje Ustala kierunki Ustala normy etyczne

---