ściągi zarządzanie, Studia, Podstawy Zarządzania


Kierowanie:

-Sztuka pracowania poprzez innych ludzi

-Wskazywanie dróg oraz kontrola działania podwładnych

-Pobudzanie ludzi do działania

Kierujący- kierowany(istota żywa, rzecz)

Działanie zmierzające do spowodowania działania innych ludzi zgodnie z celem prowadzącego.

Zarządzanie- wiedza(nauka), umiejętność(sztuka)

Zarządzanie to działalność kierownicza polegająca na ustalaniu celów i powodowaniu ich realizacji w organizacjach, podległych zarządzającemu na podstawie własności środków produkcji lub prawo dysponowania nimi

Zarządzanie:

-wiedzą

-czasem

-zasobami ludzkimi

-zasobami rzeczowymi

*Majątek obrotowy(zapasy, należności i roszczenia, środki pieniężne, krótkotrwałe papiery wartościowe, rozliczenia międzyokresowe)

*Majątek trwały(rzeczowy majątek trwały, wartości niematerialne i prawne, finansowe, należności długoterminowe)

Organizacja- rodzaj całości podmiotowej, której wszystkie składniki współ przyczyniają się do powodzenia całości

Organizacja- wyodrębniona względnie z otoczenia całość ludzkiego działania, mająca określoną strukturę skierowaną na osiągnięcie jakiegoś celu lub celów

Organizacja- społeczna, gospodarcza, polityczna

Podstawowe własności organizacji:

-celowość (istnienie celu ogólnego lub wielu celów)

-złożoność (wielość różnorodnych części składających się na całość)

-odrębność( wyodrębnienie celów i struktury)

Trzy znaczenia organizacji:

rzeczowym(instytucjonalnym)

-ludzie wyposażeni w środki rzeczowe)

-atrybutowym(strukturalnym-podmioty wewnętrzne zorganizowane)

-czynnościowym(działanie zorganizowane, skierowane na cel)

Menedżer- osoba, której podstawowym zadaniem jest realizacja procesu zarządzania(podejmowanie decyzji strategicznych i operacyjnych, planowanie i organizowanie)

Menedżer:

-najwyższego szczebla(naczelnego kierownictwa)

-średniego szczebla

-pierwszej linii

Menedżer w organizacji:

-ekonomista

-finansista

-marketingowiec

-psycholog

Cechy menedżera:

-umiejętność podejmowania decyzji

-przywództwo, entuzjazm

-wyobraźnia

-chęć do ciężkiej pracy

-skłonność do ryzyka

-przedsiębiorczość

-elokwencja

-ambicja

-konsekwencja

-umiejętność abstrakcyjnego myślenia

Planowanie:

Proces definiowania celów oraz określania skutecznych i adekwatnych do przyszłych warunków działania, środków ich osiągania

- diagnoza obecnej sytuacji

-projektowanie i wybór celów

-projektowanie i wybór sposobów realizacji celów

Właściwości charakteryzujące przebieg procesów planowania:

-sformalizowanie

-zorientowanie na otoczenie

-heurystyczność

-adaptacyjność

-złożoność i kosztowność

System planów przedsiębiorstwa:

-plany strategiczne

-plany operatywne

Plany dodatkowe:

-plan trwale obowiązujący

-biznes plan

Plany strategiczne:

*wyznaczają ogólna strategię przedsiębiorstwa

*dotyczą jednostek strategicznych

*określają strategie zarządzania funkcjami

Plany operatywne

*rzeczowe

*finansowe

*preliminarze finansowe(budżet)(delegacja, konferencje)

Plany trwale obowiązujące:

*wytyczne, polityki

*procedury, instrukcje

*reguły

Biznes plany:

*przedsiębiorstw

*przedsięwzięć gospodarczych

Np. inwestycyjnych

Planowanie strategiczne:

*zdefiniowanie misji i wizji przedsiębiorstwa

*sformułowanie polityki przedsiębiorstwa

*określenie długo i krótkoterminowych celów przedsiębiorstwa

*badanie możliwych strategii (analiza SWOT- identyfikacja mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa)

Planowanie operatywne:

*plan produkcji

*zaopatrzenia

*zatrudnienia

*finansowy:

-wydatków(przychody, koszty)

-bilansów(aktywa, pasywa)

-przepływów pieniężnych(zysk, strata, amortyzacja, zmiany w kapitalne obrotowym, wydatki inwestycyjne, wypłata dywidendy, zmiana kapitałów własnych)

Misje i cele przedsiębiorstwa- naczelne kierownictwo, rada nadzorcza

Cele szczegółowe jednostek organizacyjnych- kierownicy średniego szczebla

Konkretne cele i zadania- kierownicy jednostek wykonawczych

Zasady planowania:

*misja, cele i strategia przedsiębiorstwa muszą być jasno sformułowane i przedstawione kierownikom niższych szczebli oraz personelowi firmy

*planowanie musi rozpoczynać się na najwyższym szczeblu struktury organizacyjnej

*funkcja planowania wymaga właściwego systemu informacji o poszczególnych obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa i jego otoczenia

*planowanie musi mieć charakter systematyczny- musi być procesem ciągłym a nie okazjonalnym

*plany powinny odznaczać się uzasadnioną elastycznością, aby przedsiębiorstwo mogło szybko reagować na niekorzystne zmiany lub nowe możliwości

*planowanie musi być zorganizowane

Baza wiedzy organizacji:

1,wiedza podzielona między wszystkich pracowników

2.dostepna dla organizacji wiedza indywidualna i kolektywna

3.niedostępna dla organizacji wiedza indywidualna i kolektywna

4.pozostała wiedza leżąca w otoczeniu

1 i 2 -organizacja

3 i 4 - otoczenie

Prognoza- w nadchodzących latach przestaną liczyć się dobra materialne; INFORMACJA;

Coraz większego znaczenia nabierze produkt niematerialny; NAJNOWSZA WIEDZA

Organizacja ucząca się

Kultura organizacji uczącej się:

*jest otwarta na eksperymenty i nowe doświadczenia

*zachęca do odpowiedniego podejmowania ryzyka

*jest gotowa do akceptacji błędów i ciągłego uczenia się

*wykorzystanie doświadczenia do kreowania nowej wiedzy

W uczącej się organizacji są otwarte granice między przełożonym a podwładnym.

Warunki niezbędne do osiągnięcia efektów uczenia się:

*otwartość

*myślenie systemowe

*kreatywność

*skuteczność

*zdolność uczenia się

Myślenie systemowe:

Zdolność dostrzegania związków i zależności zachodzących między zdarzeniami i poszczególnymi elementami sieci

Strategia uczenia się:

Zarządzanie- Coaching, rozwijanie myśli

Kultura- język, tworzenie wartości

Klienci- partnerstwo, wspólny rozwój produktu

Inteligentna firma rozwija zdolność uczenia się razem z klientem.

Pozwala to:

*lepiej poznać własne przedsiębiorstwo

*przebudować własne kompetencje kluczowe

*lepiej zrozumieć partnerów zewnętrznych

*zorganizować system komunikacji

Zalety:

*rozwój organizacji

*konkurencyjność

*zapewnienie sobie przetrwania

Wyzwania:

*konieczność ciągłego doskonalenie wiedzy

*konieczność przekwalifikowania pracowników

Organizacja pracy i produkcji.

Podsystemy systemu działalności przedsiębiorstwa:

-działalność podstawowa

-obsługa działalności podstawowej

- zarządzanie

System działalności:

-kadry

-finanse/płace

-materiał do produkcji

Przygotowanie produkcji:

Uporządkowany ciąg działań poprzedzających podstawowy proces produkcyjny, określony także jako proces naukowo- techniczny

Organizacja procesu produkcji:

Działalność prowadząca do racjonalnego rozmieszczenia oraz uporządkowania produkcji w przestrzeni i czasie

Proces produkcyjny:

Ogól czynności pozwalających z materiału wyjściowego uzyskać produkt a złożonych cechach, w wyniku oddziaływania pracownika na środki produkcji.

Proces produkcyjny:

-przygotowanie produkcji

-proces technologiczny- podstawowa część procesu produkcyjnego

-proces pomocniczy

-proces obsługi

Typy produkcji:

-produkcja jednostkowa wykonywana na zamówienie konkretnego odbiorcy, pojedynczych egzemplarzy wyrobów

-produkcja seryjna to wytwarzanie określonej liczby wyrobów o podobnej konstrukcji i technologii

-produkcja masowa to ciągłe wytwarzanie bardzo dużej ilości sztuk określonego wyrobu w jednym lub kilku podobnych wariantach

Zasady racjonalnej organizacji produkcji:

Organizowanie procesu produkcyjnego polega na podziale czynności między wykonawców, wyborze właściwych form powiązania pracowników w procesie pracy, zorganizowaniu stanowisk pracy, określenie sposobów obsługi oraz stworzeniu właściwych warunków pracy.

Zasady organizowania procesu produkcji:

- proporcjonalność

-liniowość

-specjalizacja

-równoległość przebiegu procesów cząstkowych

-koncentracja

-ciągłość

-rytmiczność/ równomierność

Organizacja pracy:

Optymalne łączenie ludzi i techniki w procesach wytwórczych zapewniające najbardziej efektywne wykorzystanie zasobów ludzkich i rzeczowych.

Polega na:

-określeniu niezbędnej wielkości powierzchni produkcyjnej oraz powierzchni lub pomieszczeń na środki i przedmioty pracy

- wyposażeniu w urządzenia

- Opracowaniu racjonalnej metody pracy (wydajność, czas)

-racjonalnym rozmieszczeniu urządzeń

-prowadzeniu dokumentacji organizacyjnej stanowiska

Organizacja pracy:

*rozwój samodzielności

*aktywizacja pracowników

*normowanie pracy

*podział pracy

*organizowanie stanowiska pracy

*warunki pracy

*przygotowywanie pracowników, podnoszenie poziomu kwalifikacji

Controlling - proces planowania, koordynowania i kontroli przebiegu procesów ekonomicznych dla utrzymania organizacji na drodze do osiągnięcia wyznaczonych celów 
Zarządzanie jest sztuką osiągania zamierzonych rezultatów przez innych ludzi, zarządzający (
menedżerowie) osiągają cele organizacji poprzez organizowanie pracy innych, a nie przez wykonywanie zadań osobiście. Zarządzanie to działalność kierownicza polegająca na ustalaniu celów i powodowaniu ich realizacji w organizacjach podległych zarządzającemu, na podstawie własności środków produkcji lub dyspozycji nimi (wg Gilińskiego).



Wyszukiwarka