Sieci logistyczne- geneza powstania

09.04.2011r

Definicja sieci w.g Alberta Bressand i Catherine Distler:

,,Sieć jest to zbiór środków(infrastruktura) i zasad (infostruktura) umożliwiających podmiot, które mają do nich dostęp, podejmowanie realizacji wspólnych projektów, projektów, o ile środki te są odpowiednie do ich potrzeb i nadają się do wspólnego wykorzystania (infokultura) przez sieć”.

Sieci logistyczne- geneza powstania.

Typy sieci(wg Pierre Boulanger)

- sieci zintegrowane- zbiór składający się z rozproszonych jednostek, przedstawicielstw, zakładów, filii, które prawnie lub finansowo należą do jednej grupy albo jednego organizmu gospodarczego. Najczęściej określa się je mianem grup(banki, agencje lokalne, sieci obsługi, magazyny wielkich dystrybutoró, urzędy pocztowe);

- sieci sfederowane - wszelkie zgrupowania osób prawnych lub fizycznych, które uświadamiają sobie wspólnotę swoich potrzeb i chcą stworzyć we własnym zakresie sposoby i zaspokajania (spółdzielnie, stowarzyszenia, tworzystwo wzajemniej pomocy),

Sieci logistyczne- geneza powstania

- sieci kontraktowe- opierają się na umowach koncesyjnych lub franchisingowych zawieranych między parnterami statutowo niezależnymi( dystrybucja produktów masowych, prowadzenie restauracji, hotelarstwo, branża perfumeryjna);

- sieci stosunków bezpośrednich- występują w takich dziedzinach życia jak polityka czy religia. Współcześnie zaczynają być wykorzystywane również w gosp

odarczym (np. sieci sprzedaży obnośnej). Służą one do realizacji strategii penetracji.

Funkcjonowanie w sieci:

Wyszczególnienie	Funkcja	Charakter	Podmioty
Infrastruktura	Kontakty	Fizyczny	Operatorzy
ifrastrutkura	Kontakty i prawo	Organizacyjny	Kierownictwo
Infokultura	Współżycie	Strategiczny	Użytkownicy

Kierownictwo jest potrzebne, aby zawierać kontrakty między partnerami i regulować funkcjonowanie sieci poprzez określenie zasad działania. Ponadto należy tworzyć klimat zaufania między partnerami. Infokultura ma znaczenie fundamentalny, gdyż brak wspólnych wartości i kultury może prowadzić do chaosu.

Czynniki współpracy

Czynniki	Opis	Charakterystyka współpracy
Zaangażowanie	Poczucie emocjonalnego przygotowania do podejmowania długoterminowej współpracy	Wysoki poziom zaangażowania
konflikt	Rozwiązanie współpracy wskutek działań konkurencyjnych konkurencyjnych przeciwstawnych ze strony lub obu partnerów	Niski poziom konfliktu
Rozwiązanie konfliktu	Zdolność łagodzenia przez podejmowanie wzajemnych rozwiązań	Silna kompetencja do rozwiązywania konfliktów
kooperacja	Połączenie wzajemnych korzyści przez wspólny wysiłek	Wysoki poziom kooperacji
zaufanie	Pewność co do uczciwości i integracyjność partnera	Wysoki poziom zaufania

Sieci logistyczne- geneza powstania:

- Ewolucja terminu ,,sieci logistyczne”

,,sieć dostaw” - łańcuch dostaw- łańcuch podaży (supply chain)

- przesłanki powstania łańcuchów dostaw, a później organizacji sieciowych:

-przekonanie, że odosobnione działania indywidualnych firm na rzecz racjonalizacji własnych systemów logistycznych są coraz mniej skuteczne i efektywne.

- w warunkach rynku klienta pojawia się potrzeba spełnienia coraz bardziej wygórowanych oczekiwań odbiorców w zakresie poziomu obsługi dostaw.

Układ ,,potencjał konkurencyjny- strategia- pozycja strategiczna”

Sieci logistyczne - geneza powstania

- w rozwoju historycznym sieci logistycznych wiodące znaczenie przypisuje się branży samochodowej, elektronicznej i handlowi detalicznemu;

Sieci logistyczne- geneza powstania:

- Wg.A Sulejeiwcza (Partnerstwo strategiczne, modelowanie współpracy przedsiębiorstw, SGH Warszawa- Poznań, 1997), strategicznie pojęta sieć jest konfiguracją pozwalającą na elastyczne kształtowanie relacji pomiędzy pewna liczbą elementów na luźniejsze formy powiązań, mniejsze zaangażowanie kapitału finansowego lub innych zasobów firmy.

- sieci albo klastery przemysłowe wg określenia Portera, budowane są często na wzorach japońskich ,,keiretsu”.

Relacje pojęć:

Łańcuch dostaw- łańcuch logistyczny- sieci logistyczne

- Wg. E Gołębskiej - łańcuch logistyczny to taki który stanowi technologiczne połączenie punktów magazynowych magazynowych przeładunkowych drogami przewozu towarów oraz

organizacyjne i finansowe skoordynowanie operacji, procesów, zamówień zamówień polityki zapasów wszystkich ogniw tego łańcucha.

- wg. M Christophera (logistyka i zarządzanie łańcuchem podaży to określenie:

- ,,zintegrowany łańcuch dostaw” powinno być zastąpione ,,zarządzaniem łańcuchem popytu”, gdyż łańcuch powinien być sterowany przez klienta, a nie przez dostawców;

- łańcuch powinno być zastąpione określeniem ,,sieć”, gdyż zwykle występuje wielu dostawców i klientów”

W sieciach występuje ktoś taki jak integrator. Integrator sieci. On ma słabszą pozycję. Jest wstanie tworzyć warunki do wypracowania strategii.

Jaka jest różnica po miedzy łańcuchem dostaw a siecią logistyczną

Główne cechy łańcuchów dostaw i sieci logistycznych:

Cechy charakterystyczne łańcuchów dostaw	Cechy charakterystyczne sieci logistycznych
Partnerstwo współpraca uczestników łańcuchów dostaw	Konkurowanie obok współpracy uczestników sieci logistycznych
Duża trwałość relacji partnerskich	Nietrwałość relacji partnerskich i powiązań organizacyjnych
Istnienie wyraźne dominującego ogniwa struktury organizacyjnej	Rozmyta struktura powiązań organizacyjnych
Ustabilizowana częstotliwość i struktura dostaw	Wysoka częstotliwość transakcji i fizycznych dostaw i związana z tym potrzeba dużej elastyczności działania sieci
Orientacja na centrum dystrybucji	Orientacja na centrum logistyczne
Usługi logistyczne świadczone przez wyspecjalizowanych zewnętrznych operatorów	Obsługa sieci logistycznych poprzez wirtualnych operatorów logistycznych

Wyższość sieci logistycznej nad łańcuchem dostaw:

- lepsze zaspokojenie zindywidualizowanych potrzeb klienta dzięki dużej elastyczności działania sieci logistycznej,

- optymalne wykorzystanie zasobów i potencjału technologicznego uczestników sieci w wyniku działalności wirtualnych operatorów logistycznych

- możliwość uzyskania niższej ceny finalnego produktu w wyniku dużej konkurencji panującej w sieci.

Rodzaje konfiguracji sieci logistycznych:

Zdania realizowane w ramach przedsiębiorstw, łańcuchów dostaw, sieci logistycznych:

1. Celem każdej firmy w osiąganiu przewagi konkurencyjnej jest tworzenie wartości dodanej tak, aby usatysfakcjonować końcowych użytkowników danego dobra lub usługi.

2. Zyski z działalności są nagrodą za wysiłki w tworzeniu satysfakcji klienta.

3. Długoterminowa opłacalność oraz usatysfakcjonowani klienci pozwalają przetrwać na rynku.

4. Współpraca z firmami partnerskimi w łańcuchu dostaw jest konieczna by zamierzone cele kooperantów przekształcać w przewagę konkurencyjną.

5. Zarządzanie wszystkimi zasobami w ramach łańcucha dostaw prowadzi do osiągania wyróżniających kompetencji logistycznych.

6. kompetencje logistyczne, będące przewagą konkurencyjną są wynikiem wspólnego zarządzania i realizacji celów partnerów w łańcuchu dostaw.

Relacja pojęć:

Łańcuch dostaw- łańcuch logistyczny- sieci logistyczne

- wg. A łupickiej, terminy sieci logistyczne i sieci dostaw to synonimy. Definiuje one pojęcie ,,łańcuch dostaw” jako sieć organizacji zaangażowanych poprzez powiązania z dostawcami i odbiorcami, w różne procesy i działania, które tworzą wartość w postaci produktów usług dostarczone ostatecznym konsumentom.

- Wg. J. Witkowskiego, przez sieć log. Można rozumieć grupę niezależnych firm konkurujących i kooperujących w celu poprawy sprawności i efektywności przepływu produktów produktów towarzyszących im informacji zgodnie z oczekiwaniami klientów,

- klientów.g podanej def. w sieciach log. Występują przedsiębiorstwa nie tylko współpracujące w ramach łańcuchów dostaw, lecz także rywalizujące ze sobą o status partnera w konkurencyjnych łańcuchach dostaw.

- nasilenie konkurencji i niestabilność rynku powoduje, że wzrasta znaczenie kompetencji logistycznych w osiąganiu celów firm partnerskich w łańcuchu dostaw.

- kompetencje logistyczne pomagają firmom osiągnąć przywództwo kosztowe jako przewagę konkurencyjną głównie poprzez zwiększenie wydajność (redukcja kosztów),

- kompetencje logistyczne pomagają firmom osiągnąć przywództwo różnicowania oferty asortymentowej,

- logistyczne kompetencje w zarządzaniu popytem są skupione na kliencie są wielowymiarowe

- logistyczne kompetencje w zarządzaniu podażą prowadzą do optymalizacji procesów biznesowych, związanych z czynnościami logistycznymi, które z kolei prowadzą do obniżki kosztów w efekcie czego firmy osiągają przewagę konkurencyjną.

- logistyczne kompetencje zarządzania przepływem informacji skupiają potrzeby informacje na poziomie operacyjnym i strategicznym w celu zrównoważenia podaży i popytu rynkowego i ułatwienia dokonywania restrukturyzacji łańcucha dostaw, co prowadzi do optymalizacji wszystkich wydatków inwestycyjnych w efekcie czego firmy osiągają przewagę konkurencyjną.

- każdy element logistyki odgrywa ważną rolę w procesie tworzenia zintegrowanej strategii sieci logistycznych, która prowadzi do osiągania przewagi konkurencyjnej.

- kompetencje logistyczne pomagają firmą nabywać, analizować kompresować i rozpowszechniać informacje dotyczące produktów obsługi klienta,

-wielowymiarowość kompetencji logistycznych pozwala na koordynację czynności wewnątrz firm i kooperację w strukturach sieciowych,

-czynności logistyczne są tak istotną częścią strategii sieci logistycznych, że istnieje potrzeba powstawania firm, które specjalizują się w dostarczaniu wyróżniających kompetencji logistycznych innym firmom, by móc osiągnąć przewagę konkurencyjną.

5

---