Analiza czynników kształtujących siłę wewnętrznej konkurencji w sektorze (SWK)
1. LICZBA KONKURENTÓW
Przedsiębiorstw zajmujących się produkcją kabli i przewodów miedzianych jest wiele i ich sektor jest rozdrobniony. Siła wewnętrznej konkurencji jest duża gdyż przedsiębiorstw o takim samym asortymencie jest wiele i co za tym idzie występuje między nimi wewnętrzna konkurencja m.in. cenowa. Firma chcąc pozyskać jak najwięcej klientów musi być jak najbardziej atrakcyjna pod względem produktu jak i ceny.
Liczba konkurentów DUŻA - Ocena punktowa: 5
Siła wewnętrznej konkurencji DUŻA - Ocena punktowa: 5
Atrakcyjność analizowanego sektora MAŁA - Ocena punktowa: 1
2. TEMPO WZROSTU SEKTORA
Popyt w sektorze zmienia się w zależności od sytuacji rynkowej i zamożności społeczeństwa. Im więcej pieniędzy klienci posiadają tym więcej będą chcieli budować i inwestować - popyt w sektorze będzie wtedy rósł. Przy niekorzystnej sytuacji rynkowej, np. w przypadku kryzysu nastąpi zubożenie społeczeństwa, odbiorcy będą wtedy kupować mniej i popyt będzie niski. Przykładem takiej sytuacji jest lipiec 2013r. kiedy to wystąpił kryzys w branży budowlanej. Upadłość ogłosiło wówczas 33 firm budowlanych i konsekwencją kryzysu w branży budowlanej były nie tylko upadłości firm produkcyjnych, ale również hurtowni - m.in. hurtowni elektrycznych. Rosnący popyt niesie ze sobą zwiększoną konkurencję między przedsiębiorstwami przez co siła wewnętrznej konkurencji jest duża i analogicznie - malejący popyt to mniejsza konkurencja.
Tempo wzrostu sektora DUŻE - Ocena punktowa: 5
Siła wewnętrznej konkurencji DUŻA - Ocena punktowa: 5
Atrakcyjność analizowanego sektora MAŁA - Ocena punktowa: 2
3. POZIOM KOSZTÓW STAŁYCH
Koszty stałe w tym sektorze są znaczne, a zaliczamy do nich koszty związane z amortyzacją budynków, koszty związane z zużyciem energii, czynsze a także pensje pracownicze. Aby zmniejszyć poziom kosztów stałych i co za tym idzie poziom kosztów związanych z produkcją przedsiębiorstwa powinny wprowadzać szereg zmian zarówno technologicznych jak i logistycznych. Takimi działaniami jest np. wprowadzenie alternatywnych źródeł energii czy usprawnień technologicznych. Siła wewnętrznej konkurencji jest wysoka ze względu na to, przedsiębiorstwa współzawodniczą między sobą o jak najlepsze rozwiązania technologiczne i zmniejszenie kosztów tak, aby produkcja przynosiła jak największe zyski.
Poziom kosztów stałych DUŻY- Ocena punktowa: 5
Siła wewnętrznej konkurencji DUŻA- Ocena punktowa: 5
Atrakcyjność analizowanego sektora MAŁA - Ocena punktowa: 1
4. ZAKRES STOSOWANIA STRATEGII ZRÓŻNICOWANIA-WYRÓŻNIANIA SIĘ
Przedsiębiorstwa sektora stosują strategie zróżnicowania. Przejawia się to w szerokiej gamie oferowanych produktów, które różnią się między sobą modelem, kolorem czy średnicą, znajdujących różne zastosowanie. Przykładem może być tutaj firma Technokabel SA. która zajmuje się produkcją kabli górniczych. Wychodzi ona naprzeciw potrzeb przedsiębiorstw górniczych, przez co wyróżnia się na tle innych przedsiębiorstw, które produkują np. kable telekomunikacyjne, sygnalizacyjne czy instalacyjne. Na podstawie Technokablu SA. można stwierdzić, że siła wewnętrznej konkurencji jest mała ze względu na to, że przedsiębiorstw produkujących kable górnicze na tle innych jest niewiele, przez co firmy takie mogą dyktować ceny według swojego uznania nie bacząc na konkurencję.
Zakres stosowania strategii zróżnicowania DUŻY - Ocena punktowa: 4
Siła wewnętrznej konkurencji MAŁA - Ocena punktowa: 2
Atrakcyjność analizowanego sektora DUŻA - Ocena punktowa: 3
5. KOSZTY ZMIANY PONOSZONE PRZEZ ODBIORCĘ
Sektor przedsiębiorstw jest rozproszony, przez co klienci chcąc zmienić dostawcę spotkają na swej drodze dodatkowe koszty związane głównie z transportem . Przez koszty transportu rozumie się tutaj transport zamówionego towaru czy koszty, które odbiorca poniesie chcąc dojechać do innego dostawcy, który znajduje się dalej (np. koszty eksploatacji pojazdu, koszty paliwa). Wysokość tych kosztów jest uzależniona od odległości między odbiorcą a dostawcą. Siła wewnętrznej konkurencji jest mała ponieważ klient chcąc uzyskać rozsądną i najniższą dla niego cenę wybierze tego odbiorcę, który jest najbliżej; wybierając dalej usytuowanego dostawcę poniesie dodatkowe, niekorzystne dla niego koszty.
Koszty zmiany ponoszone przez odbiorców DUŻE- Ocena punktowa: 5
Siła wewnętrznej konkurencji MAŁA - Ocena punktowa: 1
Atrakcyjność analizowanego sektora MAŁA - Ocena punktowa: 1