PLANOWANIE POTRZEB MATERIAŁOWYCH (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING)
Zakład wytwarza dwa produkty X i Y. Jaki plan potrzeb materiałowych (MRP) umożliwi terminowe i ilościowe zrealizowanie Głównego Harmonogramu Produkcji (MPS)? Należy manualnie lub wykorzystaniem systemu STORM 3/MRP ustalić planowane zlecenia do uruchomienia.
Główny harmonogram produkcji (Master Production Schedule) MPS
Tydzień |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Produkt X |
|
|
|
|
|
50 |
|
20 |
|
40 |
Produkt Y |
|
|
|
25 |
|
|
|
30 |
|
|
Część D (dla serwisu) |
60 |
|
|
60 |
|
60 |
|
60 |
|
|
II. Struktura wyrobu (Bill of Material BOM)
III. Stany zapasów (Inventory status)
Pozycja |
Metoda partiowania |
Czas realizacji |
Zapas bezpieczeństwa |
Zapas dostępny |
Harmonogramo wane przyjęcia |
Produkt X |
Partia na partię |
2 tyg |
|
|
|
Produkt Y |
Partia na partię |
1 tyg |
|
|
|
Zespół A |
Stała wielkość (FQ) |
1 tyg |
|
15 szt |
|
Zespół B |
Stała wielkość (FQ) |
2 tyg |
30 szt |
90 szt |
|
Część C |
Stała liczba okresów (FP) = 4 |
3 tyg |
|
|
255 |
Część D |
Stała liczba okresów (FP) = 3 |
2 tyg |
25 szt |
50 szt |
230 |
MPS
Tydzień |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Produkt X |
|
|
|
|
|
50 |
|
20 |
|
40 |
Produkt Y |
|
|
|
25 |
|
|
|
30 |
|
|
Część D (dla serwisu)) |
60 |
|
|
60 |
|
60 |
|
60 |
|
|
Produkt X
Potrzeby brutto |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Harmonogram. przyjęcia |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
P. dostępny zapas |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Potrzeby netto |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Planowane przyjęcia |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Planowane zlecenia |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Produkt Y
Potrzeby brutto |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Harmonogram. przyjęcia |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
P. dostępny zapas |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Potrzeby netto |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Planowane przyjęcia |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Planowane zlecenia |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Zespół A
Potrzeby brutto |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Harmonogram. przyjęcia |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
P. dostępny zapas |
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Potrzeby netto |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Planowane przyjęcia |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Planowane zlecenia |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Zespół B
Potrzeby brutto |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Harmonogram. przyjęcia |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
P. dostępny zapas |
90 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Potrzeby netto |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Planowane przyjęcia |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Planowane zlecenia |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Część C
Potrzeby brutto |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Harmonogram. przyjęcia |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
P. dostępny zapas |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Potrzeby netto |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Planowane przyjęcia |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Planowane zlecenia |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Część D
Potrzeby brutto |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Harmonogram. przyjęcia |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
P. dostępny zapas |
50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Potrzeby netto |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Planowane przyjęcia |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Planowane zlecenia |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Produkt X
A (1)
B (1)
C (2)
D (2)
D (2)
Produkt Y
B (2)
C (3)
D (3)
C (2)