Zarz jakoś(zarz przez jakoś TQM)jakoś jest trakt jako obiekt zarz:zarz przez jakoś sprow się do uznan, ze wszyst mat i niemat skład przedsieb produkcyj wpływ na jakoś prod i proces wew oraz zew TQM- met zarządz organ,opart na współdz wszyst jej członków, koncentruj się na jakoś i zorientow na zapewnienie poprzez zadowol klientów-długookres powodz w działal gospod organiz oraz korzyści dla członk tej organ i dla społecz 8 zas zarz: orientacj na klienta; przywództ;zaangaż ludzi;podejść proces;system podejść do zarządz;ciagłe doskonal;podejmow decyzji na podst faktów;wzajemne korzyst powiąz z dostawami. filoz zarzTQM, stos przy prow wszyst przeds i proces firmy na zas przywód roli kierow w organ, w której każdy pracow współ z zespol ze swego środ pracy, stos narzędzi ciągłej poprawy speł lub przekrocz oczekiwań klienta, cel osiagn przez firmę takich korzyści jak:zwieksz sprzedaży;obniż kosztów nie tworz wart dodanej;wzrost zaufa pracow do systemu zarz firmy i zwieksz produktyw prze wykorz ich przywiaz do firmy i ich inwencji w popr cykli, kosztów i param przebiegu proc;zwiększ wiaryg firmy na rynku oraz wzrost zufan klient, ich przywiaz do firmy
Zint Syst Zarz to jeden, jednozn określ, udokument i spójny syst, który umożl skute i równocz zarządz wieloma aspektami, poprzez ustanaw i realiz jednol polityki:1.Syst zarz jakoś2.ochron środow3.bezpiecz i higie pracy;4.HACCP;5.wewnątrz syst kontroli;(syst antykorupcyj i kodeksy etycz) Jest opart o normyPN-EN ISO 9001:2001 i ISO 9001:2000. ZSZpodno skutecz org i efektyw gospodar posiad zas,minimal i optymal koszty, jednozn określa zad, kompete i odpowiedz pracow oraz ich gotowość do spełn wymag klienta. Syst:strukt organiz;proced;proc;zasoby Proces-relac pomiedzy WE i WY z proc;Podejść proces: wszyst dział organiz traktować (zarządzać nimi) należy jako wzajem powiąz i oddział między sobą proc.1.efekt wykorz zasobów 2.wytycz ambitne cele 3.obniż koszty i zapob niezgodn.Jakość def ogół cech i właściw wyrobu lub usługi decyduj o zdolności wyrob lub usługi do zaspokoj stwierdzonych przewidywaln potrzeb. Stopień, w jakim zbiór ingerent właściw spełnia wymaganiaJakość wyrob i usług jest jednym z czynn mają znaczny wpływ na wyniki prowadz dział.Sprostanie wymag klientów oraz osiągn i utrzym dobrych wyników ekonom jest możliwe poprzez ciągłą poprawę jakości.Najczęściej podawane określenia to:1.Jakość to zgodność z normą.2.Jakość to zaspokaj potrzeb i oczekiwań klienta, zadowol klienta. 3.Jakość to ciągłe doskonal
KAIZEN pochodzi od japońskich słów KAI (zmiana) oraz ZEN (dobry). KAIZEN - ciągłe doskonalenie. KAIZEN to wywodząca się z Japonii filoz, która została rozwinięta do skutecznych metod doskonalenia proc zarząd. Jedna z technik zarządz jakością (eliminuje marnotrawstwo, przeciążenia, niezgodność-czyli dazy do doskonałości. Zastosowanie tej filozofii nie sprowadza się tylko do tego by produkt czy usluga odpowiadaly okresl wymaganio jakości, w mysl tej zas jakość sprowadza się do stylu zycia- niekończącego się procesu ulepszania. Podst regula tej filozofii jest ciągle zaangażowan i chec ciągłego podnoszenia jakości firmy i produktu. cele porawa jakości. Uzyskuje się ja poprzez eliminow marnotrawstwa,, przeciążen, niezgodności poprzez: :*skrocenie czasu realizacji proc pracy*tworzenie kryteriów oceny i nagradzania. 10 zas Kazein 1.Problemy stwarzają możliwości 2.pytaj 5 razy: dlaczego? 3.bierz pomysły od wszystkich 4. mysl nad możliwościami możliwymi do wdrążenia5. odrzucaj ustalony stan rzeczy 6.wymowki ze czrgos się nie da zrobic SA zbędne 7. wybieraj proste rozwiązania, nie czekając na idealne 8. uzyj sprzętu zamiast pieniędzy 9. pomylki koryguj na bieżąco 10.ulepszenie nie ma konca // Kazein stal się szybko swiatowa technika o globalnym wymierze, ponieważ pozwala przedsiębiorstwom sprostac wymaganiom wytwarz. Filozofia Kazein oznacza poprawe i ciągle doskonal zycia spol i zawodow, w ujeciu gospodarczym jest to sposób na zwiększenie efektywności organizacji.
Organizacja szczupla: jej cecha jest poszukiwanie i ograniczenie do min(wyeliminowanie) strat i wprowadz automatyzacji opartej na sprzecie sterowanym numerycznie. Zarzadzanie szczuple: Paradygmaty:1)Podstawa zarzadzania jest wartość dodana, generowana w proc wytwarz wyrobu lub usługi. Wart dodaną definiuje klient nabywający w okresl czasie produkt lub usługę, która spelnia jego oczekiwania związane z zaproponowana mu cena. 2)Dla sprawnego zarządź potrzebne jest zdefiniowanie łańcucha wartości obejmującego 3 pdst ogniwa *proc projekt wyrobu (usług) i program prowadz odp prób *proc planowania i programowania prod od momentu wpłynięcia zamowienia Az do czasu dostarczenia wyrobu klientowi *proc wykonawczy wyrobu lub usługi zwinna wytwarzanie zwinne[*organiz oparta o ciagle proc innowacyjne *ludzie wymieniający wiedze i współuczestniczący w proc zarzadzania*technologia elastyczna i inteligentna ] integracja organizacji, ludzi i technologii pdst cechy modelu zwinnego przedsiębiorstwa: *integracja wszystkich El przedsiębiorstwa *oparcie dzialania o sieci, których pdst ogniwami SA pracujący w organiz ludzie i tworzone przez nich zespoly *tworzenie otpoczenia innowacyjnego i uczącego się*doskonalenie organizowanych proc*przystosowanie do zmiany i wynikającego stad zarzadzrynkiem *skupienie się na klientach jako najistotniejszym elemencie dział organizacji elastyczna
Zarz jakoś(zarz przez jakoś TQM)jakoś jest trakt jako obiekt zarz:zarz przez jakoś sprow się do uznan, ze wszyst mat i niemat skład przedsieb produkcyj wpływ na jakoś prod i proces wew oraz zew TQM- met zarządz organ,opart na współdz wszyst jej członków, koncentruj się na jakoś i zorientow na zapewnienie poprzez zadowol klientów-długookres powodz w działal gospod organiz oraz korzyści dla członk tej organ i dla społecz 8 zas zarz: orientacj na klienta; przywództ;zaangaż ludzi;podejść proces;system podejść do zarządz;ciagłe doskonal;podejmow decyzji na podst faktów;wzajemne korzyst powiąz z dostawami. filoz zarzTQM, stos przy prow wszyst przeds i proces firmy na zas przywód roli kierow w organ, w której każdy pracow współ z zespol ze swego środ pracy, stos narzędzi ciągłej poprawy speł lub przekrocz oczekiwań klienta, cel osiagn przez firmę takich korzyści jak:zwieksz sprzedaży;obniż kosztów nie tworz wart dodanej;wzrost zaufa pracow do systemu zarz firmy i zwieksz produktyw prze wykorz ich przywiaz do firmy i ich inwencji w popr cykli, kosztów i param przebiegu proc;zwiększ wiaryg firmy na rynku oraz wzrost zufan klient, ich przywiaz do firmy
Zint Syst Zarz to jeden, jednozn określ, udokument i spójny syst, który umożl skute i równocz zarządz wieloma aspektami, poprzez ustanaw i realiz jednol polityki:1.Syst zarz jakoś2.ochron środow3.bezpiecz i higie pracy;4.HACCP;5.wewnątrz syst kontroli;(syst antykorupcyj i kodeksy etycz) Jest opart o normyPN-EN ISO 9001:2001 i ISO 9001:2000. ZSZpodno skutecz org i efektyw gospodar posiad zas,minimal i optymal koszty, jednozn określa zad, kompete i odpowiedz pracow oraz ich gotowość do spełn wymag klienta. Syst:strukt organiz;proced;proc;zasoby Proces-relac pomiedzy WE i WY z proc;Podejść proces: wszyst dział organiz traktować (zarządzać nimi) należy jako wzajem powiąz i oddział między sobą proc.1.efekt wykorz zasobów 2.wytycz ambitne cele 3.obniż koszty i zapob niezgodn.Jakość def ogół cech i właściw wyrobu lub usługi decyduj o zdolności wyrob lub usługi do zaspokoj stwierdzonych przewidywaln potrzeb. Stopień, w jakim zbiór ingerent właściw spełnia wymaganiaJakość wyrob i usług jest jednym z czynn mają znaczny wpływ na wyniki prowadz dział.Sprostanie wymag klientów oraz osiągn i utrzym dobrych wyników ekonom jest możliwe poprzez ciągłą poprawę jakości.Najczęściej podawane określenia to:1.Jakość to zgodność z normą.2.Jakość to zaspokaj potrzeb i oczekiwań klienta, zadowol klienta. 3.Jakość to ciągłe doskonal
KAIZEN pochodzi od japońskich słów KAI (zmiana) oraz ZEN (dobry). KAIZEN - ciągłe doskonalenie. KAIZEN to wywodząca się z Japonii filoz, która została rozwinięta do skutecznych metod doskonalenia proc zarząd. Jedna z technik zarządz jakością (eliminuje marnotrawstwo, przeciążenia, niezgodność-czyli dazy do doskonałości. Zastosowanie tej filozofii nie sprowadza się tylko do tego by produkt czy usluga odpowiadaly okresl wymaganio jakości, w mysl tej zas jakość sprowadza się do stylu zycia- niekończącego się procesu ulepszania. Podst regula tej filozofii jest ciągle zaangażowan i chec ciągłego podnoszenia jakości firmy i produktu. cele porawa jakości. Uzyskuje się ja poprzez eliminow marnotrawstwa,, przeciążen, niezgodności poprzez: :*skrocenie czasu realizacji proc pracy*tworzenie kryteriów oceny i nagradzania. 10 zas Kazein 1.Problemy stwarzają możliwości 2.pytaj 5 razy: dlaczego? 3.bierz pomysły od wszystkich 4. mysl nad możliwościami możliwymi do wdrążenia5. odrzucaj ustalony stan rzeczy 6.wymowki ze czrgos się nie da zrobic SA zbędne 7. wybieraj proste rozwiązania, nie czekając na idealne 8. uzyj sprzętu zamiast pieniędzy 9. pomylki koryguj na bieżąco 10.ulepszenie nie ma konca // Kazein stal się szybko swiatowa technika o globalnym wymierze, ponieważ pozwala przedsiębiorstwom sprostac wymaganiom wytwarz. Filozofia Kazein oznacza poprawe i ciągle doskonal zycia spol i zawodow, w ujeciu gospodarczym jest to sposób na zwiększenie efektywności organizacji.
Organizacja szczupla: jej cecha jest poszukiwanie i ograniczenie do min(wyeliminowanie) strat i wprowadz automatyzacji opartej na sprzecie sterowanym numerycznie. Zarzadzanie szczuple: Paradygmaty:1)Podstawa zarzadzania jest wartość dodana, generowana w proc wytwarz wyrobu lub usługi. Wart dodaną definiuje klient nabywający w okresl czasie produkt lub usługę, która spelnia jego oczekiwania związane z zaproponowana mu cena. 2)Dla sprawnego zarządź potrzebne jest zdefiniowanie łańcucha wartości obejmującego 3 pdst ogniwa *proc projekt wyrobu (usług) i program prowadz odp prób *proc planowania i programowania prod od momentu wpłynięcia zamowienia Az do czasu dostarczenia wyrobu klientowi *proc wykonawczy wyrobu lub usługi zwinna wytwarzanie zwinne[*organiz oparta o ciagle proc innowacyjne *ludzie wymieniający wiedze i współuczestniczący w proc zarzadzania*technologia elastyczna i inteligentna ] integracja organizacji, ludzi i technologii pdst cechy modelu zwinnego przedsiębiorstwa: *integracja wszystkich El przedsiębiorstwa *oparcie dzialania o sieci, których pdst ogniwami SA pracujący w organiz ludzie i tworzone przez nich zespoly *tworzenie otpoczenia innowacyjnego i uczącego się*doskonalenie organizowanych proc*przystosowanie do zmiany i wynikającego stad zarzadzrynkiem *skupienie się na klientach jako najistotniejszym elemencie dział organizacji elastyczna