40. Elementy zarządzania projektem :
cykl życia projektu
data rozpoczęcia i zakończenia budowy
budżet
czynności, które są znaczące, unikalne, niepowtarzalne
zużycie środków, które mogą pochodzić z różnych jednostek organizacyjnych - działów firmy, oraz wymagają działań koordynacyjnych ( pieniędzy, materiałów, sprzętu )
rozdział odpowiedzialności
zadania zespołu i zależności w nim występujące podlegające zmianom i wymagające jasnego określania i ciągłego dostosowania do potrzeb
rozliczenie efektywności działania ( po zakończeniu budowy )
wypełnienie warunków umowy z klientem
KLIENT |
|
|
|
|
|||||||||
kierownika kontraktu |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
zewnętrzny |
|
|
|
|
|
wewnętrzny |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
inwestor |
|
|
|
|
dyrekcja generalna |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
inspektor nadzoru |
dział finansowy |
dział umów |
dział planowania |
dział finansowy |
księgowość |
dział kadr |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
41. DLA JAKIEGO TYPU KONTRAKTU WYKONAWCA PONOSI MINIMALNE I MAKSYMALNE RYZYKO?
Min |
|
|
Ryczałt |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
ryczałt + roboty dodatkowe |
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Kosztorys |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
ceny jednostkowe |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zwrot kosztów |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ prowizja stała |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zwrot kosztów |
||
Max |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ prowizja procentowa |
||
|
|
Max |
|
Ryzyko wykonawcy |
|
Min |
|
|
||||||||