2 3 SWPS - Specj POiK dzienne 2-3, Sesja, Rok 2 sem 2, WYKŁAD wstęp do psychologii organizacji i konsumenta

Pobierz cały dokument
2.3.swps.specj.poik.dzienne.2.3.sesja.rok.2.sem.2.doc
Rozmiar 63 KB

Fragment dokumentu:

Wykład 2

STRUKTURA ORGANIZACJI

•formalny sposób podziału i koordynacji zadań

•wewnętrzna infrastruktura organizacji w ramach, której wdrażana jest strategia

•

STRUKTURA PODEJŚCIE KLASYCZNE:

(Weber):

kryteria: podział pracy, jedność poleceń, władza i odpowiedzialność, zakres kontroli, centralizacja, komunikacja

góra - dół

STRUKTURA PODEJŚCIE ORGANICZNE:

(Burns & Stalker)

kryteria: wspólna wizja i wartości, praca zespołowa, ściślejsza współpraca między personelem -specjalistami, mniej wyodrębniona odpowiedzialność, decentralizacja, komunikacja dół - góra

Najczęściej stosowane rozwiązania organizacyjne

•Struktura prosta (do 50 osób)

•Biurokracja (duże przedsiębiorstwa)

•Struktura macierzowa

•Struktura zespołowa

•Organizacja wirtualna

•Organizacje bez granic

Strategia

to

wyznaczenie celów organizacji a następnie podejmowanie decyzji dotyczących sposobów ich realizacji

1. STRATEGIA ORGANIZACJI

2. STRATEGIA PERSONALNA

3. POLITYKA ZZL

•System oceniania

• System motywowania i wynagradzania

•System szkolenia i doskonalenia

•System rekrutacji i selekcji

Strategia organizacji a polityka ZZL

•Strategia innowacji

•Strategia podnoszenia jakości

•Strategia redukcji kosztów

(Schuler&Jackson)

STRATEGIA INNOWACJI

•Role i zachowania: wysoki stopień - kreatywności, podejmowania ryzyka, tolerancji na niejasności, niski stopień kooperacji i zależności, średni stopień koncentracji na jakości, koncentracja na długim okresie

•Polityka ZZL: luźno określone opisy stanowisk pracy, wymagające współpracy i komunikacji między zespołami zadaniowymi, długookresowa ocena pracowników (grupowa), intensywny rozwój pracowników w szerokim zakresie umiejętności

STRATEGIA PODNOSZENIA JAKOŚCI

•Role i zachowania: względnie powtarzalne i przewidywalne zachowania, zaangażowanie w cele organizacji, niski stopień podejmowania ryzyka, wysoka koncentracja na jakości

•Polityka ZZL: równość i pewne gwarancje bezpieczeństwa, względnie niezmienne opisy stanowisk, krótkookresowa ocena pracowników -wyniki pracy indywidualnej i grupowej, ciągłe i intensywne szkolenia związane z poprawą jakości pracy.

STRATEGIA REDUKCJI KOSZTÓW


Pobierz cały dokument
2.3.swps.specj.poik.dzienne.2.3.sesja.rok.2.sem.2.doc
rozmiar 63 KB
Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
7 sopot.poik a zawadzka studia dzienne wyklad 7, Sesja, Rok 2 sem 2, WYKŁAD wstęp do psychologii org
4 sopot.poik a zawadzka studia dzienne wyklad 4, Sesja, Rok 2 sem 2, WYKŁAD wstęp do psychologii org
dzienni 2006 wyklad 2, Sesja, Rok 2 sem 1, WYKŁAD - Metodologia ze statystyką - kurs podstawowy
WYKlAD 13, Sesja, Rok 2 sem 1, WYKŁAD Psychologia osobowości
Wyklad 10, Sesja, Rok 2 sem 1, WYKŁAD Psychologia osobowości
WYKlAD 11, Sesja, Rok 2 sem 1, WYKŁAD Psychologia osobowości
rr PYTANIA Z EGZAMINU Z R ZNIC INDYWIDUALNYCH, Sesja, Rok 2 sem 2, WYKŁAD - Psychologia różnic in
rr slowniczek do wykladu z twor, Sesja, Rok 2 sem 2, WYKŁAD - Psychologia różnic indywidualnych
Wyklad 8, Sesja, Rok 2 sem 1, WYKŁAD Psychologia osobowości
WYKLAD 14, Sesja, Rok 2 sem 1, WYKŁAD Psychologia osobowości
sopot[1].zestaw pytan z egzaminu, Sesja, Rok 2 sem 1, WYKŁAD Psychologia osobowości
WYKlAD 13[1], Sesja, Rok 2 sem 1, WYKŁAD Psychologia osobowości
WYKlAD 13(1), Sesja, Rok 2 sem 1, WYKŁAD Psychologia osobowości
1 Psychoanaliza ćwiczenia, Sesja, Rok 2 sem 1, WYKŁAD Psychologia osobowości
Wyklad 1c, Sesja, Rok 2 sem 1, WYKŁAD Psychologia osobowości
Wyklad7c, Sesja, Rok 2 sem 1, WYKŁAD Psychologia osobowości
Wyklad 2c, Sesja, Rok 2 sem 1, WYKŁAD Psychologia osobowości
WYKlAD 12(1), Sesja, Rok 2 sem 1, WYKŁAD Psychologia osobowości
Wyklad 5c, Sesja, Rok 2 sem 1, WYKŁAD Psychologia osobowości

więcej podobnych podstron

kontakt | polityka prywatności