2 3 SWPS - Specj POiK dzienne 2-3, Sesja, Rok 2 sem 2, WYKŁAD wstęp do psychologii organizacji i konsumenta

Pobierz cały dokument 2.3.swps.specj.poik.dzienne.2.3.sesja.rok.2.sem.2.doc Rozmiar 63 KB

Fragment dokumentu:

Wykład 2

STRUKTURA ORGANIZACJI

•formalny sposób podziału i koordynacji zadań

•wewnętrzna infrastruktura organizacji w ramach, której wdrażana jest strategia

•

STRUKTURA PODEJŚCIE KLASYCZNE:

(Weber):

kryteria: podział pracy, jedność poleceń, władza i odpowiedzialność, zakres kontroli, centralizacja, komunikacja

góra - dół

STRUKTURA PODEJŚCIE ORGANICZNE:

(Burns & Stalker)

kryteria: wspólna wizja i wartości, praca zespołowa, ściślejsza współpraca między personelem -specjalistami, mniej wyodrębniona odpowiedzialność, decentralizacja, komunikacja dół - góra

Najczęściej stosowane rozwiązania organizacyjne

•Struktura prosta (do 50 osób)

•Biurokracja (duże przedsiębiorstwa)

•Struktura macierzowa

•Struktura zespołowa

•Organizacja wirtualna

•Organizacje bez granic

Strategia

to

wyznaczenie celów organizacji a następnie podejmowanie decyzji dotyczących sposobów ich realizacji

1. STRATEGIA ORGANIZACJI

2. STRATEGIA PERSONALNA

3. POLITYKA ZZL

•System oceniania

• System motywowania i wynagradzania

•System szkolenia i doskonalenia

•System rekrutacji i selekcji

Strategia organizacji a polityka ZZL

•Strategia innowacji

•Strategia podnoszenia jakości

•Strategia redukcji kosztów

(Schuler&Jackson)

STRATEGIA INNOWACJI

•Role i zachowania: wysoki stopień - kreatywności, podejmowania ryzyka, tolerancji na niejasności, niski stopień kooperacji i zależności, średni stopień koncentracji na jakości, koncentracja na długim okresie

•Polityka ZZL: luźno określone opisy stanowisk pracy, wymagające współpracy i komunikacji między zespołami zadaniowymi, długookresowa ocena pracowników (grupowa), intensywny rozwój pracowników w szerokim zakresie umiejętności

STRATEGIA PODNOSZENIA JAKOŚCI

•Role i zachowania: względnie powtarzalne i przewidywalne zachowania, zaangażowanie w cele organizacji, niski stopień podejmowania ryzyka, wysoka koncentracja na jakości

•Polityka ZZL: równość i pewne gwarancje bezpieczeństwa, względnie niezmienne opisy stanowisk, krótkookresowa ocena pracowników -wyniki pracy indywidualnej i grupowej, ciągłe i intensywne szkolenia związane z poprawą jakości pracy.

STRATEGIA REDUKCJI KOSZTÓW

Pobierz cały dokument 2.3.swps.specj.poik.dzienne.2.3.sesja.rok.2.sem.2.doc rozmiar 63 KB