![]() | Pobierz cały dokument 2.3.swps.specj.poik.dzienne.2.3.sesja.rok.2.sem.2.doc Rozmiar 63 KB |
Wykład 2
STRUKTURA ORGANIZACJI
•formalny sposób podziału i koordynacji zadań
•wewnętrzna infrastruktura organizacji w ramach, której wdrażana jest strategia
•
STRUKTURA PODEJŚCIE KLASYCZNE:
(Weber):
kryteria: podział pracy, jedność poleceń, władza i odpowiedzialność, zakres kontroli, centralizacja, komunikacja
góra - dół
STRUKTURA PODEJŚCIE ORGANICZNE:
(Burns & Stalker)
kryteria: wspólna wizja i wartości, praca zespołowa, ściślejsza współpraca między personelem -specjalistami, mniej wyodrębniona odpowiedzialność, decentralizacja, komunikacja dół - góra
Najczęściej stosowane rozwiązania organizacyjne
•Struktura prosta (do 50 osób)
•Biurokracja (duże przedsiębiorstwa)
•Struktura macierzowa
•Struktura zespołowa
•Organizacja wirtualna
•Organizacje bez granic
Strategia
to
wyznaczenie celów organizacji a następnie podejmowanie decyzji dotyczących sposobów ich realizacji
1. STRATEGIA ORGANIZACJI
2. STRATEGIA PERSONALNA
3. POLITYKA ZZL
•System oceniania
• System motywowania i wynagradzania
•System szkolenia i doskonalenia
•System rekrutacji i selekcji
Strategia organizacji a polityka ZZL
•Strategia innowacji
•Strategia podnoszenia jakości
•Strategia redukcji kosztów
(Schuler&Jackson)
STRATEGIA INNOWACJI
•Role i zachowania: wysoki stopień - kreatywności, podejmowania ryzyka, tolerancji na niejasności, niski stopień kooperacji i zależności, średni stopień koncentracji na jakości, koncentracja na długim okresie
•Polityka ZZL: luźno określone opisy stanowisk pracy, wymagające współpracy i komunikacji między zespołami zadaniowymi, długookresowa ocena pracowników (grupowa), intensywny rozwój pracowników w szerokim zakresie umiejętności
STRATEGIA PODNOSZENIA JAKOŚCI
•Role i zachowania: względnie powtarzalne i przewidywalne zachowania, zaangażowanie w cele organizacji, niski stopień podejmowania ryzyka, wysoka koncentracja na jakości
•Polityka ZZL: równość i pewne gwarancje bezpieczeństwa, względnie niezmienne opisy stanowisk, krótkookresowa ocena pracowników -wyniki pracy indywidualnej i grupowej, ciągłe i intensywne szkolenia związane z poprawą jakości pracy.
STRATEGIA REDUKCJI KOSZTÓW
![]() | Pobierz cały dokument 2.3.swps.specj.poik.dzienne.2.3.sesja.rok.2.sem.2.doc rozmiar 63 KB |