1. Sterowanie zyskiem to zadanie controllingu:

1. operacyjnego

2. globalnego

3. strategicznego

2. Sposób prowadzenia controllingu

1. jest uregulowany aktami prawnymi

2. wynika z ustawy o rachunkowości

3. zależy od kadry zarządczej przedsiębiorstwa???

3. Za podstawową funkcję controllingu uznaje się

1. koordynację

2. kontrolę

3. prowadzenie ewidencji kosztów i przychodów

4. Controlling tym różni się m.in. od rachunkowości finansowej, że

1. dostarcza danych historycznych

2. klasyfikuje koszty według większej liczby kryteriów ???

3. stosuje podział na koszty bezpośrednie i pośrednie

5. Controlling jest definiowany

1. zawsze jako koncepcja zarządzania

2. zawsze jako podsystem zarządzania

3. zazwyczaj jako koncepcja lub podsystem zarządzania

6. Controlling jest

1. zorientowany głównie na kontrolę

2. zorientowany na planowanie i kontrolę

3. zorientowany na dostarczanie informacji sprawozdawczych

7. Kontrola w systemie controllingu

1. jest podsystemem inspirującym i motywującym do poszukiwania przez wykonawców lepszych rozwiązań

2. ma za zadanie ustalić odchylenia i „winnych” za te odchylenia

3. zajmuje się oceną ex-ante

8. Controlling przede wszystkim

1. wykorzystuje istniejący system informacji

2. współtworzy nowy system informacji

3. pobiera dane z systemu finansowo-księgowego i systemów ewidencji operatywnej

9. Tzw. koszty struktury przedsiębiorstwa to

1. koszty proporcjonalne

2. koszty stałe

3. koszty krańcowe

10. Tzw. koszty istnienia przedsiębiorstwa to

1. koszty krańcowe

2. koszty proporcjonalne

3. koszty stałe

11. Tzw. koszty gotowości to

1. koszty krańcowe

2. koszty proporcjonalne

3. koszty stałe

12. Tzw. koszty gotowości to

1. koszty zmienne

2. koszty stałe

3. koszty proporcjonalne

13. Koszt reklamy produktu to:

1. koszt zmienny, pojedynczy

2. koszt stały, pojedynczy

3. koszt stały, wspólny

14. Koszty amortyzacji budynków to

1. koszty złożone

2. koszty proste???

3. koszty zmienne

15. Koszty wynagrodzeń to

1. koszty złożone

2. koszty proste ???

3. koszty zawsze stałe

16. Koszty transportu to

1. koszty złożone

2. koszty proste

3. koszty rodzajowe

17. Hierarchia centrów odpowiedzialności przedstawia się następująco (od największych do najmniejszych uprawnień kierownika centrum):

1. centrum inwestycji, centrum zysku, centrum kosztów

2. centrum zysku, centrum inwestycji, centrum kosztów

3. centrum kosztów, centrum inwestycji, centrum zysku

18. Komórki ogólne są zazwyczaj traktowane jako:

1. centrum kosztów

2. centrum odpowiedzialności za limit wydatków

3. centrum zysku

19. Największe uprawnienia ma kierownik centrum:

1. kosztów

2. zysku

3. inwestycji

20. W przedsiębiorstwach handlowych struktura centrów zysku jest:

1. zazwyczaj jednostopniowa

2. zazwyczaj wielostopniowa???

3. zazwyczaj siedmiostopniowa

21. Współczynnik marży na pokrycie I stopnia w przedsiębiorstwie handlowym mówi nam:

1. jaka część przychodu pozostaje po odjęciu kosztów stałych i kosztów zmiennych na osią­gnięcie zysku

2. jaka część przychodu pozostaje po odjęciu wartości sprzedanych towarów w cenach zakupu na pokrycie pozostałych kosztów i osiągnięcie zysku???

3. jaka część z każdej złotówki przychodu pozostaje po odjęciu jednost. kosztów peł­nych na pokrycie kosztów stałych

22. Współczynnik marży na pokrycie II stopnia w przedsiębiorstwie handlowym mówi nam:

1. jaka część przychodu pozostaje po odjęciu kosztów stałych i zmiennych kosztów indywidualnych na osią­gnięcie zysku

2. jaka część z każdej złotówki przychodu pozostaje po odjęciu jednost. kosztów peł­nych na pokrycie kosztów stałych???

3. jaka część przychodu pozostaje po odjęciu wartości sprzedanych towarów w cenach zakupu oraz indywidualnych kosztów towarów na pokrycie pozostałych kosztów i osiągnięcie zysku???

23. Współczynnik marży na pokrycie II stopnia w przedsiębiorstwie handlowym mówi nam:

1. jaka część przychodu pozostaje po odjęciu indywidualnych kosztów stałych na pokrycie pozostałych kosztów i na osią­gnięcie zysku

2. jaka część z każdej złotówki przychodu pozostaje po odjęciu kosztów peł­nych na pokrycie kosztów stałych???

3. jaka część przychodu pozostaje po odjęciu wartości sprzedanych towarów w cenach zakupu oraz indywidualnych kosztów towarów na pokrycie pozostałych kosztów i osiągnięcie zysku

24. Jeśli towar A ma wskaźnik marży pokrycia I stopnia równy 70% a towar B - 60%, to po zapłaceniu dostawcy z każdej złotówki przychodu ze sprzedaży towaru A zostaje:

1. 30 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 40 gr

2. 30 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 60 gr

3. 70 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 60 gr???

25. Jeśli towar A ma wskaźnik marży pokrycia I stopnia równy 55% a towar B - 40%, to po zapłaceniu dostawcy z każdej złotówki przychodu ze sprzedaży towaru A zostaje:

1. 45 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 60 gr

2. 55 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 40 gr???

3. 55 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 60 gr

26. Jeśli towar A ma wskaźnik marży pokrycia I stopnia równy 60% a towar B - 55%, to po zapłaceniu dostawcy z każdej złotówki przychodu ze sprzedaży towaru A zostaje:

1. 60 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 55 gr???

2. 40 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 45 gr

3. 55 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 60 gr

27. Jeśli towar A ma wskaźnik marży pokrycia I stopnia równy 40% a towar B - 50%, to po zapłaceniu dostawcy z każdej złotówki przychodu ze sprzedaży towaru A zostaje:

1. 40 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 50 gr???

2. 60 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 50 gr

3. 50 gr na pokrycie wszystkich kosztów a ze sprzedaży B - 40 gr

28. Koordynacja dotyczy powiązania (wymień 3 elementy)

1. Planowanie strategiczne z planowaniem operacyjnym

2. Planów cząstkowych w plan całościowy

3. Planowania przedmiotowego z budżetami

29. Wymień 3 podstawowe zadania controllingu operacyjnego

1. Przygotowanie i oddanie do dyspozycji kadry kierowniczej metod, technik, instrumentów oraz informacji zasilających prognozowanie, planowanie i nadzorowanie procesów realizacji planów

2. Synchronizacja przebiegu realnych procesów w ramach poszczególnych funkcji przedsiębiorstwa tj. zaopatrzenia, produkcji, zbytu i marketingu oraz ich integracja wokół przyjętego systemu celów

3. Aktywne uczestnictwo w realizacji strategii firmy - pomoc w decydowaniu o wyborze celów, opracowanie planów ich osiągnięcia, koordynacja zarządzania strategicznego i operacyjnego

Albo

a)koszty-wyniki

b)nakłady-dochody

c)wpływy-wydatki

30. Wymień 3 podstawowe instrumenty (narzędzia) systemu controllingu operacyjnego

1. Budżetowanie

2. Rachunek kosztów zmiennych

3. System wyników

31. Wymień 3 podstawowe elementy systemu controllingu operacyjnego stosowanego w praktyce

1. System informacyjny

2. System planowania, kontroli i sterowania działalnością

3. System zarzadzania jednostkami wewnętrznymi

32. Wymień 3 szczeble obrotu towarowego

1. Zaopatrzenie

2. Produkcja

3. Dystrybucja

Albo

a)składnice i biura zbytu

b)jednostki skupu

c)jednostki handlu hurtowego

33. Podaj 3 przykłady ośrodków odpowiedzialności za limit wydatków

a) administracja

b) zarząd

c) księgowość

34. Podaj 3 kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwach handlowych

1. Według rodzaju odbiorców

2. Według stref geograficznych

3. Według towarów

35. Wymień 3 zadania przychodowe dla działów sprzedaży

1. Wypracowanie zaplanowanej wielkości sprzedaży

2. Wypracowanie zaplanowanej wartości sprzedaży

3. Wypracowanie zaplanowanej marży

36. Wymień 3 zadania uzupełniające dla działów sprzedaży

1. Zapewnienie odpowiedniej częstotliwości dostaw

2. Zapewnienie kompletności dostaw

3. Zapewnienie łatwego składania zamówień

37. Wymień 5 typów ośrodków odpowiedzialności (3pkt)

1. Ośrodek kosztów

2. Ośrodek odpowiedzialny za limit wydatków

3. Ośrodek przychodów

4. Ośrodek zysku (rentowności)

5. Ośrodek inwestycji

38. Wymień 2 mierniki oceny centrum przychodów i podaj wzory

nazwa miernika: wskaźnik dotrzymania przychodów

wzór: przychody zrealizowane/przychody planowane

nazwa miernika : wykonanie budżetu przychodów

wzór: (przychody zrealizowane-przychpdy planowane)/ przychody planowane

39. Wymień 2 mierniki oceny centrum kosztów i podaj wzory

nazwa miernika: wskaźnik dotrzymania kosztów

wzór: koszty wykonane/koszty planowane

nazwa miernika: koszty stałe na jednostkę zlecenia

wzór: koszty stałe/ilość zleceń

40. Wymień 2 mierniki oceny centrum zysku i podaj wzory

nazwa miernika: stopień realizacji planowanej marży

wzór: marża zrealizowana/marża planowana

nazwa miernika: stopa marży

wzór: marża pokrycia/przychody ze sprzedaży

*************************************************************************************

Dodatkowe

41. Koszty remontów własnych to

1. koszty złożone

2. koszty rodzajowe

3. koszty proste

42. Koszty pośrednie wydziałowe to

1. koszty wspólne dla różnych wyrobów

2. koszty wspólne dla różnych centrów kosztów

3. koszty indywidualne

43. Analiza odchyleń w zakresie planów rocznych i operatywnych to zadanie controllingu:

1. globalnego

2. operacyjnego

3. strategicznego

44) Współczynnik marży na pokrycie II stopnia w przedsiębiorstwie handlowym mówi nam:
a.    jaka część przychodu pozostaje po odjęciu kosztów stałych i zmiennych kosztów ....
b.    jaka część z każdej złotówki przychodu pozostaje po odjęciu jednostkowych kosztów pełnych ???
c.    jaka część przychodu pozostaje po odjęciu wartości sprzedanych towarów w cenach ... towarów na pokrycie pozostałych kosztów i osiągnięcie zysku

Pytania testowe z przedmiotu Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie handlowym - 2011

1

---