Przedmowa
Podręcznik „Custom Development Method Handbook” dostarcza przeglądu postępu rozmaitych faz, procesów, zadań oraz zagadnień związanych z metodyką Gustom Development Method (CDM), wersja nr 2. CDM jest produktem firmy Oracle zapewniającym obsługę w całym cyklu rozwiązywania problemów.
Materiał zawarty w tej książce pozwala kierownikom projektu oraz członkom zespołów lepiej zrozumieć pełny zakres wysiłku wkładanego w pracę oraz planować i uruchamiać projekty napisane zgodnie z metodyką CDM. Książka ta zawiera przegląd metodyki CDM, przegląd oraz diagramy faz, zadań i ich zależności wewnątrz CDM oraz informacje o szacowaniu i planowaniu zadań w CDM.
Ten podręcznik oraz CDM samo w sobie, jest częścią metodyki Oracla. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących CDM i metodyki Oracla, odsyłamy do pozycji „A Quick Tour of CDM”.
Audiencja
Książka „Custom Development Method Handbook” została napisana dla kierowników projektów oraz ich zespołów. Kierownicy projektu będą używać tego podręcznika regularnie podczas planowania oraz zestawiania projektu. Członkowie zespołów mogą używać tej książki do osiągania większego zrozumienia całego wysiłku wkładanego w każdym czasie przed oraz podczas realizacji projektu.
Organizacja podręcznika
Ten podręcznik składa się z trzech części - przegląd CDM, podążając za pełnym traktowaniem dwóch metodyk: CDM Classic oraz Fast Track. Należy zwrócić uwagę, że w wielu miejscach ten podręcznik omawia trzy różne rodzaje metodyki (Classic, Fast Track, Lite), lecz tylko dwie (Classic i Fast Track) są podane w pełnym znaczeniu.
Część I: Przegląd. Przegląd prezentuje wstęp do CDM oraz przeprowadza dyskusję jak określić postęp w rozwoju projektów. W rozdziale tym pokazane jest w jaki sposób CDM jest używany w połączeniu z Project Management Method (PJM) firmy Oracle.
Część II: Klasyczne przybliżenie. Znajduje się tutaj 6 rozdziałów opisujących każdą fazę Classic CDM. Każda faza składa się z dwu głównych sekcji: wprowadzenia i opisu fazy jak zrealizować daną fazę. Wprowadzenie oraz opis fazy dostarczają następujących informacji:
Wprowadzenie:
Główne cele - opisuje cele danej fazy
Krytyczne Czynniki Sukcesu - lista czynników sukcesu fazy
Schemat metody - ilustruje procesy oraz warunki początkowe
Warunki początkowe- lista zadań warunków uprzednich i jej źródła
Procesy - lista i definicje procesów użytych w tej fazie
Produkty wyjściowe - definiuje wymagania dla fazy
Opis fazy:
Zadania i wymagania - lista uruchamianych zadań i dostarczanych produktów
Zależności pomiędzy zadaniami - ilustruje zależności pomiędzy zadaniami
Designer/2000 pomoc - ilustruje narzędzia pakietu Designer/2000 oraz podręczniki używane w tej fazie
Zarządzanie ryzykiem - prowadzi pomoc w redukowaniu ryzyka związanego z tą fazą
Porady techniczne - dyskusja o pomocnych poradach i technikach
Oszacowania - ilustruje względny wysiłek wkładany w zadanie wewnątrz fazy poprzez role
Planowanie zadań - dyskusja na temat przeprowadzenia zestawień w fazie
Personel - prowadzi organizacyjne sugestie dotyczące tej fazy
Część III: Przegląd Fast Track. Są tutaj trzy rozdziały opisujące każdą fazę Fast Track Każdy rozdział fazy składa się z dwóch głównych sekcji: wprowadzenia i opisu fazy przybliżającej jak zrealizować daną fazę. Rozdział Fast Track opisuje różnice w stosunku do fazy Classic. Wprowadzenie oraz opis fazy dostarczaj ą następujących informacji:
Wprowadzenie:
Główne cele - opisuje cele danej fazy
Łączenie z klasycznymi elementami - lista celów dla łączenia różnorodnych faz fazy Classic w jedną fazę Fast Track.
Porównanie globalne - lista różnic pomiędzy Fast Track i Classic odnośnie procesów i zadań.
Porównanie szczegółowe - pokazuje zadania fazy Classic które są łączone w zadania Fast Track, tak dobrze jak zadania Classic które nie spełniają się w środowisku Fast Track
Opis fazy:
Zadania i wymagania - lista uruchamianych zadań i dostarczanych produktów
Zależności pomiędzy zadaniami - ilustruje zależności pomiędzy zadaniami
Designer/2000 - wspomaganie - ilustruje narzędzia pakietu Designer/2000 oraz podręczniki używane w tej fazie
Dodatek A: Pokazane są struktury przybliżające Classic i Fast Track
Dodatek B: Opisuje role używane w CDM
Dodatek C: Zawiera listę ról używanych w CDM oraz podział na role.
Dodatek D: Zawiera listę odnośników i publikacji.
Słownik: Słownik zawiera definicje terminów i skrótów używanych w CDM
Jak używać podręcznika
Aby zrozumieć powiązania CDM oraz przeznaczenie powinieneś najpierw przeczytać „A Quick Tour of CDM”
Książka „Custom Development Method Handbook” powinna być używana jako główny przewodnik przy wytwarzaniu projektów. Książka ta powinna być używana w połączeniu z „Gustom Development Process and Task Reference” oraz „Gustom Development Deliverable Reference:. Książka „Process and Task Reference” prowadzi szczegółowe informacje o zadaniach które tworzą CDM. „Deliverable Reference” prowadzi szczegółową informację o każdym zadaniu CDM. Razem z tą książką, powyżej przedstawione odnośniki prowadzą kompletny przewodnik do planowania i uruchamiania różnorodnych zadań.
Jeżeli jesteś nie obeznany z CDM w wersji 2.0, powinieneś rozpocząć od przeczytania części I - „Przegląd”. Później powinieneś przeczytać część II -„Klasyczne przybliżenie” aby osiągnąć odpowiedni poziom zrozumienia w wytwarzaniu średnich oraz dużych projektów. Jeżeli jesteś zainteresowany możesz dowiedzieć się na temat fazy Fast Track w części III - „Przegląd Fast Track”. Jednak powinieneś przeczytać tą część dopiero po zapoznaniu się z fazą Classic zawartą w części II, gdyż faza faza Fast Track jest opisywana na podstawie porównań z fazą Classic.
Dodatkowo w czasie tworzenia planu projektu, powinieneś zajrzeć do „Project Managment method (PJM) Handbook”, oraz do „Process and Task Reference”. Serwis firmy Oracle zaleca wszystkim użytkownikom każdej z książek dotyczących CDM udział w kursach prowadzonych przez oddział Oracle Education. Dodatkowo oprócz książek i kursów, firma Oracle prowadzi konsultacje oraz zarządzanie narzędziami stworzonymi dla CDM.
Zasady używane w tym podręczniku.
Używamy kilku konwencji aby łatwiej było posługiwać się tym podręcznikiem.
Nazewnictwo
Nazwy i zadania, procesy i fazy są zawsze odpowiednio nazywane. Na przykład:
Systemowy Model Danych, Architektura Techniczna.
Skróty i akronimy.
Czasami istniej potrzeba stosowania skrótów i akronimów kiedy nie ma dostatecznego miejsca na całą nazwę. W Słowniku zawarta jest pełna lista znaczeń skrótów i akronimów.
Sugestie.
Dostarczamy Tobie w podręczniku użytecznych sugestii. Są one podświetlone. Poniżej jest przykład takiej sugestii:
Propozycja: zweryfikuj swoją kopie zapasową i plan odzyskiwania ze swoim sprzedawcą sprzętu i oprogramowania.
Uwaga
Czasami zaznaczamy specjalnie istotne informacje lub rozważania aby zaoszczędzić twój czas i uprościć realizację zadań. Zaznaczamy takie informacje graficznie, np. jak poniżej:
Uwaga: Od kiedy zespół projektowy rozpocznie równocześnie zastanawiać się nad zadaniem, niektóre polecenia (lub decyzje) z projektowania mogą być zawarte w mapie otoczenia. W tym wypadku wejścia projektowe będą poprzednikami tego zadania.
Więcej informacji
Wewnątrz instrukcji uwypuklamy informacje, które mógłbyś chcieć przejrzeć ponownie. To może być część zadaniowa, dodatek lub podręczna instrukcja. Zaznaczyliśmy te fragmenty tekstu łatwymi do rozpoznania elementami graficznymi. To jest przykład:
Reference: Celem zdobycia większej ilości informacji o sposobie prezentacji zawartości tej instrukcji przejrzyj „Critical Succes Factors”, strony 3-7.
Powiązane publikacje
Książki CMD zawierają:
AQuickTourofCMD
CDM Method Handbook (to ta książka)
CDM Process and Task Reference
CDM Standards and Guidelines Library, Yolume l - Reąirements Modeling using Designer/2000
CDM Standards and Guidelines Library, Yolume 2a - System Design and Generation using Designer/2000 (Guidelines)
CDM Standards and Guidelines Library, Yolume 2b - System Design and Generation using Designer/2000 (Standards)
CDM Standards and Guidelines Library, Yolume 3 - Building Systems using ORACLE7 Programing Tools
Każda z tych książek i jej powiązania jest omówiona w „A Quick Tour of CDM”.
Możesz także zajrzeć do następujących instrukcji dotyczących Metod Zarządzania Projektem (PJM):
PJM Method Handbook
PJM Process and Task Reference
PJM Deliverable Reference
Twoje uwagi będą mile widziane
Oracle Corporation szanuje i ceni twoje uwagi jako użytkownika Oracle CDM i czytelnika tego podręcznika. Jak napisaliśmy, rewizje i ocena naszej dokumentacji, twoje uwagi są najcenniejszymi danymi, jakie otrzymujemy.
Jeśli chciałbyś skontaktować się z nami w sprawie tej lub innej CDM lub Oracle Method instrukcji, użyj proszę poniższego adresu:
Oracle Method Gustom Development Group
Oracle Corporation
300 Oracle Parkway
Mailstop659316
Redwood Shores, CA 94065
email: cdminfo.us@us.oracle.com