Test 1

1. Jak nazywa się dynamiczna dyscyplina stosowana, która wyłoniła się w latach pięćdziesiątych XX w., której rozwój nastąpił w latach osiemdziesiątych i stanowi dorobek całego świata?

1. Badania operacyjne

2. Zarządzanie strategiczne

3. Organizacja i zarządzanie

4. Teoria decyzji

2. Zaznacz, które stwierdzenie jest fałszywe?

1. Analiza strategiczna nie jest etapem zarządzania strategicznego

2. Analiza strategiczna zaczęła rozwijać się w latach pięćdziesiątych XX wieku

3. W analizie strategicznej uwzględnia się „miękkie” i „twarde” aspekty organizacji

4. W analizie strategicznej wykonuje się metody ilościowe i jakościowe

3. Który z elementów należy do otoczenia konkurencyjnego małego osiedlowego sklepu spożywczego?

1. Światowe trendy mody na zdrową żywność

2. Dostawcy wyrobów nabiałowych

3. Sprzedawcy zatrudnieni w tym sklepie

4. Wzrost stopy inflacji

4. Jak należy dokończyć zdanie? : Zarząd, pracownicy i kultura organizacyjna - to …

1. Wewnętrzne elementy przedsiębiorstwa

2. Elementy bezpośredniego otoczenia przedsiębiorstwa

3. Elementy dalszego otoczenia przedsiębiorstwa

5. Jak określane są przedsiębiorstwa sektora, które między innymi mają podobne kanały dystrybucji, metody promocji i obsługi klientów, stosują podobne lub takie same technologie produkcji i budują podobne strategie rozwoju?

1. Producenci substytutów

2. Segment strategiczny

3. Grupa strategiczna

6. Która metoda służy do analizy wewnętrznych uwarunkowań przedsiębiorstwa?

1. Analiza kluczowych czynników sukcesu

2. Scenariusze stanów otoczenia

3. Mapa grup strategicznych

4. Analiza 5 sił Portera

7. Który czynnik jest kluczowym czynnikiem sukcesu producenta mebli?

1. Wysoki poziom PKB

2. Posiadanie know-how przez to przedsiębiorstwo

3. Niska stopa inflacji

4. Wysoki poziom bezrobocia

8. Czego należy się podziewać (zgodnie z analizą 5 sił portera), jeżeli będzie rósł popyt na produkty wytwarzane przez producenta sektora, a poza tym nic się nie zmieni w tym sektorze i w jego otoczeniu?

1. Wzrośnie natężenie walki konkurencyjnej wewnątrz sektora

2. Wzrośnie siła oddziaływania nabywców

3. Osłabi się natężenie walki konkurencyjnej między producentami sektora

4. Nie wystąpi efekt stada w tym sektorze

9. Który rodzaj benchmarkingu polega na porównywaniu przedsiębiorstwa z liderem wyłącznie tego samego sektora?

1. Wewnętrzny

2. Funkcjonalny

3. Konkurencyjny

10. Który krok sporządzania mapy grup strategicznych jest fałszywy

1. Wyznaczenie miejsc badanych organizacji w przestrzeni strategicznej ( w układzie współrzędnych)

2. Identyfikacja kryteriów oceny

3. Opisanie jednej mapy przez cztery kryteria charakteryzujące badane przedsiębiorstwa

4. Sporządzenie różnych wariantów map strategicznych dla badanych przedsiębiorstw

Test 2

1. Dynamiczna dyscyplina stosowana, która wyłoniła się pod koniec lat pięćdziesiątych XX wieku to … (należy dokończyć zdanie)

1. Analiza strategiczna

2. Zarządzanie strategiczne

3. Organizacja i zarządzanie

4. Teoria decyzji

2. Którego stwierdzenia nie należy odnosić do analizy strategicznej?

1. Ma szczególne znaczenie w przypadku stałego otoczenia

2. Jest zbiorem metod (narzędzi) jakim posługują się menedżerowie

3. Ma charakter systematyczny i kompleksowy

4. Wymaga gromadzenia informacji

3. „Wyodrębnione z działalności przedsiębiorstwa jednorodne produkty i rynki, które charakteryzują się tą samą kombinacją kluczowych czynników sukcesu oraz wymagają szczególnych umiejętności i zasobów do prowadzenia walki konkurencyjnej” - to definicja:

1. Grupy strategicznej

2. Niszy rynkowej

3. Sektora

4. Segmentu strategicznego

4. Który z elementów nie należy do otoczenia ekonomicznego?

1. Struktura gospodarki

2. Wysokość dochodu na obywatela

3. Potrzeby i zwyczaje nabywców

4. Wahania kursów walut

5. Jak nazywa się drugi etap zarządzania strategicznego?

1. Projektowanie strategii

2. Analiza strategiczna

3. Realizacja strategii

6. Jak nazywa się metoda analizy strategicznej, która obejmuje swym zakresem wyłącznie otoczenie konkurencyjne przedsiębiorstwa?

1. Scenariusze stanów otoczenia

2. Analiza SPACE

3. Analiza kluczowych czynników sukcesu

4. Mapa grup strategicznych

7. Który czynnik nie należy do grupy kryteriów kluczowych czynników sukcesu przedsiębiorstwa produkcyjnego?

1. Wydajność produkcji

2. Atrakcyjność sektora

3. Zakres sieci dystrybucji

4. Osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju

8. Która odpowiedz nie jest przykładem szansy przedsiębiorstwa (zgodnie z analizą SWOT)?

1. Obniżenie stóp procentowych

2. Wzrost PKB

3. Istnienie metody na produktach oferowane prze to przedsiębiorstwo

4. Wprowadzenie na rynek nowych produktów przez to przedsiębiorstwo

9. Czy w analizie kluczowych czynników sukcesu wagę określa się dla badanego przedsiębiorstwa czy dla sektora, w którym to przedsiębiorstwo funkcjonuje?

1. Dla przedsiębiorstwa

2. Dla sektora

10. Które stwierdzenie jest fałszywe?

1. W analizę SWOT, mocne strony to czynnik wewnętrzny i pozytywny

2. Ekonomika skali może stanowić barierę wejścia do sektora

3. W analizie kluczowych czynników sukcesu należy oszacować wagę, ocenę i wartość ważoną

4. Zamożność klientów i cena produktu to przykład dobrze dobranej pary czynników służących do opisania mapy grup strategicznych

Test 3.

1.    Zaznacz pojęcie, którego definicja brzmi:
to proces definiowania i redefiniowania strategii w reakcji na zmiany otoczenia lub wyprzedający te zmiany, a nawet je wywołujący oraz sprzężony z nim proces implementacji, w którym zasoby i umiejętności organizacji są tak dysponowane, by realizować przyjęte długofalowe cele rozwoju, a także by zabezpieczyć istnienie organizacji w potencjalnych sytuacjach nieciągłości.
a)    analiza strategiczna
b)    teoria organizacji i zarządzania
c)    zarządzanie strategiczne
d)    strategia
2.    Należy zaznaczyć, które czynniki uwzględnia się podczas tworzenia pesymistycznego scenariusza stanów otoczenia:
a)    te, których prawdopodobieństwo wystąpienia jest największe
b)    te, których prawdopodobieństwo wystąpienia jest najmniejsze
c)    te, których negatywna siła wpływu jest najmniejsza
d)    te, których negatywna siła wpływu jest największa
3.    Które pojęcie można zdefiniować jako zespół skoordynowanych, dostosowanych do sytuacji przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia sposobów osiągnięcia celów
a)    sektor strategiczny
b)    strategia
c)    segment strategiczny
d)    branża
4.    który z niżej wymienionych elementów NIE jest etapem zarządzania strategicznego:
a)    projektowanie strategii
b)    identyfikacja funkcji potasowych i pomocniczych
c)    analiza strategiczna
d)    realizacja strategii
5.    Czy to prawda, że metoda scenariuszy stanów otoczenia służy do jednoczesnego badania dwóch obszarów: makrootoczenia i otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa?
a)    tak
b)    nie
6.    Który  elementów należy do otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa?
a)    nabywcy produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo
b)    zarząd przedsiębiorstwa
c)    polityka państwa
d)    rozwój technologii na świecie
7.    Jak oblicza się wartość ważoną w analizę kluczowych czynników sukcesu?
a)    to iloraz wagi i oceny
b)    to iloczyn wagi i oceny
c)    to suma wagi i oceny
8.    Która metoda analizy strategicznej służy do analizy uwarunkowań wewnętrznych przedsiębiorstwa?
a)    analiza scenariuszy stanów otoczenia
b)    analiza kluczowych czynników sukcesu
c)    mapa grup strategicznych
d)    analiza pięciu sił Portera
9.    Co oznacza strategia penetracji rynku H.I. Ansoffa?
a)    rozwój sprzedaży na nowych rynkach nowych produktów
b)    dynamizacje sprzedaży na dotychczasowym rynku nowych produktów
c)    wzrost sprzedaży na nowych rynkach bez zmiany produktu
d)    wzrost sprzedaży na dotychczasowym rynku bez zmiany produktu
10.    Która metoda analizy strategicznej opiera się na regule V. Pareto (80:20)?
a)    mapa grup strategicznych
b)    analiza 5 sił Portera
c)    analiza kluczowych czynników sukcesu
d)    analiza scenariuszy stanów otoczenia

Test 4.
1.Którego pojęcia dotyczy następująca definicja: „ zestaw metod analizy, które pozwalają na zbadanie, ocene i przewidywanie przyszłych stanów wybranych elementów przedsiębiorstwa i jego otoczenia z punktu widzenia możliwości przetrwania i rozwoju”?

a) zarządzanie strategiczne

b) strategii

c) analizy strategicznej w sensie czynnościowym

d) analizy strategicznej w sensie narzędziowym

2. Który z wymienionych elementów nie należy do otoczenia ekonomicznego?

a) polityka celna

b) stopa inflacji

c) wysokość poziomu płac

3 Co oznacza „minimalny rozmiar produkcji, który gwarantuje koszt jednostkowy wyrobu poniżej obowiązującej ceny rynkowej”?

1. Formalna barierę wejścia na rynek

2. Barierę celna

3. Ekonomikę skali

4. Barierę społeczna wejścia do sektora

4. Czego dotyczy „ocena” w analizie kluczowych czynników sukcesu?

a) lidera w branży

b) sektora

c) grupy strategicznej

d) badanego przedsiębiorstwa

5. Które z wymienionych czynników nie może być kluczowym czynnikiem sukcesu?

a) image firmy

b) pozycja w …

c) atrakcyjność sektora

d) wydajność produkcji

6. Jak określany jest produkt podobny do wytwarzanego w sektorze podobne cechy użytkowe i zapodający podobne potrzeby klienta oraz oparty na tej samej technologii?

a) substytut

b) nowy produkt

7. Które zdanie jest fałszywe?

a) benchmarking konkurencyjny polega na porównaniu przedsiębiorstwa z liderem innego sektora

b) symetryczne bariery mobilności charakteryzują się tym że przejście przedsiębiorstwa z jednej grupy strategicznej do innej jest możliwe dzięki poniesieniu nakładów na rozwinięcie określonych umiejętności lub zasobów

c) zgodnie z koncepcja 5 sił Portera im wyższe bariery wyjścia z sektora tym większym stopniu rywalizują ze sobą przedsiębiorstwa

d) konstruując mapy grup strategicznych należy wybierać pary kryteriów mierzalnych i nie skorelowanych różniących strategie przedsiębiorstw sektora

8) Pytanie dotyczące scenariusza niespodziankowego

Odpowiedz: opiera się na trendach najmniej prawdopodobnych

9. Która z metod służy do planowania strategicznego

a) 5 sił Portera

b) metoda scenariuszowa

c) kluczowych czynników sukcesu

d) analiza SPACE

10. Czym jest strategia dywersyfikacji w modelu Ansoffa?

Odpowiedź: To wzrost sprzedaży nowych produktów na nowych rynkach

Test 5.
1.    Który krok sporządzania mapy grup strategicznych jest fałszywy?
a)    określenie obszaru korzyści strategicznych
b)    identyfikacja kryteriów oceny
c)    sporządzenie różnych wariantów map strategicznych dla badanych przedsiębiorstw
d)    opisanie jednej mapy przez cztery nieskorelowane kryteria charakteryzujące badane przedsiębiorstwo
2.    Bankructwo sojusznika strategicznego firmy to w analizie SWOT … (należy dokończyć zdanie):
a)    szansa
b)    zagrożenie
c)    mocna strona
d)    słaba strona
3.    Który z wymienionych elementów należy do otoczenia konkurencyjnego organizacji?
a)    zarząd organizacji
b)    polityka państwa
c)    potencjalni nabywcy produktów wytwarzanych w organizacji
d)    rozwój technologii na świecie
4.    Czy to prawda, że w analizie SPACE jedną ze zmiennych opisującą czynniki wewnętrzne badanego przedsiębiorstwa jest siła branży?
a)    tak
b)    nie
5.    Które stwierdzenie jest fałszywe:
a)    w przedsiębiorstwach zdywersyfikowanych należy dokonać segmentacji strategicznej przed przystąpieniem do konstruowania  map grup strategicznych
b)    analiza 5 sił Portera uwzględnia bariery mobilności wewnątrz sektorowej
c)    wysokie bariery wyjścia z sektora powodują nasilenie rywalizacji między przedsiębiorstwami z tego sektora
d)    branża różna jest od sektora
6.    Które stwierdzenie jest fałszywe:
a)    analiza 5 sił Portera umożliwia skonstruowanie scenariusza optymistycznego i pesymistycznego
b)    w analizie SWOT strategia mini-mini sugeruje rozważenie wycofania produktu z rynku
c)    wzrost popytu skutkuje osłabieniem siły oddziaływania nabywców na przedsiębiorstwa sektora
d)    Zakres analizy scenariuszy stanów otoczenia jest większy niż analizy 5 sił Portera
7.    Które stwierdzenie jest fałszywe:
a)    zgodnie z koncepcją analizy SWOT, wzrost stóp procentowych to zagrożenie dla salonu sprzedaży samochodów
b)    pierwszy etap zarządzania strategicznego to analiza strategiczna
c)    czynnik wewnętrzny i pozytywny oznacza w analizie SWOT mocna stronę przedsiębiorstwa
d)    jeśli dostawca przedsiębiorstwa danego sektora jest zdolny doi dywersyfikacji pionowej „w przód”, jego siła przetargowa jest mała (w odniesieniu do tego sektora)
8.    Które stwierdzenie jest prawdziwe:
a)    przy budowaniu mapy grup strategicznych warto jest posłużyć się zdjęciami satelitarnymi
b)    czynnik polegający na szybko rosnącej fluktuacji (zmienności) pracowników działu produkcji to dla przedsiębiorstwa zagrożenie (zgodne z koncepcją analizy SWOT)
c)    zarządzanie strategiczne jako subdyscyplina naukowa rozwija się od początku XX wieku
d)    zarządzanie strategiczne jako subdyscyplina naukowa rozwija się od końca lat 50-tych XX wieku
9.    Która metoda analizy strategicznej NIE umożliwia badania otoczenia bliższego i dalszego przedsiębiorstwa?
a)    scenariusze stanów otoczenia
b)    analiza 5 sił Portera
c)    analiza SWOT
10.    W której metodzie analizy strategicznej należy wyznaczyć trendy otoczenia oraz oszacować siłę ich wpływu na przedsiębiorstwo i prawdopodobieństwo wystąpienia?
a)    w analizie map grup strategicznych
b)    w analizie kluczowych czynników sukcesu
c)    w analizie 5 sił Portera
d)    w analizie scenariuszy stanów otoczenia

Co jest prawda?

1. Redundancje zasobów to inaczej eliminowanie zbędnych zasobów organizacji

2. Misja jest elementem strategii organizacji

3. Mapa grup strategicznych jest metoda analizy makrootoczenia

4. Analiza SPACE umozliwia badanie wyłącznie wewnętrznych uwarunkowan przedsiębiorstwa

Która metoda umozliwia( analize uwarunkowan?) wewnętrznych przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia konkurencyjnego ?

1. Analiza 5 sil portera ?

2. Analiza SPACE

3. Mapa grypa strategicznych

4. Scenariusze stanów otoczenia

Dlaczego długookresowy charakter nie jest współcześnie niezbędnym atrybutem (cecha) zarzadzania strategicznego?

1. Ponieważ szybko zmienia się otoczenie przedsiębiorstwa i aby zwiększyć jego adaptacyjność menedżerowie szczebla strategicznego musza szybko podejmowac decyzje

2. Bo trudno jest przewidzieć przyszłość , ze względu na duza niepewność otoczenia

Który z podmiotów nie należy do otoczenia konkurencyjnego przedsieiorstwa?

1. Nabywcy produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo

2. Pracownicy przedsiębiorstwa

3. Związki zawodowe

4. Organizacje branżowe

Który element analizy łancucha wartości stanowi funkcje pomocnicza w przedsiębiorstwie?

1. Strategia produktowa

2. Pakowanie produktów gotowych

3. Dystrybucja wyrobów

4. Obrobka wykanczajaca produktów

Która metoda analizy strategicznej służy wyłącznie do badania otoczenia bliższego i dalszego przedsiębiorstwa ?

1. Analiza scenariuszy otoczenia

2. Analiza kluczowych czynnikow sukcesu

3. Mapa grup strategicznych

4. Analiza SPACE

Który opis stanowi następstwo gwałtownie spadającego popytu na produkty wytwarzane przez przedsiębiorstwa sektora, wedlug koncepcji 5 sil portera?

1. Osłabia się rywalizacja pomiedzy producentami sektora

2. Rosnie grozba pojawienia się nowych producentów

3. Rosnie atrakcyjność sektora

4. Wzrasta rywalizacja miedzy przedsiębiorstwami sektora

---