Pyt. 16

Poziomy strategii:

1. strategia na poziomie przedsiębiorstwa

dotyczy działań podejmowanych przez organizację jako całość. Koncentruje się na:

- zasięgu rynku- na jakich rynkach i w jakich dziedzinach funkcjonować;

- alokacji zasobów;

- synergii- jaką rolę powinna odgrywać w organizacji każda dziedzina działalności.

2. strategia na poziomie strategicznej jednostki biznesu- s.j.b

wydzielona jednostka organizacji działająca na określonym rynku ,wyposażona we własną misję i strategię. Portfel przedstawia wszystkie sjb wchodzące w skład organizacji.

Metodą analizy i zarządzania portfelem s.j.b jest macierz BCG.

3. strategie funkcjonalne

główny przedmiot zainteresowania:

- marketing- struktura asortymentowa sprzedaży, pozycja rynkowa;

- finanse- struktura kapitału i jego rentowność, zarządzanie aktywami;

- produkcja- jakość, normy produkcji, wydajność, planowanie;

-zasoby ludzkie- zarządzanie zasobami ludzkimi, rozwój kadr kierowniczych, ścieżki

karier;

-badania i rozwój- rozwój produktu, nowe techniki wytwarzania, licencje i patenty;

Pyt. 17

Rodzaje strategii na poziomie przedsiębiorstwa

1. strategia wzrostu- zakłada ogólny wzrost przedsiębiorstwa w jednej lub kilku dziedzinach;

2. pokrewnej dywersyfikacji- zakłada, że wzrost realizowany jest poprzez rozszerzenie działalności na te same lub pokrewne rynki;

3. niezależnej dywersyfikacji- wzrost organizacji realizowany jest poprzez rozszerzenie działalności na inne, niezależne rynki, nie związane z bieżącą działalnością;

4. cięć- zakłada ograniczenie skali działalności w jakimś obszarze bądź też całkowitą likwidację prowadzonej działalności;

5. stabilizacji- zakłada utrzymanie stanu obecnego

Pyt. 18

Macierz BCG i jej rola w zarządzaniu

Macierz BCG ( Boston Consultin Group) jest metodą analizy i zarządzania portfelem s.j.b. Wszystkie s.j.b są klasyfikowane w zależności od dynamiki rynku i udziału w rynku

* - wysoki udział w szybko rosnącym rynku

• ujemne lub dodatnie przychody

• są atrakcyjne dla przedsiębiorstwa na ustabilizowanym rynku

• wymagają finansowania

? - wymagają finansowania

• niski udział w rynku

• strategie selektywnej inwestycji

dojne krowy

• stabilny rynek

• wysoki udział w ustabilizowanym rynku

• z tej s.j.b można finansować inne s.j.b

psy - niska dynamika sprzedaży

• niewielka rentowność

• rynek schyłkowy

Optymalna struktura przedsiębiorstwa:

• duża ilość dojnych krów i gwiazd

• niewielkie ilości ? i psów

Dynamika rynku

niska

wysoka

Skromne dodatnie lub ujemne przepływy

*

Duże ujemne przepływy niski udział w szybkim rosnącym rynku

?

Duże dodatnie przepływy

dojne krowy

Skromne dodatnie lub ujemne przepływy

psy

wysoki

niski

---