zarządzanie

Zarządzanie jest jedną z form kierowania (w węższym znaczeniu) i oznacza działania składające się na proces kierowania ludźmi w procesie gospodarowania zasobami dowolnej instytucji. Podstawowym jego zadaniem jest zapewnienie osiągnięcia celu, przy zachowaniu zasady racjonalnego gospodarowania.

System wartości kierownictwa ujawnia się podczas wyboru celów organizacji.

II

funkcja motowywania

Polega na wywołaniu u podwładnych właściwego stosunku do powierzonych im zadań.

Bodźce pozytywne (nagrody), bodźce negatywne (kary).

funkcja organizowania

Czynności mające na celu powiązanie działań różnych członków organizacji w pewne bardziej lub mniej trwałe zespoły działań. Także podział pracy, doskonalenie metod działania, zabez-pieczenie odpowiednich zasobów. Delegowanie uprawnień.

funkcje zarzadzania

I

Określenie kolejności

realizacji zaplanowanych działań.

proces planowania

Pozwala wpływać organizacji na kształt przyszłości.

Określa jasno cele i warunki

rozwoju.

Pomaga w dostarczaniu bodźców

motywacyjnych.

Redukuje poziom niepewności

w org.

Lepsze przygotowanie org.

do przetrwania kryzysów.

etapy kontroli:

Czynniki higieny

same nie dostarczają motywacji,

ale ich poziom osłabia motywację

Czynniki motywacyjne

twórcza, dająca satysfakcję praca

możliwość rozwoju przez pracę

odpowiedzialność

uznanie i status

możliwość awansu

dokonywanie stałego przy-stosowania zasobów do wykorzystania szans poja-wiających się na rynku

relacja zasobów ⇒ duża elastyczność funkcjonowania (niebezpieczeństwa rynku)

Określenie celu i działań

niezbędnych do jego realizacji.

Źródłem władzy jest posiadanie zasobów.

kierowanie, to działanie, którego celem jest spowodowanie funkcjonowania innych rzeczy, zgodnie z celem tego, kto nimi kieruje.

Zarządzanie powinno być ukierunkowane na:

1. Opracowanie kryteriów lub

wskazanie oczekiwanych efektów

2. Ocena działań lub

rzeczywistych efektów

3. Wskazanie jak usunąć błędy.

Podjęcie działań korygujących.

funkcja planowania

Polega na przewidywaniu przyszłego układu warunków i środków działania i formułowaniu celów dostarczanych do tego układu.

polityka przedsiębiorstwa

i sprawność zarządzania

warunki pracy

wynagrodzenie

system nadzoru

stosunki międzyludzkie

w organizacji

funkcja kontrolowania

Porównanie stanu osiągniętego z planowanym celem.

Kontrola: wstępna, doraźna, bieżąca, końcowa.