Program rozwoju personelu w przedsiębiorstwie

Program rozwoju personelu w przedsiębiorstwie musi mieć charakter zorganizowany. Ludzie w przedsiębiorstwie są kapitałem.

Podejście, cele i instrumenty rozwoju personelu .

• ludzie jako strategiczny zasób przedsiębiorstwa w który należy i watro inwestować.

• Miejsce rozwoju personelu w zintegrowanym modelu rozwoju przedsiębiorstw

• Rozwój personelu ogól zmian ilościowych i jakościowych w systemie społecznym organizacji , które prowadzą do podniesienia wartości rynkowej zasobów ludzkich oraz efektywności pracy

• Poziom rozpatrywania : całej organizacji , poszczególnych zespołów pracowniczych, indywidualnych pracowników

• Doskonalenie potencjału pracy jest jednym z głównych obszarów zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie

• Cele rozwoju personelu w przedsiębiorstwie - permanentne doskonalenie poszczególnych elementów potencjału pracy indywidualnych pracowników lub ściśle określonych grup celem dostosowania ich do zachodzących i antycypowanych zmian w organizacji jej otoczenia

• Cele cząstkowe

• Doskonalenie kwalifikacji do aktualnych wymogów stanowisk pracy

• Rozszerzenie kwalifikacji w kontekście przewidywanych zmian technicznych i organizacyjnych

• Podnoszenie elastyczności i dyspozycyjności pracowników

• Rozwijanie umiejętności samokontroli i samooceny

• Rozwijanie umiejętności pracy w różnych jej formach organizacyjnych (pracz w grupie)

• Rozwijanie zdolności kreatywnego myślenia

• Umocnienie integracji pracowników z przedsiębiorstwem

• Ukształtowanie postaw wobec pracy, firmy, klientów i współpracowników

• Instrumenty rozwoju potencjału pracy (wiedza, umiejętność, zdolności, motywacja, szkolenia zawodowe, przemieszczenia pracownicze, strukturyzacja pracy)

• Szkolenia pracowników -treść szkolenia obejmować mogą zarówno problematykę ogólną dotyczącą przedsiębiorstwa jak i jego otocznia , zarządzania i funkcji związanych z procesami technologicznymi oraz metodami wykonywania pracy

• Kształtowanie zachowań pracowników zgodnie z celami organizacji

Model ustawicznego szkolenia

Strategia rozwoju potencjału pracy

Ocena przebiegu i efektywności szkoleń Określenie potrzeb szkoleniowych

Realizacja planu szkoleń Opracowanie planu szkoleń

]

Techniki szkolenia w przedsiębiorstwie

	Techniki szkolenia podczas pracy	Techniki szkolenia poza pracą
Grupowe techniki szkolenia	Udział w procesach projektowych Grupowe formy pracy	Seminaria Konferencje Gra ról Metoda sytuacyjna Analiza przypadków w grupie
Indywidualne techniki szkolenia	Coching(doradztwo, trener) Konsultacje z przełożonym Instruktaż Zadania zlecone Zastępstwa na stanowiskach pracy Rotacja na stanowiskach pracy	Wykłady Zaproponowany instruktaż Analiza przypadków indywidualnych Prace piseme Studia zaoczne

Przemieszczenia pracownicze a rozwój personelu

• Zmiany stanowisk pracy przez indywidualnych pracowników

• Zmiany stanowisk pracy przez grupy pracowników

• Zmiany mogą następować wewnątrz określonych komórek organizacyjnych jak i między nimi

• Może to być ruch zarówno w pionie jak i w poziomie

• Procedura przemieszczeń wewnątrz organizacji

• Ustalenia kierowników zakresu przemieszczeń pracowników, które wynikają z planów rozwoju personelu

• Przygotowanie przemieszczeń od strony organizacyjnej i społecznej

• Doskonalenie przesunięć pracowników wewnątrz organizacji

• Przystosowanie przemieszczonych pracowników do nowych ról organizacyjnych

• Ocena przebiegu i efektu przeprowadzonych przemieszczeń

Strukturyzacja pracy a rozwój pracowników

• Proces tworzenia nowych i modyfikowania istniejących struktur pracy, w celu poprawy jakości gospodarowania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie

• Kształtowanie treści i warunków pracy na poziomie określonego stanowiska lub grupy stanowisk pracy

• Wzrost produktywności

• Zmiana charakteru stanowiska pracy (job chorocteris model)

• Zróżnicowanie umiejętności ( skill variety) czyli zakres kwalifikacji, które są niezbędne do wykonania pracy

• Kompleksowość zadania (task identity ) określające w jakim stopniu wykonanie pracy stanowi pewną dającą się określić całość

• Znaczenie zadania (task singifcance) oznaczjące subiektywne odczucie ważności wykonanej pracy

• Informacja zwrotna (job fedbach) stopień w jakim wykonana praca umożliwia pracownikowi uzyskiwanie informacji zwrotnej o jej wynikach

• Autonomia działania czyli zakres swobody przy wykonywaniu danej pracy

• Wychodząc z powyższego modelu , można skonstruować wskaźniki potencjału motywującego określone treści

Zróżnicowani +kompleksowość + znaczenie

MPS = *autonomia *informacja zwrotna

3

Formy edukacyjne

Kolokwium

Konserwatorium -zebranie naukowców dla dokładnego przeanalizowania problemu

Seminarium -dyskusja na określony temat

Planowanie kariery

Ciąg następstwo obejmowanych przez pracownika stanowisk, wykonanie prac lub funkcji. Ścieżka kariery (caver path)

Kierowanie kariery (caver menagment)

-planowanie kariery (caver planing)

rozwój kariery (caver development)

Planowanie kariery

• Analiza sytuacji osoby

• Cele kariery

• Środki realizacji celów

• Wybór organizacji i dróg

Rozwój kariery

• Możliwości osoby iścieżki jej kariery

• Planowanie form kształcenia i przebiegi kariery

• Doskonalenie zawodowe

Podmioty planowania kariery

Organizacja

• Ścieżki kariery

• Informowania

• Tworzenia warunków

Bezpośredni przełożony

• Informator

• Doradca

• Oceniający

• Nauczyciel

Pracownik

• Plan kariery

Stadia życia człowieka

1. Wyrywanie korzeni

• Autonomia

• Samodzielność

22-29 Prowizoryczna dorosłość

• Wybór zawodu

• Ustalenie stosunków z ludźmi

• Osiągnięcie miejsca w społeczeństwie

29-32 Przemiana lat trzydziestych

• Poszukiwanie tiżsamości

• Przegrupowanie celów perspektywicznych

• Uznanie w zawodzie i sukces

33-42 Zakorzenienie się w życiu

• Porównywanie aspiracji z osiągnięciami

• Weryfikacja zawodu

• Weryfikacja stosunków osobistych

43-50 Pasywna stabilizacja i rozkwit

• Pogodzenie się z tym co minęło

• Autonomia

50> Dojrzewanie

• Akceptacja tego co mam

• Ograniczenie stosunków osobistych

• Badanie teraźniejszości i określenie jej zanaczenia

1

1

Szukasz gotowej pracy ?

To pewna droga do poważnych kłopotów.

Plagiat jest przestępstwem !

Nie ryzykuj ! Nie warto !

Powierz swoje sprawy profesjonalistom.

Wizja

Rozwoju

przedsiębiorstwa

Tworzenie strategii

Doskonalenie struktur

Rozwój personelu

Rozwój organizacji jako proces uczenia się

---