24.05.2011, SGGW, rachunkowość zarządcza


Etap V - rozliczenie kosztów na produkty

W piątym posunięciu następuje rozliczenie kosztów pośrednich - pogrupowanych według działań - pomiędzy produkty pracy. W tym celu należy ogół działań podzielić na dwie grupy obejmujące:

  1. Koszty pośrednie podwyższające wartość produktów pracy, reprezentujące rzeczywiste zużycie czynników produkcji;

  2. Koszty pośrednie nie zwiększające wartości, będące kosztami utrzymania zdolności produkcyjnych w gotowości do działania.

(nie trzeba było pisać) Przykładowymi kluczami rozliczeniowymi dla działań wyróżnionych na wydziale montażu tablic obwodów drukowanych mogą być:

Lp.

Działanie

Klucz rozliczeniowy

Kierunki wykorzystania informacji

Na pierwszym miejscu należy wymienić walory kontrolne systemu ABC. Punkt ciężkości w zakresie kontroli kosztów zostaje tu przeniesiony z produktów pracy na działania. Identyfikacja czynników (kluczy rozliczeniowych) opisujących koszty danego działania pozwala na ich kształtowanie w długim czasie. Przedsięwzięcia mające na celu obniżkę kosztów zmierzają w trzech kierunkach:

  1. Obniżenia kosztów ponoszonych przez poszczególne działania poprzez redukcję czynników wywołujących ich ponoszenie (przykładowo, jeżeli koszty kontroli jakości są zależne od czasu trwania testu należy tak projektować wyroby, aby czas ten skrócić),

  2. Ograniczenia zapotrzebowania ze strony wyrobów na poszczególne działania,

  3. Redukcji lub całkowitej eliminacji działań zbędnych lub nadmiernie rozbudowanych, dotyczy to zwłaszcza funkcji nie podnoszących wartości wyrobu.

W zakresie zarządzania przedsiębiorstwem system ABC dostarcza precyzyjnych danych dla:

  1. Oceny rentowności poszczególnych wyrobów (stosowana jest tu metodologia właściwa wieloblokowemu rachunkowi kosztów zmiennych) przede wszystkim urealnione zostają koszty produktów małych, wytwarzanych w krótkich seriach;

  2. Kalkulacji cen, jeśli formułę ich budowy oparto na kosztach pełnych,

  3. Szacowania kosztów na etapie konstruowania wyrobów - należy uświadomić personelowi projektującemu wpływ przyjętych rozwiązań technicznych nie tylko na koszty produkcji, lecz również na koszty marketingu, dystrybucji i obsługi klientów.

System ABC pozwala lepiej zrozumieć zachowanie się kosztów stałych, a tym samym umożliwia przewidywanie ich wysokości w reakcji na konkretną decyzję.

CENTRA ODPOWIEDZIALNOŚCI ZA KOSZTY

Systematyka kosztów

Sterowanie kosztami narzuca potrzebę ich systematyzacji w różnych przekrojach. Stosowanie do potrzeb koszty mogą być ujęte:

Klasyfikacja kosztów według rodzaju pozwala na ujęcie kosztów według jednorodnych składników, takich jak:

Ujęcie kosztów produkcji i kosztów okresu w sprawozdaniu finansowym (rysuneczek)

Z punktu widzenia podejmowanych decyzji ważny jest podział kosztów na:

W odniesieniu do kosztów istotnych i nieistotnych stwierdza się, że:

Ze względu na stan wykonania wyróżniamy:

Koszty przesądzone są kosztami wywołanymi decyzjami wcześniejszymi, których nie można zmienić na etapie podejmowania decyzji bieżących. Są to więc koszty zapadłe i nieodwracalne. Przeciwieństwem kosztów przesądzonych są koszty jeszcze niezapadłe, czyli koszty przyszłe (nieprzesądzone), których przedsiębiorstwo może uniknąć, ponieważ nie są one zdeterminowane ani wcześniejszymi zobowiązaniami…

Idea centrum odpowiedzialności za koszty

Centrum kosztów jest najmniejszym segmentem zakresu odpowiedzialności. Tworzy je się w celu dostarczenia informacji potrzebnej do sterowania gospodarnością pojedynczego miejsca powstawania kosztów (MPK) lub grupy tych miejsc. Jego istotą jest ponoszenie odpowiedzialności za koszty, a nie tylko ewidencja według miejsc powstawania.

Do podstawowych kryteriów wyodrębniania kosztów należą:

Tworzone centra kosztów muszą ponadto spełniać trzy kryteria:

Liczba centrów kosztów zależna jest od:

Na poziomie najogólniejszych wniosków można stwierdzić, że:

W zależności od relacji centrum kosztów do procesu produkcji wyrobów można rozróżnić:

W dużym przedsiębiorstwie możliwe jest także, w celu uzyskania większej przejrzystości, ujmowanie centrów kosztów w grupy, a nawet w obszar kosztów. Najczęściej centra te grupuje się według kryterium przynależności do poszczególnych stopni procesu wytwórczego. Wyróżnia się zatem:

Ocena centrów kosztów

Podstawowe mierniki oceny centrum kosztów

Miernik

Konstrukcja miernika

Pożądany poziom lub kierunek zmian

Wskaźnik dotrzymania budżetu kosztów zmiennych (%)

Koszty zmienne wykonane x100 / koszty zmienne budżetowane

<=100

Wskaźnik obciążenia kosztami stałymi kosztów zmiennych (zł/zł)

Koszty stałe/koszty zmienne

Constans lub spadek

Koszty stałe na jednostkę produkcji

Poniesione przez centrum koszty stałe/produkcja w jednostkach naturalnych

Spadek

Koszty stałe na jedną roboczogodzinę

Poniesione przez centrum koszty stałe/efektywny czas pracy pracowników

Spadek

Koszty stałe na jedną maszynogodzinę

Poniesione przez centrum koszty stałe/maszynogodziny przepracowane

Spadek lub constans

Wybrane mierniki oceny centrów kosztów

Miernik

Konstrukcja miernika

Pożądany poziom lub kierunek zmian

Wydajność pracy

  1. w sztukach na 1 pracownika

  2. w sztukach na roboczogodzinę

  3. w %

  1. wielkość produkcji/liczba zatrudnionych

  2. wielkość produkcji/efektywny czas pracy

  3. efektywny czas pracy x 100/nominalny czas pracy

1) wzrost

2) wzrost

3) ->100%

Współczynnik braków

  1. ilość braków x 100 / ilość produkcji

  2. ilość braków na 100 tys. sztuk produkcji

  3. poziom odpadów x 100/wielkość produkcji wykonana

1) Spadek

2) Spadek

3) Spadek

Wpuszczanie na podstawie legitymacji, test 10 pytań a-d wielokrotnego wyboru, zalicza 5,5, piszemy 12 minut



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Wykład 9 - 10.05.2011, Notatki UTP - Zarządzanie, Semestr II, Nauka o organizacji
Wykład 10 - 17.05.2011, Notatki UTP - Zarządzanie, Semestr II, Nauka o organizacji
Wykład 2 - 24.03.2011, Notatki UTP - Zarządzanie, Semestr II, Zarządzanie zasobami ludzkimi
testy od Wasilewskiego- wszystko, SGGW, rachunkowość zarządcza
Wykład 9 i 10 - Koncepcje Znaczenia - 17 i 24.05.2011 r, studia
H Tendera W aszczuk, Integracja Europejska Wyk ad X 24 05 2011
Rachunkowo, SGGW, rachunkowość zarządcza
ćwiczenia 5 Rachunkowość zarządcza  05 2011
wykład 4 rachunkowość zarządcza ) 05 2011
ćwiczenia 6 Rachunkowość zarządcza ( 05 2011
ćwiczenia 4 Rachunkowość zarządcza  04 2011
wykład 3 rachunkowość zarządcza  04 2011
ćwiczenia 2 Rachunkowość zarządcza  04 2011
ćwiczenia 1 Rachunkowość zarządcza  03 2011
zarządzanie 05 2011
Rachunkowość 9.11.2011, Notatki UTP - Zarządzanie, Semestr III, Rachunkowość finansowa
Zarzadzanie jakością 05.11.2011, WSFiZ Białystok - zarządzanie, Semestr III, ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ, X

więcej podobnych podstron