Kaizen w produkcji
Cel ćwiczenia:
Wykorzystanie wybranych narzędzi koncepcji Kaizen do doskonalenia procesów produkcyjnych i logistycznych oraz eliminacji marnotrawstwa w przedsiębiorstwie.
Wymagania:
Znajomość narzędzi metodologii Kaizen wykorzystywanych w usprawnieniu procesów przedsiębiorstwa produkcyjnego - wiedza z zakresu wykorzystania narzędzi metodologii Kaizen w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
Forma zaliczenia:
Warunkiem uzyskania zaliczenia jest prezentacja wyników w formie sprawozdania.
Forma pracy:
Praca w grupach (2-3 osoby).
Wymagany czas realizacji ćwiczenia:
4×45 min (2 ćwiczenia).
Stosowane pomoce:
Załączniki
Materiały przedstawione przez prowadzącego
Zestaw przyborów biurowych na grupę 2-3 osobową:
- zestaw kolorowych kredek (kolor żółty, czerwony, zielony, niebieski),
- nożyczki,
- taśma klejąca,
- klej,
- papier,
- stoper,
- 3 białe koperty.
Literatura obowiązkowa:
Zagadnienia podane na wykładzie
Opis ćwiczenia:
Na podstawie tekstu w załączniku I :
Proszę podzielić się na grupy według działów w przedsiębiorstwie (patrz załącznik I).
Proszę wyznaczyć osobę z Działu Controlingu, zajmującą się liczeniem czasu realizacji zamówienia dla klienta.
Zrealizować pilotażowe zamówienie dla firmy „Gdańsk 2012”, licząc czas realizacji zamówienia. Informując klienta o terminie realizacji, opóźnieniu, ewentualnych problemach.
Przeprowadzić kontrolę jakości wykonanego zamówienia.
Dokonać pomiarów czasu realizacji zamówienia.
Dokonać kalkulacji kosztów wytworzenia 1 szt. zaproszenia.
Po realizacji zamówienia przedstaw możliwości usprawnienia procesów w przedsiębiorstwie opierając się na metodologii Kaizen.
Zaproponuj system Kanban dla procesów produkcyjnych i logistycznych.
Przedstaw wskaźnik czasowy usprawnienia produkcji.
Przedstaw jak zmieniła się kalkulacja kosztów wytworzenia 1 szt. zaproszenia po zastosowaniu metodologii Kaizen.
Załącznik I
Przedsiębiorstwo poligraficzne „DRUK” zajmuje się produkcją zaproszeń i plakatów. W dniu dzisiejszym otrzymano zamówienie na 3 szt. zaproszeń pilotażowych na EURO 2012. Zamówienie klienta obejmuje wykonanie 3 szt. zaproszeń na podstawie przesłanej specyfikacji nr 2311 (załącznik II).
W przedsiębiorstwie znajdują się następujące działy:
1 osoba - przedstawiciel klienta
Dział Sprzedaży/Marketingu
Dział Projektów
Dział Produkcji i Logistyki
Dział Kontroli Jakości
Dział Księgowości
Dział Controlingu
Załącznik II
Zamówienie klienta wraz z opisem.
Załącznik III
Formularz kalkulacji kosztów.
Załącznik IV
Faktura.
Załącznik V
PZ
Załącznik VI
WZ
Jakość w logistyce produkcji
1