Przegląd SZŚ, Robotyka, Zarządzanie jakością


Przegląd SZŚ

• Jakie obszary/czynności/operacje będą objęte wstępnym

przeglądem środowiska?

Jakie inne obszary/czynności/operacje mają bezpośredni lub pośredni wpływ na środowisko, zdrowie i bezpieczeń­stwo robotnika?

• Jakie są cele przeglądu?

• Czy są one jasno ustalone i zrozumiane?

• Czy przegląd został troskliwie zaplanowany i zorganizo­wany?

• Czy właściwi kierownicy zostali poinformowani?

• Czy zarząd otwarcie zakomunikował swoją pomoc i po­parcie dla przeglądu?

• Czy zespół ds. przeglądu posiada:

• jasno ustalonego kierownika?

• osoby z niezbędną wiedzą, umiejętnościami i zdolno­ściami?

• Jakie są obowiązki i rola zespołu w przeglądzie?

• Czy zespół rozumie swoją rolę i obowiązki?

Czy przegląd będzie bazował na listach pytań lub kwestionariuszach (ankietach)?

• Czy polityka ochrony środowiska:

• odzwierciedla wartości i wiodące zasady przedsiębiorstwa?

pobudza ustalenie celów i zadań środowiskowych?.

• Czy polityka ochrony środowiska zostanie zatwierdzona na najwyż­szym szczeblu zarządu?

• Czy ustalono, kto i kogo wyposażył w uprawnienia do nadzorowania i koordynowania wdrożenia polityki?

• Czy polityka ochrony środowiska zawiera następujące cele i zasady:

czy polityka ochrony środowiska będzie znana i zrozumiana

przez wszystkich pracowników? kontrahentów?

czy będzie częścią wprowadzającego kursu dla nowych pra­cowników? zakomunikowana zewnętrznie wszystkim zainte­resowanym stronom?

czy będzie prowadzony okresowy przegląd lub czy wdrożenie polityki prowadzi do pożądanych skutków? ... lub czy polity­ka wymaga rewizji lub dostosowania?

• Czy plan działania jest spójny z polityką i strategią przedsię­biorstwa?

• Czy zawiera konkretne cele i zadania?

• Czy plan działania zawiera:

• wszystkie słabości ustalone jako pilne lub o wysokim priorytecie we wstępnym przeglądzie środowiskowym?

• skwantyfikowane cele zredukowania wpływów i ryzyka w środowisku?

czynności dla opracowania SZS?

• odpowiednie procedury przeglądu i sprawozdawczości?

• Czy plan działania zawiera dla każdej czynności:

• opis celu i oczekiwanych wyników czynności?

• czas trwania i datę zakończenia?

• wymagane zasoby?

odpowiedzialne osoby za wdrożenie i kontynuowanie?

Czy istnieją ustalenia dla okresowego przeglądu

czy:

• wdrożenie uzyskało oczekiwane wyniki?

• czynności dodatkowe muszą być włączone do planu działania?

• cele, zadania i czynności wymagają przystosowania?

• Czy zostały ustalone zarządzenia organizacyjne, struktury i za­leżności /komunikacja powiązana z zarządzaniem środowiskiem?

• Czego dotyczą przydzielone obowiązki środowiskowe:

• prowadzenia zadań i procedur pracy?

• zabezpieczenia środków?

• ustalenia potencjalnych problemów i niezgodności?

• zainicjowania i wdrożenia działania zapobiegającego nie­zgodności oraz usunięcia problemów?

• gotowości na niebezpieczeństwo?

Czy obowiązki zostały jasno umieszczone w strukturze organiza­cyjnej, opisie pracy i celach działania załogi?

• Czy przydzielone obowiązki zostały jasno ogłoszone w przed­siębiorstwie?

• Czy odpowiednia władza została oddelegowana do osób posiada­jących obowiązki środowiskowe?

• Czy powołano koordynatora do spraw środowiska?

• Czy jasno oznajmiono wszystkim pracownikom, że każdy ma obowiązek realizacji polityki ochrony środowiska i wdrożenia planu działania środowiskowego?

Czy posiadający obowiązki mają niezbędną wiedzę i zrozumienie problemów?

Czy niezbędne jest szkolenie?

• Czy wpływy na środowisko zostały uwzględnione w projekto­waniu, konstrukcji, sprzedaży lub dzierżawie nieruchomości?

• Czy normy środowiskowe zostały wyszczególnione w specyfi­kacjach kontraktowych?

• Czy aspekty środowiskowe zostały uwzględnione w projekto­waniu, instalowaniu, remontowaniu, likwidacji, demontażu i składowaniu urządzeń i wyposażenia?

• Czy działanie środowiskowe uwzględnione jest przy wyborze dostawców?

• Czy wymogi środowiskowe są wyszczególnione w zamówie­niach zakupu wyposażenia?

• Czy procedury środowiskowe kontrolują:

• opracowanie i wdrożenie polityki?

• planowanie, pomiary, audyting i przegląd działalności środowiskowej?

• zaangażowanie wszystkich pracowników oraz, tam gdzie to może mieć zastosowanie, kontrahentów?

Czy procedury kontrolują na miejscu:

Czy procedury kontrolują na miejscu:

• identyfikację i kontrolę ryzyka wypadków?

• działanie w warunkach zagrożenia w czasie wypadku lokalnego? dla wypadków ze skutkami zewnętrznymi?

• łączność z lokalnymi organizacjami działającymi w wy­padkach awarii?

Czy procedury kontrolują na miejscu:

• ryzyko środowiskowe związane z produkowaniem

i opakowywaniem?

• ryzyko środowiskowe związane z magazynowaniem i transportem?

• instalowanie, zakładanie, czyszczenie i remont produktów? Czy procedury kontrolują na miejscu:

• emisje do powietrza, gleby i wody? monitorowanie i zgod­ność?

• odpady i ich bezpieczne składowanie?

Czy procedury wyposażają na miejscu:

• pracowników w odpowiednie regulacje, normy, wytyczne odnośnie środowiska, zdrowia i bezpieczeństwa?

• zainteresowane strony w informację o wpływie na środo­wisko i działaniach przedsiębiorstwa?



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
CZYM JEST SZŚ, Robotyka, Zarządzanie jakością
zawartość procedury, Robotyka, Zarządzanie jakością
Zarządzanie i systemy jakości - ściąga II, Robotyka, Zarządzanie jakością
System Zarzadzania Jakoscia Ksiega Jakosci, Robotyka, Zarządzanie jakością
postępowanie z procedurą, Robotyka, Zarządzanie jakością
M02 Przegląd Systemu zarzadzania Jakością przeprowadzany przez kierownictwo
Procedura systemowa Przegląd systemu zarządzania jakością, ISO 9001
M02 Przegląd Systemu zarzadzania Jakością przeprowadzany przez kierownictwo
sprawdzac pozostale pytania!, Politechnika Wrocławska, PWR - W10- Automatyka i Robotyka, Sem7, ZARZA
przeględ zarządzania jakością wzór
Przeglad konserwacja i roboty budowlane w zarzadzanym budynku Sleszynska Eugenia
Zarządzanie Jakością wykład 1

więcej podobnych podstron