Prawidłowe odpowiedzi są pogrubione i podkreślone

1. W modelu typowych sytuacji Fiedler uwzględnił:

1. kontakty emocjonalne miedzy pracownikami,

2. zakres władzy kierownika

3. zasoby firmy decydujące o zadaniach

2. W model Vrooma-Yellona-Jego style podejmowaniadecyzji SA:

1. sposobem kontroli realizacji podejmowanych decyzji

2. udzialem podwładnych w procesie podejmowania decyzji

3. sposobem rozwiązywania problemów i odpowiedzialności

3. Organizacje nieformalna cechuje:

1. wspólny cel członków organizacji,

2. wystepowanie przepisów regulujących działalnośc

3. …..-nie widze ze zdjęcia

4. zarzadzanie operacyjne :

1. zajmuje się wspomaganiem organizacji w efektywnym wytwarzaniu

2. przyjęło koncepcje człowieka społecznego, zaleznego od środowiska

3. traktuje organizacje jako zestawwzajemnie powiązanych elementów

5. Model typu Z cechuje:

1. odpowiedzialnośc grupowa

2. zbiorowe podejmowanie decyzji

3. całosciowa troska o człowieka

6. Jedna z cech która prowadzi do doskonałości jest:

1. tworzenie złozonej struktury organizacyjnej

2. popieranie autonomii i przedsiębiorczości

3. zajmowanie się tym co jest proste w wytwarzaniu

7. Do zasad tworzenia stosowania właściwej placy należy zasada:

1. prawidłowej orientacji

2. proporcjonalnej odległości

3. równej dostępności

8. Do cech skutecznych systemów kontroli nie należy:

1. realizm ekonomiczny przy wdrażaniu systemów kontroli

2. koncentracja na strategicznych celach przedsiębiorstwa

3. obiektywizm i zrozumiałośc informacji

9.Wyzwaniem współczesnego zarządzania jest:

a) centralizacja władzy przedsiębiorstw

b) etyka i społeczna odpowiedzialnośc

c) zwiekszenie dobrobytu pracowników

10.Do barier przy planowaniu celów i planowaniu nie zalicza się:

1. dynamicznego i złozonego otoczenia

2. udziału podwładnych w procesie podejmowania decyzji

3. niewłaściwego systemu nagradzania

11.Rozwój nurtów w zarządzaniu przebiegał w następującej kolejności:

a) ,ilościowy, elastyczny, behawioralny, wymuszony

b) integrujący, ilościowy, klasyczny, wielokierunkowy

c) klasyczny, behawioralny, ilościowy, integrujący

12. Kontrola angażującą pracowników:

a) obejmuje współuczestnictwo ograniczone i formalne

b) nastawione jest na wyniki grupowe

c) ma na celu podporządkowanie pracowników

13. W procesie racjonalnego podejmowania decyzji w drugim etapie należy:

a) opracować warianty decyzji ale ich nie oceniać

b) wdrożyć najlepszy wariant decyzji i kontrolować jego realizacje

c) oceniać warianty decyzji i wybrać najlepszy

14. Do czynników wpływających na rozpiętość kierowania należy:

a) specjalizacja firm konkurujących

b) częstotliwość podejmowania podobnych problemów

c) rodzaj występujących więzi organizacyjnych

15. Teoria ERG C.P. Alderfera dzieli potrzeby ludzkie na:

a) egzystencji, kontaktów społecznych i wzrostu

b) władzy, afiliacji, osiągnięć

c) czynniki motywujące i czynniki higieny psychicznej

16. Integrujące rozwiązywanie konfliktów polega na:

a) arbitrażu czyli zgodzie na rozstrzygnięcie przez osobe trzecia

b) rozstrzygnięcie konfliktu przez większość

c) ustalenie celów nadrzędnych które uwzględniają cele niższego rzędu

17. Teorie treści motywacji odpowiadają na pytanie:

a) jakie czynniki motywują ludzi do pracy

b) dlaczego ludzie wybierają pewne warianty zachowań są zaspokojenia swoich potrzeb

c) w jaki sposób skutki poprzedniego działania ludzi wpłyną na ich zachowanie

1. Plan operacyjny dotyczy:

1. celu głownego przedsiębiorstwa

2. poszczególnych czynności i zadań

3. podzialu zasobów i efektywnego ich wykorzystania

18. Jednym ze sposobów pokonywania oporów wobec zmian jest:

1. zmiana struktury organizacji

2. poprawa procesu komunikowania

3. konkretyzacja celówi zakresu zmian

18. Założenia podstawowe w kulturze organizacyjnej są:

1. widoczne ale wymagaja interpretacji

2. obejmuja język, ubiór i wytyczne zachowan

3. są najtrudniejsze do zmian

18. Teoria sprawiedliwości Adamsa zakłada że:

1. ludzie porównuja swoje wyniki z nakładami innych

2. zachowanie człowieka jest funkcją sił tkwiących w nim samym

3. ludzie dążą do sprawiedliwości społecznej

18. Ze względu na rodzaj podjętej decyzji dzielimy je na:

1. obowiązkowe, dodatkowe i ryzykowne

2. operacyjne, strategiczne i taktyczne

3. selekcyjne, alokacyjne, hierarchiczne (?)

18. Do sposobów użycia władzy zalicza się:

1. osobiste utożsamianie się

2. psychologiczne oddziaływanie na pracowników

3. posiadanie wiedzy i doświadczenia

18. Demokratyczny styl dowodzenia cechuje to , że kierownik:

1. jako motywatory stosuje głownie kary

2. często przeprowadza drobiazgowe kontrole

3. pozostawia pracownikom samodzielność w realizacji ich działań

18. Według Herseya i Blancharda zachowanie przywódcy w nowej firmie cechuje

1. małym nacisku na wzajemnych stosunkach i na zadaniach

2. duzym nacisku na wzajemnych stosunkach a małym na zadaniach

3. małym nacisku na wzajemnych stosunkach a duzym na zadaniach