ZMIENNE SYTUACYJNE, Negocjacje i przywództwo


ZMIENNA SYTUACYJNA

Dojrzałość podwładnych Skuteczne przewodzenie

Bardzo niska ⇒ Nacisk na zadania

Niska ⇒ Nacisk na zadania i stosunki

Wysoka ⇒ Nacisk na stosunki

Bardzo wysoka ⇒ Mały nacisk na stosunki i zadania

WNIOSKI

  1. Styl przewodzenia należy dostosowywać do zmiennych sytuacyjnych,

  2. Przewodzenie zespołem jest zarówno sztuką, jak i rzemiosłem



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
TEORIE PRZYWÓDZTWA, Negocjacje i przywództwo
NEGOCJACJE I PRZYWÓDZTWO wykład I, Studia, Bezpieczeństwo narodowe, Negocjacje i przywództwo
Profesjonalny szef fachowiec mentor trener negocjator i przywodca w jednej osobie uminsz
PRZYWÓDZTWO, Negocjacje i przywództwo
KOMUNIKACJA W NEGOCJACJACH, Negocjacje i przywództwo
BŁĘDY W PRZETWARZANIU DANYCH, Negocjacje i przywództwo
PRZYWÓDZTWO W ORGANIZACJI, Negocjacje i przywództwo
NEGOCJACJE I PRZYWÓDZTWO wykład II, Studia, Bezpieczeństwo narodowe, Negocjacje i przywództwo
Profesjonalny szef fachowiec mentor trener negocjator i przywodca w jednej osobie uminsz
Profesjonalny szef fachowiec mentor trener negocjator i przywodca w jednej osobie uminsz
Profesjonalny szef fachowiec mentor trener negocjator i przywodca w jednej osobie uminsz
Profesjonalny szef fachowiec mentor trener negocjator i przywodca w jednej osobie uminsz
Profesjonalny szef fachowiec mentor trener negocjator i przywodca w jednej osobie
Profesjonalny szef fachowiec mentor trener negocjator i przywodca w jednej osobie uminsz
Profesjonalny szef fachowiec mentor trener negocjator i przywodca w jednej osobie
Profesjonalny szef fachowiec mentor trener negocjator i przywodca w jednej osobie uminsz
parametry negocjowanej sytuacji

więcej podobnych podstron