1. Badanie ewolucji dyscypliny zarządzania strategicznego wykonane przez Cummingsa i Deallenbacha wykazało dwie wyrazne tendencje zmian w trakcie tej ewolucji.

A. Zmienia się popularność więszości metod zarządznia strategicznego oraz centralne i peryferyjne dyscypliny.

B. Strategie przestaja byc traktowane jako intencjonalne oraz wzrasta znaczenie i wpływ przywództwa.

C. Zarządzanie strategiczne staje się dyscypliną coraz mniej formalna oraz uporządkowaną.

D. Zmieniają się definicje strategii oraz główne metody zarządzania strategicznego.

2. Badania Granta nad ewolucją planowania strategicznego w praktyce wykazały następujące zmiany w logice planowania wielkich korporacji.

A.Większy nacisk na ogólne formułowane cele, decentrlizacja procesu, zwiększenie poziomu formalizacji.

B.większy nacisk na priorytety niż na cele, centralizacja procesu i zmniejszenie poziomu formalizacji.

C.Zwiększenie stopnia wyrafinowania prognoz (modele ekonometryczne) kierunkowe cele i większa partycypacja średnie kadry.

D. Decentralizacja procesu, zmniejszenie poziomu formalizacji i skrócenie horyzontu czasowego planowania.

3. PEST jest metodą analizy:

A. Sił i słabości organizacji.

B. Trendów i zmian w otoczeniu organizacji

C. Portfela ekonomiczno-strategiczno-technicznego

D. Interesariuszy organizacji.

4. W analizie SWOT słabą stroną firmy może być.

A. Pojawienie się bardziej efektywnych substytutów

B. Zmniejszając się popyt na produkty

C. wysoka fluktuacja pracowników

D. Wysokie bariery wyjścia z sektora

5. W celu znalezienia układu odniesienia dla sił i słabości firmy, przy wykonaniu analizy SWOT, można posłużyć się:

A. Benchmarkingiem głównych konkurentów.

B. Analizą historyczną branzy

C. Metodą SPACE

D. Metodą scenariuszową.

6. U podstaw ewolucji teorii strategii leży m. In. Ekonomia ewolucyjna, ekologia populacji, oraz instytucjonalizm. Teoria instytucjonalna pokazała przede wszystkim wpływ trzech rodzajów instytucji na zachowania strategiczne organizacji.

A. Formalnych, quasi formalnych, i nieformalnych.

B. Normatywnych, racjonalnych, i poznawczych.

C. Trwałych, zmiennych, i temporalnych.

D. Planowych, energetycznych i losowych.

7. Ewolucyjna teoria strategii zakłada, że model planistyczny jest normatywny a w rzeczywistości strategia jest.

A. Procesem uwikłanym w politykę i historie organizacji.

B. Wypadkową zamierzonych i samorzutnych działań strategicznych.

C. Spójnym i powielanym w czasie wzorcem zachowań.

D. Każde z powyższych określeń jest prawdziwe.

8. Jedny z głównych problemów w podejmowaniu decyzji strategicznych, na które zwraca uwagę teoria ewolucyjna (strategia jako proces) jest sposób ludzkieo myślenia wynikającego z funkcjonowania dwóch systemów ludzkiego myślenia, które działają w oparciu o inna logikę. Dlatego nazywany jest :

A.System X i system Z

B. System autonomiczny i system refleksyjny.

C. System szybki i system wolny.

D. System strategiczny i system taktyczny

9. Która ze strategii zakłada, że kadra kierownicza ma podstawową rolę w tworzeniu strategii (ze względu na wykształcenie, informacje,kompetencje)

A. Ewolucyjna

B. Zasobowa

C. Pozycyjna

D. Teoria planowania Strategicznego

10. Teoria Agencji jako punkt wyjścia zakłada istote.

A. Różnice pomiędzy celami oraz poziomem akceptowalnego ryzyka pryncypała i agenta.

B. Różnice w poziomie oportunizmu i racjonalności decyzyjnej pryncypała i agenta.

C. Różnice w dostępie do informacji oraz racjonalności decyzyjnej pryncypała i agenta.

D. Różnice pomiędzy celami oraz poziomem oportunizmu pryncypała i agenta.

11. Modelowo teoria agencji sugeruje, że w warunkach prawie pełnej informacji i interpretacji wyników funkcjonowania firmy, zarządy firm powinny być ocniane przez rady nadzorcze na bazie kontraktów.

A. Opartych na specyfikacji zachowań ponieważ kontrakt oparty na efektach transferuje zysk w stronę agenta.

B. Opartych na efektach ponieważ kontrakt oparty na zachowaniach transferuje zysk w stronę agenta.

C. Opartych częściowo na specyfikacji zachowań a częściowo na specyfikacji efektów.

D. O natychmiastowych gratyfikacjach aby zwiększać motywację zarządów do działania na rzecz pryncypała.

12. Teoria pozycyjna odegrała ogromną rolę w rozwoju teorii strategii z racji swojego ekonomicznego rodowodu i precyzji rekomendacji. Kluczem do zbudowania przewagi w tej teorii jest jedna z trzech genetycznych strategii.

A. Niskich kosztów, wysokiej jakości lub okazji rynkowej.

B. Eksploratora, obrońcy, analityka.

C. Minimalnych kosztów.

D. Dywersyfikacji powiązanej, dywersyfikacji niepowiązanej lub koncentracji

13. Zgodnie z logiką modelu 5 sił Portera, pojawienie się silnych substytutów doprowadzi do.

A. Obniżenia średniej rentowności branży.

B. Zwiększenia udziału kosztów, stałych w średnich kosztach branży.

C. Zwiększenia średniej rentowności branży.

D. Żadne z powyższych.

14. Stosowanie strategii zróżnicowania wymaga:

A. Ścisłej kontroli nad kosztami.

B. Dobrej reputacji i marek.

C. Automatyzacji procesu produkcyjnego.

D. Utrzymywania ponadprzeciętnych nakładów inwestycyjnych.

15. Model 5 pytań opracowany w GE stosowany jest przede wszystkim do:

A. Analizy organizacji.

B. Analizy branży.

C. Analiza dalszego otoczenia

D. Analiza grupy strategicznej w której działa

16. Zgodnie z modelem VIRO, strategiczne zasoby firmy cechuje to, iż są jednocześnie:

A. Rozproszenie, niematerialne, cenne i rzadkie

B. Cenne, rzadkie niematerialne, specyficznie skonfigurowane

C. Cenne, rzadkie, trudne do imitacji, efektywnie zorganizowane.

D. Trudne do imitacji, zagregowane, cenne i rzadkie.

17. Jeden z najważniejszych modeli przewagi konkurencyjnej został zaproponowany w ramach torii zasobowej przez M. Peteraf. Wskazuje ona iż. Trwałość przewagi jest funkcją :

A. Różnorodność firm, ograniczonej mobilności zasobów oraz ograniczeń ex ante i ex post konkurencji.

B. Zależności pomiędzy udziałem w rynku i rentownością, która ma kształt litery U.

C. Szybkości działania, unikalności, historii i niejasności związków przyczynowo- skutkowych.

D. Kluczowych kompetencji, kluczowych produktów i struktury opartej na SJB.

1. Teza A. Chandlera jr. Z jego książki Strategy and structure, nieomal stworzyła dyscyplinę strategii oraz rynek konsultacyjny, ponieważ miała formę quasi prawa lub jednoznacznego twierdzenia. Teza ta brzmiała, iż :

A. . Organizacja musi być zdolna strukturalnie i proceduralnie do zrealizowania stworzonej strategii. Radykalne zmiany strategii wymagają równie radykalnych modyfikacji struktury organizacyjnej.

2. Trzy główne założenia planistycznej teorii strategii sa następujące.

A. Firmy mogą i powinny kształtować swoją przyszłość w racjonalny i uporządkowany sposób.

B. Naczelne kierownictwo ma podstawową rolę w tworzeniu strategii, pozostali uczestnicy organizacji to wykonawcy.

C. Budowanie strategii jest zdyscyplinowanym, formalnym procesem, który tworzy klarowny podział zadań i władzy w ramach hierarchii i cykl czasu działania firmy.

3. Teoria planistyczna jest uzupełniona w ekonomii przez teorię agencji, która próbuje określić optymalne rozwiązania konfliktu pomiędzy pryncypałem a agentem czyli ekipą kierowniczą, głównie poprzez konstruowanie systemów motywacyjnych wokół zadanych celów i uzyskanych efektów. W sytuacji gdy zachowania agenta są dobrze opisane i programowalne dzięki sprawnemu systemowi informacji i możliwości obserwacji tego jak zarząd działa (np. Dzięki systematycznej obserwacji przez radę nadzorczą), kontrakt z najwyższą kadrą kierowniczą, który minimalizuje konflikty i ryzyka powinien być oparty na sformułowaniu oczekiwań odnośnie :

A. Wyniki

4. W analizie SWOT najbardziej istotną decyzją wpływającą na uzyskanie efekty analityczne jest wybór :

A. Układ odniesienia

5. Teoria ewolucyjna, traktująca strategię jako wzorzec powstający na styku strategii planowej oraz samorzutnej, podkreśla przede wszystkim, że decydenci w organizacji nie są w stanie podejmować optymalnych decyzji co najmniej z dwóch powodów ( za wykazywanie tych uwarunkowań badacze dostali nagrodę Nobla)

A.

B.

6. Zgodnie z teorią pozycyjną istotą strategii jest zbudowanie:

A. 6. Przewaga konkurencyjna

7. Słynny model sił Portera, stanowiący kanon myślenia o otoczeniu firmy, zakłada że konkurencyjność branży określają relacje pięciu uwarunkowań.

A. Siła przetargowa dostawców

B. Siła przetargowa odbiorców

C. Nowych wejść i barier wejścia

D. Substytutów

E. Rywalizacja konkurencyjnej

8. Zgodnie z logika 5 sił Portera wzrost rywalizacji w ramach branży doprowadzi do

A. Zmniejszenie zysków w branży.

9. Teoria pozycyjna strategii zakłada istnienie dwóch bazowych strategii firmy w każdej branży (realne strategie stanowią zawsze warianty tych 2 strategii)

A. Kosztowa

B. Zróżnicowania

10. Główne heurystyki decyzyjne, odkryte przez Kahenemana i Tversky'ego które wyjaśniły zjawiskai iluzji i błędów w podejmowaniu decyzji- także menadżerskich, to heurystyki :

A. Kotwiczenie

B. Dostępność

C. Reprezentatywność

11. Jakie są główne tezy ekologii populacji organizacyjnych

A. Różnicowanie?

B. Selekcja ?

C. Przejmowanie zasobów z otoczenia?

12. Jaki charakter ma zdaniem teorii pozycyjnej zależność pomiędzy wynikami ekonomicznymi firmy i udziałem w rynku na bardzo wielu rynkach.

A.