Narzędzia kontroli planu marketingowego:
Kontrola operacyjna planu marketingowego naszej firmy będzie obejmowała zapewnienie osiągnięcia planowanej wielkości sprzedaży, zysków i innych celów zawartych w planie marketingowym, natomiast kontrola strategiczna ujmować będzie analizowanie, czy główne strategie firmy pokrywają się z jej mocnymi i słabymi stronami.
Narzędziami jakie będziemy wykorzystywać do badania skuteczności wykonania planu marketingowego są:
analiza sprzedaży,
analiza udziału w rynku,
analiza wpływu wydatków marketingowych na wielkość sprzedaży,
analiza finansowa,
obserwacje zadowolenia klientów.
Zasadniczymi rodzajami kontroli planu marketingowego naszej firmy są:
kontrola planu rocznego - wykonywać ją będzie kierownictwo naczelne naszej firmy i średniego szczebla posługując się metodami analizy sprzedaży, udziału w rynku, analizy finansowej
kontrola rentowności - dokonywać jej będzie kontroler marketingowy (metody: rentowność produktu, obszaru, klienta, segmentu itp.)
kontrola efektywności - dokonywać jej będzie kierownictwo sklepów (metody: efektywność personelu sprzedaży, reklamy, promocji sprzedaży, dystrybucji)
kontrola strategiczna - dokonuje jej naczelne kierownictwo (metody: ranking efektywności marketingu, audyt marketingowy, ocena doskonałości marketingu, przegląd etycznej i społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa)
Streszczenie dla kierownictwa
Celem planu marketingowego jest stworzenie spójnej koncepcji działania, na najbliższy rok działalności (październik 2012- wrzesień 2013), dla sieci sklepów EKO- KĄCIK oraz rozszerzenie tej działalności o nowe sklepy w nowych lokalizacjach na terenie Wrocławia i okolic.
W oparciu o analizę rynku wyrobów zdrowych i ekologicznych oraz zmian preferencji konsumentów w zakresie spożycia, wykazaliśmy w naszym planie istnienie na rynku wyrobów żywnościowych pochodzących z ekologicznych produkcji luki niedoboru słodyczy o obniżonej wartości kalorycznej oraz innych produktów spożywczych bez konserwantów i sztucznych dodatków. Skierowanie działań na obsługę tej luki może stanowić szansę pozyskania przewagi konkurencyjnej przez naszą firmę. Rozpatrując możliwości firmy i wychodząc naprzeciw wymaganiom klientów proponujemy podjęcie działań w zakresie rozszerzenia asortymentu o nowe wyroby z serii Light i Eko oraz intensyfikacji działań dystrybucyjnych.