PROCES INWESTYCYJNY-ciag czynnosci,który nastepuje od momentu sformulowania do momentu realizacji obiektu budowlanego,porzez jego eksploatacje do momentu likwidacji.
UCZESTNIKAMI procesu inwestycyjnego sa:inwestor,projektanci,p-stwa wykonawcze,dostawcy,administracja panstwowa(terenowa).
Inzynieria produkcji budowlanej
Zbior elementow wiedzy na pdst których nastepuje przejscie z rzeczywistego stanu istniejacego w stan zaproponowany projektem
Dzieli się na :inzynierie systemow produkcyjnych-zbior elementow wiedzy dot.dudowy syst.produkcyjnych i relacji pomiedzy tymi systemami.dot.przedsiebiorstw.
Inz.procesow prod.-zbior wiedzy potrzebny do org. i prowadzenia procesow produkcyjnych i budowlanych.inzynieria produkcji i stosowania mat.bud-zbior wiedzy potrzebny do przeksztalcania mat. Oraz dobierania wg potrzeb projektowanych obiektow.
Organizacja-taka calosc,ktorej skladniki wspolprzyczyniaja się do powodzenia calosci.
Proces bud.-zespol technologicznie powiazanych ze soba dzialan dokonywanych na placu budowy niezbednych do realizacji budowli lub jej czesci ,naprawy lub rozbiorki.
Organizacja procesow bud-odpowiednio dobrany zespol czynnikow w postaci wykonawcow,stosowanych przez nich narzedzi,maszyn i sprzetu,materialow oraz metod technologicznych i organizacyjnych dzieki którym uzyskuje się pozyskany efekt w postaci:prefabrykatow,elementow obiektu,calych obiektowlub zespolu obiektow.
Zarzadzanie-dzialanie polegajace na dysponowaniu zasobami ,ludzmi,materialami i sprzetem.
Właściwości systemow adaptacyjnosc,integracja,deferensacja,centralizacja,upadek,reprodukcja
Typy systemow wg rodzaju sprzezenia z otoczeniem otwrty zamkniety,wg stosunku do rzeczywistosci-abstr i konkretny,wg zachowania się sys w czasie statyczny i dynamiczny,wg sposobu zachowania się sys-adaptacyjny i nieadapt.,wg relacji miedzy elementami sys-determistyczne i stokastyczne(znamy gestosc wystepowania pstwa,nie znamy wartosci tego pstwa)
,naturalne i sztuczne
inzynieria systemow synteza dla celow praktycznych w wyniku badan wielu dyscyplin nauk stosowanych.opiera się na ogolnej teorii systemow ,wybranych elemaentach cybernetyki,frakseologii,badaniach operacyjnych i ekonomik inzynierskich
frakseologia ogolna teoria sprawnego dzialania
ogolna teoria organizacji nauka zajmujaca się zagadnienieniem wspoldzialania zasobow ludzkich
teoria org i zarzadzania bada dzialania ludzi w 6 zlozonych strukturach organizacyjnych i wzajemnych powiazaniach instytucjonalnych w polaczeniu procesow w celach zgodnych i niezgodnych.
Ergonomia nauka o przystosowaniu otoczenia (glownie narzedzi i maszyn)do potrzeb i mozliwosci psychofizycznych czlowieka wspolpracujacego z nimi.
Psychometria zmatematyzowana galaz psychologiizajmujaca się testami ilosciowymi i ich opracowaniem statystycznym
Cybernetyka wspolczesna ogolna teoria sterowania i informacji badajaca i okreslajaca prawidlowosci dzialania ,niezaleznie od tego czy dotyczy czlowieka,zespolow ludzkich,zwierzecia czy maszyny.
Cykl dzialan zorganizowanych pdst ciag czynnosci ,sluzacych do prawidlowego rozwiazania pytania
1.okreslenie celu dzialania,2.analiza warunkow i dysponowania zasobow,3.przygotowanie zasobow i zapewnienie wkow realizacji,4.realizacja zadania,5.kontrola wynikow przeprowadzonych zadan,6.kontrola kompletnosci i ekonomicznosci przepr dzialan,7.ustalenie stopnia osiagniecia celu
zasada podzialu pracy (specjalizacji)glosi,ze okreslone dzialania należy podzielic na odpowiednie procesy,które powinny być powierzone do wykonania pojedynczym osbom,brygadom lub maszynom
zasada koncentracji dzialan dyktuje,by jednorodne fcje i wykonywanie było powierzone odp zespolom organizowanym do odpow dzialania
zasada harmonijnego dzialania im lepiej skoordynowane elementy uczestniczace w konkretnym dzialaniu w czasie ,tym lepiej ksztaltuja się uzyskiwane wyniki
zasada rownomiernosci i rytmicznosci przy dzialaniach wykonywanych przez ludzi ,rownomiernosc wysilku i rytm pracy powinny być zgodne z rytmem pracy ludzkiego organizmu
zasada stosowania rezerw należy przewidywac i zapewnic odpowiednie rezerwy zasobow zapewniajace zharmonizowana,ciagla,rownomierna i rytmiczna dzialalnosc produkcyjna.
Zasada intensyfikacji pracy zobowiazuje do wzrostu wynikow ilosciowych lub jakosciowych przypadajacych na pracownika lub okreslona liczbe nakladow
Zasada wydajnosci indywidualnej wydajnosc pracownikow jest tym wieksza im bardziej praca wykonywana odpowiada ich wrodzonym zdolnosciom,zainterresowaniom i umiejetnosciom
Zasada wydajnosci zbiorowej przecietna wydajnosc osob wspolnie pracujacych w jednej grupie jest tym wieksza im mniejsze sa roznice przydatnosci czlonkow grupy do okreslonych zadan
Zasada normalizacji pracy wszelkie warunki i czynniki musza być mozliwie scisle okreslone i dostosowane do konkretnych zasobow ,srodkow,parametrow srodowiska w jakim realizuje się konkretne dzialanie
Zasada systematycznej kontroli wszelkie dzialania wymagaja biezacej kontroli pozwalajacej na odpowiednie wczesne ujawnienie rozbieznosci miedzy wymaganym a rzeczywistym przebiegiem i wynikeim prowadzonych dzialan
Zasada optymalnego dzialania w okreslonych warunkach realizacji należy uzyskiwac najwyzsza ,wszechstronnie pozytywne a wiec optymalne wyniki dzialan.
Zasada ekonomizacji dzialana w dzialaniu należy się kierowac dwoma zasadami :należy osignac max wyniki przy okreslonych srodkach i osiagnac okreslone wyniki przy min nakl srodkow
Zasada minimalizacji interwencji osobistej
Zasada ladu materialow
Zarzadzanie proces ustalenia celow i zadan i prowadzenia ich realizacji.wyroznia się:
-planowanie-polega na ustaleniu celow,srodkow i sposobow realizacji
-organizowanie-okreslenie dzialan,czynnosci i srodkow niezbednych do wykonania zadan i pogrupowanie ich tak,by powstala spojna calosc zapewniajaca najlepsza realizacje
-pobudzanie-tworzenie przez kierownictwoo sytuacji sklaniajacych podwladnych do jak najlepszego wykonania przydzielonych zadan
-kontrolowanie-dzialanie zmierzajace do panowania nad sytuacja powstajaca w trakcie realizacji i odpowiedzi na pytania czy przebieg tej realizacji jest zgodny z planem
(wyniki,naklady,przebieg,dodatkowe mozliwosci,rezerwy,czy decyzje sa sluszne)
zarzadzanie przez informacje scisla lacznosc miedzy syst zarzadzania a syst informacji,umozliwia realizacje zarzadzania zgodnie ze wskazaniami wynikajacymi z rozwoju nauki techniki i ekonomii
zarzadzanie przez cele syst zarzadzania jednostka organizacyjna interesujacy się najwazniejszymi osiagnieciami nauk zwiazanych z zarzadzaniem i dosw prakt.musi istniec w danej jednostce sprecyzowany uklad celow i należy stworzyc warunki sprzyjajace pelnemu wykorzystaniu potencjalu intelektualnego wykonawcow.by to osiagnac:
ustalic kompetencje i odpowiedzialnosc poszczegolnych kierownikow (kierownik musi mieć poparcie przelozonych i być oceniany wg wynikow swojej pracy)
zarzadzanie przez motywacje ludzie pracuja wydajniej,gdy wiedza ze:ich praca jest pozyteczna,ich praca pobudza ich zainteresowania,dzieki tej pracy stosunki miedzyludzkie się poprawiaja
zarzadzanie systemowe rozpatrywanie przedsiebiorstwa jako dynamicznego systemu i uzyskanie w tym systemi takich powiazan podsystemow pstwa by mogl być osiagniety cel strategiczny któremu musza być podporzadkowane cele czastkowe
styl zarzadzania caloksztalt stosunkow miedzy podwladnymi i przelozonym.najpopularniejsza klasyfikacja wg teorii McGregora (X,Y)