praca-magisterska-a11406, Dokumenty(2)

Pobierz cały dokument praca.magisterska.a11406.dokumenty.2.doc Rozmiar 45 KB

Fragment dokumentu:

METODY ANALIZY MAKROOTOCZENIA

W teorii i praktyce zarządzania strategicznego wypracowano dwie zasadnicze koncepcje analiz makrootoczenia:

• koncepcję wielorakich możliwości i

• koncepcje scenariuszowe.

Koncepcja wielorakich możliwości (bezscenariuszowa) jest oparta na jednej wersji strategii rozwoju. Sukces zależy od stopnia sprawności identyfikacji szans i zagrożeń płynących z otoczenia. Cechą charakterystyczną jest przewidywanie ograniczeń rozwoju i oparcie całego procesu formułowania strategii na dedukcji wniosków ze zmian otoczenia, które już nastąpiły lub zostały trafnie rozpoznane jako zmiany przewidywane w przyszłości.

Koncepcje scenariuszowe polegają na przygotowaniu wielu rozmaitych wersji scenariuszy opisujących sytuacje organizacyjno-gospodarcze i stan otoczenia, w którym będą one w przyszłości funkcjonować oraz zbudowanie dla każdej wersji strategii działania. Metody scenariuszowe nie służą prognozowaniu przyszłości, lecz analizie planowania strategicznego w warunkach zmiennego i nieustrukturalizowanego otoczenia. Istotną cechą metod scenariuszowych jest uwzględnienie wariantowości.

Wyróżniamy tutaj:

• scenariusze możliwych zdarzeń oparte na logice intuicyjnej. Istotą ich jest stworzenie list wydarzeń możliwych w przyszłości, ważnych dla organizacji, wyprzedzające identyfikowanie przyczyn tych wydarzeń, możliwych kierunków ewolucji, siły i charakteru oddziaływań na organizację oraz określenie zdolności organizacji do dostosowania się do tych zjawisk;

• scenariusze symulacyjne - służą dokonywaniu wyprzedzającej oceny wartości poszczególnych wyborów strategicznych organizacji zależnie od oddziaływań otoczenia. Proces analiz właściwy w scenariuszu symulacyjnym składa się kilku etapów (7):

1. definiuje się problemy i opracowuje listę istotnych czynników w otoczeniu, mających wpływ na funkcjonowanie organizacji. Ważne jest to, że poszczególnym czynnikom przypisuje się jednostki miary, zakres czasowy i obszar występowania;

2. określa się tzw. deskryptory tj. czynniki, tendencje, wydarzenia lub cechy, które służą do opisu głównych problemów oraz możliwe wyniki ich oddziaływania;

3. to ustalenie prawdopodobieństwa wystąpienia każdego z wyodrębnionych wcześniej deskryptorów;

4. opracowuje się macierze wzajemnych zależności, dane wprowadza się do komputera i wypróbowuje model;

5. na podstawie przetestowane modelu przygotowuje się scenariusze i opracowuje ich część opisową;

   
   

   Pobierz cały dokument praca.magisterska.a11406.dokumenty.2.doc rozmiar 45 KB