20.11.2011

Literatura obowiązkowa: Zarządzanie restrukturyzacją procesów gospodarczych - Borowiecki

17 we wtorki 417 D

Metodologia procesów restrukturyzacyjnych

Restrukturyzacja

• Proces zarządzania zmianami polegający na dostosowaniu celów przedsiębiorstwa oraz organizacji, ekonomiki, kadr i techniki do zmian zachowań w otoczeniu

• Radykalne i kompleksowe dostosowanie przedsiębiorstwa do zmian rynkowych w przynajmniej jednej z czterech stref działania : majątkowo-produkcyjnej, finansowej, decyzyjno-własnościowej i organizacyjnej.

Model dynamicznej luki strategicznej

Krzywa pasa i zająca

B₀ B_n C

A₀

Restrukturyzacja jest procesem uporządkowanym i kosztownym. Każda zmiana kosztuje. Można ją rozpatrywać również pod względem zmian struktury działania, organizacyjnym i własnościowym, zatrudnienia oraz finansowej.

Restrukturyzacja określa zmiany, które:

• Mają świadomy i zamierzony charakter

• Realizowane są wg założonego planu

• Wdrażane są przy zachowaniu mechanizmów i instrumentów ekonomicznych oaz zarządczych

Restrukturyzacja

• Nie jest celem, lecz środkiem

• Obejmuje sferę nie tylko działalności kierownictwa firmy, lecz także jego świadomości

• Wymaga zindywidualizowanego podejścia

Typy restrukturyzacji (kryterium - skala zmian)

• Restrukturyzacja odcinkowa

• Restrukturyzacja kompleksowa

Typy restrukturyzacji (kryterium - przedmiot cel)

• Restrukturyzacja naprawcza

• Restrukturyzacja rozwojowa

Typy restrukturyzacji (kryterium - wielkości)

• Restrukturyzacja mikro

• Restrukturyzacja makro

Przyczyny restrukturyzacji

• Wewnętrzne - wynikające ze złego stanu przedsiębiorstwa

• Zewnętrzne - związane ze zmianami zachodzącymi w otoczeniu

Metody projektowania

• Prognostyczne

• Diagnostyczne

Nie ma restrukturyzacji bez diagnozy. Zawsze wymaga dobre diagnozy, znalezienia dysonansu.

Wewnętrzne przyczyny restrukturyzacji

• Słabe zarządzanie

• Nieodpowiednia kontrola finansowa

• Złe zarządzanie kapitałem obrotowym

• Wysokie koszty

• Słaby marketing

• Zbyt duża/mała skala działania

• Przeinwestowanie

• Inercja i bałagan organizacyjny

• inne

Zewnętrzne przyczyny restrukturyzacji

• Zmiana popytu

• Konkurencja

• Zmiany cen

• Inne

Podstawowe funkcje programu restrukturyzacji

• Funkcja wewnętrzna - program jako wew. dokument planistyczny wykorzystywany w procesie zarządzania

• Funkcja wewnętrzna - prezentacja podmiotu i jego zamierzeń w otoczeniu oraz ułatwienie pozyskania wsparcia interesariuszy

Zasada ogólna

Nie ma „jedynie słusznego” sposobu opracowania programu restrukturyzacji; istnieją tylko modele , które mogą by rozpatrzone i wykorzystane przez organizacje zgodnie z własnymi potrzebami. Jedyna niepodważalna prawda to fakt , że jest to proces bardzo elastyczny . Opracowanie takiego planu powinno się opierać na wszystkich osobach i stronach zainteresowanych - nie tylko na kierownictwie, ale na wszystkich, którzy pomagają zrealizować misję przedsiębiorstwa.

Ramowy układ programu restrukturyzacji

• Streszczenie

• Cele i zakres restrukturyzacji

• Strategia działania

• Planowane skutki

• Oczekiwane trudności

Ramowy układ programu restrukturyzacji

Diagnoza stanu przedsiębiorstwa

• Przedmiot działania i pozycja konkurencyjna

• Zasoby materialne i niematerialne

• Analiza procesów

• Kondycja finansowa

Ramowy układ programu restrukturyzacji

Diagnoza uwarunkowań zewnętrznych

• Rynek zbytu, trendy zmian, głębokość

• Aktualne i docelowe grupy odbiorców

• Konkurencja

• Łańcuch dostaw

• Otoczenie prawne

• Otoczenie finansowe

• Otoczenie społeczne, polityczne i kulturowe

• Uwarunkowania środowiska naturalnego

• Inne

Ramowy układ programu restrukturyzacji

Cele oraz strategie i techniki restrukturyzacji

• Jakościowe i ilościowe wskaźniki stanu docelowego

• Sposoby realizacji celu restrukturyzacji w poszczególnych sferach

• Kluczowe przedsięwzięcia

Ramowy układ programu restrukturyzacji

Prognoza finansowa

• Prognoza wyników

• Prognoza bilansu

• Prognoza przepływów pieniężnych

• Analiza efektywności

Ramowy układ programu restrukturyzacji

Harmonogram działań

• Zadania

• Terminy

• Odpowiedzialni

Ramowy układ programu restrukturyzacji

Załączniki

Ćwiczenia

Penc, Pierścionek

Ustawa o upadłości

Zaliczenie pytania otwarte 2

UZUPELNIC 2 WYKLAD

Wizja, misja Cele strategiczne Strategia Zadania strategiczne	Planowanie Strategiczne
Działania Zasoby Budżety	Planowanie Operacyjne

Strategia korporacji

Strategia BU Strategia funkcjonalna

(jednostek biznesu) - st. Personalna

- str. rynkowa

- str. finansowa

Przyczyny restrukturyzacji organizacyjnej

• Własnościowa

• Wewnętrzna

• Ukladu zewnętrznego

Restrukturyzacja własnościowa - prywatyzacja

Potencjalne cele

• Usprawnienie zarządzania poprzez zmianę składu głównych organów firmy

• Wzmocnienie motywacji

• Uzyskanie dostępu do technologii lub zasobów

• Wzrost skali

• Pozyskanie kapitału

• Restrukturyzacja finansami

Dlaczego prywatyzacja?

Motywy: Cel

• Pragmatyczny - Skuteczne zarządzanie

• Ideologiczny - zmniejszenie wpływu rządu

• Ekonomiczny - więcej biznesu

• Populistyczny - lepsze społeczeństwo

Ustawa o prywatyzacji z 30 sierpnia 1996 roku o komercjalizacji i prywatyzacji przedsiębiorstw.

1. procedura prywatyzacji pośredniej(kapitałowej) - komercjalizacja

2. procedura prywatyzacji bezpośredniej (likwidacja przedsiębiorstwa -restrukturyzacja mienia)

Płaszczyzny modyfikacji struktury wewnętrznej

• podział czasu

• zależności hierarchiczne

• podział uprawnień

Teoria Minzberga

Restrukturyzacja zatrudnienia jest celowym działaniem właściciela lub kierownictwa firmy, polegającym na dokonywaniu w określonym czasie, na ogół krótkim , istotnych zmian w sferze zasobów ludzkich.

Restrukturyzacja zatrudnienia może być zmianą o charakterze:

• Ilościowym ( np. zmniejszenie zatrudnienia, ale także zwiększenie liczby pracowników),

• Jakościowym przekształcenia dotyczące zasobów ludzkich, tj.: struktura kwalifikacji, zawodowa, stanowiskowa, a nawet struktura społeczna zatrudnionych, np. odmłodzenie kadr)

Etapy restrukturyzacji zatrudnienia

1. Diagnoza aktualnego stanu zatrudnienia i dotychczasowego poziomu jego sprawności

• Analiza danych jakościowych i ilościowych

• Obserwacje i samoobserwacje

• Badanie sprawności działania zatrudnionych

• Wywiad programowy

Formułowanie propozycji przedsięwzięć restrukturyzacyjnych

Podejście ewolucyjne:

• Wstrzymanie przyjęć z zewnątrz

• Wewnętrzne przepływy i przegrupowania pracowników

• Naturlny odpływ na emerytury

• Przyśpieszone odchodzenie na emerytury

Rozwiązania radykalne :

• Zwolnienia indywidualne

• Zwolnienia grupowe

Problematyka ujmowana w procesie restrukturyzacji zatrudnienia

• Liczba i struktura zatrudnionych

• Wykorzystanie czasu pracy kwalifikacje i poziom wykształcenia

• Kompetencje i poziom wykształcenia

• Kompetencje i kreatywność

• Mobilność wew. i zew.

• Parametry lokalnego rynku pracy

• Organizacja i funkcjonowanie struktur formalnych i nieformalnych

• Motywacja

• Koszty pracy

Ustawa z dnia 28 lutego 2003 roku Prawo upadłościowe i naprawcze

• za złożenie wniosku odpowiedzialny jest zarząd w terminie 2 tygodni od momentu przyjęcia do informacji o podstawie do ogłoszenia upadłości.

• Upadłość ogłasza się w stosunku do dłużnika , który stal się niewypłacalny, a niewypłacalny jest wtedy kiedy nie jest w stanie regulować swoich wymagalnych zobowiązań

• Jeżeli jego aktywa nie wystarczają na pokrycie zobowiązań

Propozycje restr zobowiązań upadłego mogą obejmować:

• Odroczenie wykonania zobowiązań;

• Rozłożenie spłaty długów na raty

• Zmniejszenie sumy długów

• Konwersję wierzytelności na udziały lub akcje

• Zmianę, zamianę lub uchylenie prawa zabezpieczającego określoną wierzytelność

Propozycje układowe mogą wskazywać jeden lub więcej sposobów restrukturyzacji.