ANALIZA otoczenia globalnego obejmuje badanie następujących segmentów makrootoczenia: x)Otoczenia polityczno-prawnego x) otoczenia ekonomicznego

ANALIZA Swot jest metodą: x)Badania otoczenia w kontekście szans i zagrożeń x)Analizy przedsiębiorstwa w przekroju atutów i słabości

CELE strategiczne są celami x) rozwoju

DLA strategii konkurencyjnej właściwy jest ukła a)sposobności w otoczeniu i słabości w organizacji

DO zasad zarządzania strategicznego nie zalicza się wg Wawrzyniaka d)orientacja na zasoby

DRUGI etap rozwoju kon zarzą pb charakteryzuje b)kierownik specjalista c)zarządzanie funkcjonalne d)duża autonomia przedsiębiorstwa

FUNKCJAMI misji są m.in.: b)ukierunkowująca d)integrująca

KLASYFIKACJA strategii wg postawy organizacji wyróżnia strategię: a) obronne b) pasywne c)aktywne

KOMPONENTAMI zarządzania strategicznego są: a)wizja strategiczna c)misja przedsiębiorstwa

MYŚLENIE strat charakteryzują nast stwierdzenia: a)dążenie do poznania sytuacji c) umiejętne podejmowanie ryzyka d)stosowanie metod analizy strat

OTOCZENIA przeszkadzająco oddziałujące i orientacja przedsiębiorcza to w rozmowu koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem : 1 i 3

PIERWSZY etap rozwoju koncecji zarządzania przedsiębiorstwem charakteryzuje:b)orientacja przedsiębiorcza d)zarządzanie przez doświadczeni

PODZIAŁ strategii według układu produkt-rynek wyróżnia strategię: c)dywersyfikacji

STRATEGIE ofensywną (agresywną) cechuje:x) Kreatywność x) Antycypowanie zmian otoczenia x) Elastyczność

STRATEGIĘ cechuje: a)ciągłośc b)spójność c)elastyczność d)realność

STRATEGIĘ defensywną cechuje: a)stabilizowanie źródeł zasileń c)sztywne zarządzanie d) centralizacja decyzji

STRATEGIĘ konserwatywną cechuje: a)segmentacja rynku c)selekcja produktów d)poszukiwanie nowych rynków

STYLAMI tworzenia strategii nie jest: a)styl przewidujący c)integrujący

TRZECIEGO etapu rozwoju koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem nie charakteryzuje: a)orientacja produkcyjna c)bardzo duża autonomia pb

W klasyfikacji strategii wg kryterium poziomi zarządzania wyróżnia siękolejno poziomy : firmy, biznesu i funkcjonalny

W klasyfikacji strategii wg kryterium poziomu zarządzania strategie opracowane na różnych poziomach między sobą: a) celem b)sposobem alokacji zasobów c)głównymi obszarami decyzyjnymi d)źródłem przewagi konkurencyjnej

W klasyfikacji wg kryterium konkurencyjności wyróznia się: b) strategię koncentracji c) strategię zróżnicowania

W modelu strategii wyróżnia się m.in.a)funkcjonowanie programów działania: b)domenę działania c)strategiczną przewagę

WŚRÓD tendencji przekładających się na pojawienie sytuacji nieciągłości wymienia Ansoff: b)wzrost intensywności oto. d)rosnącą złożoność oto.

---