Naukowe zarządzanie

Twórcą naukowego zarządzania był Frederick W. Taylor.

Zasady naukowego zarządzania:

- naukowego opracowania każdego elementu pracy ludzkiej w miejsce metod zdroworozsądkowych typu „mniej więcej”,
- naukowego doboru oraz stopniowego szkolenia i doskonalenia robotników

- współpracy kierownictwa i robotników w celu realizacji naukowych zasad zarządzania

- prawie równego podziału pracy i odpowiedzialności między kierowników i robotników w miejsce istniejącego „totalnego” obciążenia pracowników wykonawczych.

Naukowe zarządzanie:

- opierało się na szukaniu „najlepszej drogi” - optymalizacji każdej czynności i jej standaryzacji w celu stworzenia norm zachowania (nawet jak ma się pracownik ruszać)

- dążono do jak największej specjalizacji aby każdy miał do wykonania jak najmniejszy fragment

- wszystko było ustalane za pomocą badań empirycznych

- bodźcem do zwiększania efektywności miały być podwyżki płac (nie wspominano o satysfakcji z pracy)

- organizacja ma działać jak maszyna a pracownicy to jej tryby

Zalety	Wady
zapewnia profesjonalizm oparty na wiedzy i zasadach naukowych	przedmiotowe traktowanie pracowników, jak trybów w maszynie
dała możliwość uzyskiwania dużych zysków	zwracano uwagę jedynie na zarobkowy aspekt pracy
ożywiła amerykański przemysł	dehumanizacja pracy - produkcja taśmowa
	system drogi w utrzymaniu (rzesze konsultantów)
	wydajność wzrosła niewspółmiernie do płac