Ćwiczenia 2 28.02.2012

Na zaliczenie: przygotowanie projektu, oddać go przed końcem zajęć w wersji wydrukowanej

Maksymalnie 5 celów szczegółowych w projektach

Układ projektu

• Wstęp, ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa, w którym będzie realizowany projekt

• Tytuł projektu (nie za długi, konkretny, odnoszący się do zawartości)

• Uzasadnienie podjęcia projektu

• Cele projektu

• Cel ogólny

• Cele szczegółowe (od 3 do 5)

• Harmonogram (wykres Gannta)

• Zasoby projektu

• Kosztorys projektu (w projektach UE używane jest pojęcie „budżet”; nie interesuje nas to, co będzie ponoszone po zakończeniu projektu, lecz to, czy inwestycja będzie przynosiła efekt i będziemy w stanie to utrzymać)

• Wskaźniki realizacji projektu - rezultaty projektu (uzasadniające sens przeprowadzenia projektu)

• Analiza ryzyka w projekcie (wymienić czynniki, które mogą wystąpić w przyszłości i mieć istotny wpływ na przebieg projektu, utrudniając realizację jego celu)

WORD (wydrukowana na następne zajęcia): to co wyżej! Pogrubione

Analiza ryzyka w projekcie

Ryzyko	Wpływ na projekt	Czynniki zapobiegające
Choroba / niedyspozycyjność: grafika, mediatora do badań focusowych	Opóźnienie projektu	Brak?
Choroba / niedyspozycyjność analityka kredytowego	Opóźnienie projektu	Wykorzystanie firmy zewnętrznej
Awaria sprzętu	Brak możliwości przedstawienia projektu, jego założeń, brak możliwości przygotowania projektu, jego opóźnienie	Konserwacja techniczna, prawidłowe eksploatowanie
Zmiana cen u dystrybutora	Wzrost kosztów	Umowa długoterminowa
Zmiana cen u producenta butelek	Wzrost kosztów	Umowa długoterminowa, znalezienie nowego producenta
Brak możliwości wyprodukowania danego kształtu u producenta	Opóźnienie projektu, zaniechanie projektu	Znalezienie odpowiedniego producenta
Niska liczba chętnych do udziału w badaniach	Złe dobranie butelki do potrzeb rynku	Zwiększenie wynagrodzenia za udział w badaniach
Brak akceptacji dla butelki na rynku	Brak sukcesu, zaniechanie projektu, nowe koszty spowodowane nowym projektem	Przeprowadzenie dokładnych, skrupulatnych badań rynku
Niekompetentny student wydziału zarządzania - zła ocena sposobu zarządzania firmą	wybór nieodpowiedniego modelu zarządzania	Przemyślany wybór studenta (po weryfikacji z władzami uczelni)
Zła kampania reklamowa	Niepowodzenie kampanii reklamowej, brak zwiększenia udziału w rynku (lub nawet jego zmniejszenie),	Odpowiednio przemyślana i przygotowana kampania po uprzednich badaniach, wykorzystanie odpowiednich środków finansowych pozwalających na taką kampanię