1. metoda kcs pozwala na:

a. wyznaczenie mocnych stron firmy,

c. ocenę firmy na tle konkurentów,

d. wyznaczenie słabych stron firmy,

2. globalizacja rynków i strategii przejawia się w:

b. związku między skalą produkcji, a zakresem obsługiwanego rynku,

3. tendencja do turbulencji w erze industrialnej przejawia się przez:

a. długi czas życia produktu,

d. zarządzanie przez ekstrapolację,

4. metoda „cyklu życia” do analizy przedsiębiorstwa wprowadzona została przez:

b. firmę konsultingową bcg,

5. przebieg i długość cyklu życia produktu zależy od:

a. doskonałości produktu,

b. możliwości różnicowania produktu,

c. pojawienia się substytutów,

d. szybkości postępu technicznego,

6. wobec technologii eksperymentalnych należy postępować:

a. badać je,

7. scenariusze stanów otoczenia to:

b. scenariusze symulacyjne,

d. scenariusze możliwych zdarzeń,

8. wiodąca pozycja pod względem kosztów wymaga:

9. dywersyfikacja poszerzająca jest stosowana przez firmę:

c. o silnej pozycji konkurencyjnej,

10. porterowskie strategie konkurencji to:

d. strategia koncentracji,

11. formą aliansu udziałowego nie są:

b. licencje

c. umowa wykupu udziałów mniejszościowych,

d. spółka sekretna,

12. strategia dywersyfikacji pozwala na:

13. ryzyko związane ze strategią zróżnicowania dotyczy:

c. niedostrzegania potrzeby dokonania zmian w wyrobach lub marketingu,

d. zjawiska naśladownictwa,

14. strategia koncentracji:

a. dotyczy wąskiego strategicznego segmentu rynku,

d. związana jest z kreowaniem niszy rynkowej,

15. fazy cyklu życia aliansu strategicznego to:

a. zabiegi,

d. negocjacje

16. korzyści z zawieranego aliansu to: ,

b. poznanie mocnych i słabych stron partnera,

c. korzyści płynące z ekonomiki skali i efektu doświadczenia,

17. sposoby różnicowania wyrobu mogą dotyczyć:

a. kosztów ogólnych,

b. technologii,

c. cech wyrobu,

d. sieci sprzedaży,

18. przesłankami zawierania aliansów są:

a. skracanie cyklu życia produktów i technologii,

19. cele strategiczne mają charakter:

b. celów finalnych,

20. alianse najczęściej zawierane są w takich dziedzinach, jak:

b. lotnictwo,

c. telekomunikacja,

d. budownictwo,

21. w zakresie zaopatrzenia najczęstszą formą aliansu są: ,

d. umowy o prowadzeniu wspólnych zakupów,

22. formą umowy o stowarzyszeniu jest:

a. grupa interesów,

b. spółka sekretna,

23. co, jak i dla kogo robimy? w oparciu o takie pytania tworzona jest tożsamość:

a. konwencjonalna,

24. ryzyko zawierania aliansów wynika z: (????)

a. niesymetryczności partnerów,

b. formy organizacyjno - prawnej,

c. zakresu współdziałania,

d. logiki zawierania aliansu,

25. umowa licencyjna jest formą aliansu:

b. bezudziałowego,

26. podejmowanie nowej działalności, która tworzy z dotychczasową część lub całość określonego ciągu technologicznego lub ekonomicznego to:

b. dywersyfikacja wertykalna,

27. symetryczność aliansu zależy od:

b. porównywania potencjałów konkurencyjnych, ?

c. sposobu zarządzania,

28. strategia rozwoju rynku nie polega na:

a. lepszej obsłudze klienta,

b. prowadzeniu badań marketingowych,

c. udoskonaleniu wyrobów,

29. sukces aliansu zależy od:

b. dopasowania kulturowego,

d. etycznego funkcjonowania na rynku,

30. strategia konkurencyjna nie jest uwarunkowana działaniem:

b. słabych stron i szans,

d. słabych stron i zagrożeń,

31. konstrukcja macierzy bcg wymaga zebrania informacji:

a. jak przebiega cykl życia każdego produktu?

b. jakie przepływy finansowe generuje każdy wyrób?

32. strategia konserwatywna związana jest z takimi działaniami jak: (??)

a. rozwijanie nowych produktów,

b. ulepszanie produkcji,

c. ulepszanie produktów konkurencyjnych,

33. czynniki wg których ocenia się pozycję konkurencyjną przedsiębiorstwa to:

34. produkty, które nie przynoszą znaczącej nadwyżki i nie są rozwojowe oraz posiadają słabą pozycję konkurencyjną:

b. psy,

35. czynniki określające atrakcyjność sektora to:

a. sezonowość,

c. wskaźnik wzrostu rynku,

d. wiedza o rynku i klientach, (??)

36. strategia penetracji rynku dotyczy:

b. obecnego rynku i dotychczasowego produktu,

37. produkt o mocnej pozycji konkurencyjnej i będący w fazie wzrostu wymaga:

38. misja typu wizja rozwojowa:

d. budowana jest na bazie wybranych elementów tożsamości i wizji przedsiębiorstwa,

39. wobec technologii eksperymentalnej należy podjąć działanie:

b. badać je,

40. macierz mc kinsey'a opisują parametry:

a. atrakcyjność przemysłu,

TEST B

---