1. Stosunki organizacyjne to m.in. stosunki:

1. należenia do różnych systemów

2. dyferencjacji

3. dywersyfikacji

4. hierarchii zależności

2. Przewodzenie zależy w głównej mierze od:

1. kompetencji formalnych

2. formalnego autorytetu

3. nieformalnego autorytetu

3. Funkcje zarządzania te zbiory:

1. typowych powtarzalnych czynności

2. decyzji kierowniczych

3. czynności ustalania celów i sposobu ich realizacji

4. Funkcje zarządzania to m.in.

1. planowanie

2. stymulowanie

3. integrowanie

4. kontrola

5. Sens tworzenia przedsiębiorstwa:

1. dodatni efekt synergiczny

2. zaspakajanie potrzeb

6. Wśród klasycznych typów struktur organizacyjnych wyróżnia się m.in.:

1. struktury sztabowe i macierzowe

2. struktury liniowe i funkcjonalne

3. struktury płaskie i liniowe

4. struktury hybrydowe i zadaniowe

7. Występowanie komórek doradczych to cecha struktury:

1. liniowej

2. macierzowej

3. płaskiej

4. sztabowo - liniowej

8. Cechy struktury smukłej to:

1. mała liczba szczebli

2. mała rozpiętość kierowania

3. mała częstotliwość kontaktu z przełożonymi

4. mała możliwość zniekształcenia informacji

9. Teoria głosząca, że ludzie nie lubią pracować i należy ich dokładnie kontrolować nazywana jest:

1. teorią X

2. teorią Y

3. teorią sytuacyjną

10. Szeroko sformułowane cele organizacji to:

1. cele strategiczne

2. misja

3. cele rozwoju

11. Ilość podwładnych, którymi przełożony formalnie kieruje w sposób bezpośredni to:

1. zasięg kierowania

2. rozpiętość kierowania

3. formalna wielkość komórki organizacyjnej

12. Które określenia najlepiej charakteryzują przedsiębiorstwo, PRZEDSIĘBIORSTWO JEST SYSTEMEM:

1. teleologicznym

2. rozmyślnym

3. sztucznym

13. Pierwszym etapem procesu planowania jest:

1. przypisanie odpowiedzialnego

2. określenie celów

3. ustalenie harmonogramu pracy

14. Pokrywanie się więzi służbowych i funkcjonalnych charakteryzuje struktury:

1. sztabowa

2. liniowa

3. funkcjonalna

4. zadaniowa

15. Analiza strategiczna SWOT składa się z następujących elementów:

1. mocne i słabe strony spółki, szanse i zagrożenie zewnętrzne

2. analiza konkurencji, rozwój nowych produktów

3. analiza ekonomiczna

4. weryfikacja kadry kierowniczej

16. W strukturze organizacyjnej liniowej więzi służbowe i funkcjonalne:

1. pokrywają się

2. występuje przewaga więzi funkcjonalnych

3. pokrywają się jedynie częściowo

4. relacje występujące miedzy tymi więziami mają marginalne znaczenie

17. Model Leavita obejmuje następujące elementy:

1. zadania, ludzie, aparat zarządzania

2. cele, zadania, zasoby materialno - techniczne

3. misja, struktura, technologia, zasoby

4. ludzie, zadania, struktura, technologia

18. Kierunek stosunków między ludzkich kładł nacisk na:

1. org. Formalną

2. org. Nieformalną

3. zadowolenie pracownika

4. zaplanowanie współdziałania grup

19. F.Taylor to przedstawiciel nurtu:

1. Industral Engineering

2. uniwersalistycznego

3. humanistycznego

20. Kierowanie przybiera formę zarządu jeśli tytułem do kierowania jest:

1. własność zasobów

2. władza nieformalna

3. władza formalna

21. Sprawność działania to:

1. robienie właściwych rzeczy

2. robienie rzeczy we właściwy sposób

3. to takie działanie, które prowadzi do osiągnięcia celu

22. Technostruktura to:

1. pracownicy komórek pomocniczych

2. pracownicy komórek regulujących np. działu kadr i szkoleń

3. pracownicy komórek technicznych

23. Otoczeniem organizacji nazywamy:

1. to wszystko co wpływa (oddziałuje) lub może wpływać (oddziaływać) na nią, lecz nie należy do tej struktury

2. to wszystko co wpływa (oddziałuje) lub może wpływać (oddziaływać) na nią, a także to wszystko na co organizacja wpływa (oddziałuje) lub może wpływać (oddziaływać), lecz nie należy do jej struktury

3. to wszystko na co organizacja wpływa (oddziałuje) lecz nie należy do jej struktury

24. Decentralizacja to:

1. przekazanie uprawnień decyzyjnych na najniższe szczeble zarządu

2. przekazanie uprawnień decyzyjnych na niższe szczeble zarządu

3. podział organizacji na różne centra

25. Organizacja nieformalna to:

1. część organizacji celowo niesformalizowanej

2. przejawy odstępstw (zachowania ludzi i metody ich postępowania) od zaprojektowanej organizacji formalnej

3. część organizacji nierzeczywistej

26. Pojęcie „naukowa organizacja” (przekształcenie później na”nauka organizacji i kierowania”) powstało:

1. pod koniec XVIII wieku

2. pod koniec XIX wieku

3. na początku XIX wieku

27. W strukturze liniowej organizacji więzi służbowe:

1. pokrywają się z więziami informacyjnymi

2. są takie same jak więzi techniczne

3. przeważają nad innymi więziami

28. F.W. Taylor to przedstawiciel kierunku:

1. administracyjnego

2. naukowego zarządzania

3. systemowego

29. Indywidualna krzywa wydajności określa

1. wydajność pracy kierownika w ciągu 8 godzin pracy

2. indywidualną wydajność pracy osoby w określonych punktach bądź przedziałach czasowych

3. potencjalny poziom wydajności kierownika

30. Siatka kierownicza to:

1. rozkład uprawnień kierowniczych

2. model stylów kierowania demokratyczny

3. koncepcja doskonalenia kierowników

31. A. Maslow jest twórcą:

1. „góry lodowej”

2. „piramidy potrzeb”

3. siatki kierowniczej

32. Misja organizacji to:

1. zbiór celów strategicznych

2. zbiór celów jakościowych, które są najistotniejsze z punktu widzenia istnienia organizacji

3. stan, którym organizacja zamierza się znaleźć, dotyczący jej przyszłości

ODPOWIEDZI

1. d

2. c

4. a i d - test ma być poprawiony i jedna z odpowiedzi zniknie

5. a

6. b

7. d

8. b

9. a

10. a

11. b

12. b

13. b

14. b

15. a

16. a

17. d

18. c

19. a

20. a

21. b

22. b

23. b

24. b

25. b

26. b

27. c

28. b

29. b

30. c

31. b

32. b

1. Pojęcie organizacji i instytucji
2. Władza w organizacji i jej formy
3. Umiejętności kierownicze
4. Podejmowanie decyzji jako proces, etapy
5. Co wnieśli do zarządzania: Fayol, McGregor i Taylor.